两化融合新型能力策划报告.pdf
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1、. 范文 . 科技有限公司 新型能力策划报告 编制: _ 审核: _ 批准: _ 报告时间 2017 年 02 月 17 日 . 范文 . 一、方案名称 xxxx 科技有限公司(以下简称xxxx 或公司) “快速反应的供应链”“快速反 应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1. 组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分, 企业存在就是与环境中的其他部分不断 的发生交互活动,相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化 都可能会给我们产生重要的影响, 我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓 住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析
2、,参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、 综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1 企业战略分析 企 业使 命 :竭尽全 力提供 物超 所值 的产 品 和服 务,让客 户更 具 有竞 争力 。 企 业愿 景 :致力于 成为全 球领 先、受 人尊 敬的 卫星电视解决方案服务 商和设备制造商。 企 业战 略 目 标: 依托制造 流程 数字 化和 智 能化 改造 ,提 高自 动化、 智能 化生 产水 平,逐 步建 设数 字化 车间 和 智能 工厂 ,扩 大市 场 份额 ,在 2020 年之前 实现 营 业收 入达到10 个亿 ,打 造“ 智慧 ”制 造模式 ,成 为 提供卫星
3、电视解决方案服务商和设备制造商国际专业 化公 司。 战 略举 措 : 车间 无线 WIFI 全覆 盖, 实现 制造 过程 数据的 动态 采集 ; 导入 生产 管理 系统 ,实现 对制 造过 程的 信 息化 ,含 销售 报价 模 块; 将生 产管 理系 统与 现有的 ERP系统 整合 ,构建 初步 的智 能化 制 造系 统, 打造 示范 化的 智 慧车 间; 在智 慧车 间建 设成 功的基 础上 ,向 全公 司 推广 ,建 设具有xxxx特 . 范文 . 色的 智能 工厂 ; 计划 导入 研发 系统 ,实现 对研 发过 程的 信 息 化 。 1.2 内部环境分析 公司 领导 和中 层一 致认为
4、:经过多 年经 营 实践 得出 经验 公 司管 理成 功采 用了 快鱼 法 则! 后勤 和生 产部 门趋 于稳定,通过ERP提高 供应 链的 反应 速度,包含 报价 模块 ,通 过使 用信息 化的 生产 和检 测设备 来提 高生 产率 和 质量 合格 率;计划 通过 研发 设计软 件,提高 技术 能 力,满足 世界 各地 客 户日 益提 高的 个性 化技 术和 外 观需 求,从而 支持 销售在 外贸 市场 中的 快 速反 应的 竞争 能力 。 1.3 外部环境分析 1.3.1卫星电视接收器行业趋势分析 随着卫 星电 视直 播 市场 的发 展,在“ 工 业 4.0 ”大背 景下,结合 智 能化
5、、数 字化 、网 络化发 展需 求;未来 的行业 将实 际 结合卫 星 电视 接收 机、卫星 调谐 器等 产 品特 性要 求,并结 合大数 据、云计 算等 互联网 技术, 实现 智能 制造 。 发展 目的: 大幅 提高 产 品 竞争 力和 大幅 提 高 生 产 效率 ,形 成制 造 与 服务 的两 大市 场模 块 。 1.3.2卫星电视接收器 PEST分析 政 治:整体 国际 局势 稳定,但中东等 局部 地区 政治 动荡,对海外市 场在 此区 域开 拓产 生 影响;美国 取消 对伊 朗制 裁,有利于 伊朗 市场 开拓; 一带 一路 政策 出台,带动基建 及产 能过 剩 行业 的出 口,刺 激产
6、 品市 场需 求;欧美 市场 对卫 星接收 产品 的频 升级 更新换 代和 中国 卫星 接 收呈 上升 发展 的趋 势,促 进卫 星接 收这 一产 业的 新兴,将 会带 来更 多的 市场 机 会 ; 国 务院 129号 令 中“ 国家 对卫 星地 面 接 收 设 备 的 生产 、进 口、 销售 、 安 装和 使用 均实 行许 可 制度 个人 不得 安 装和 使用 卫星 地面 接收设 备” 的规 定,将我 国个 人接收 市场 作出 限定 。不过 ,可 以预 见的 是 ,随 着我 国数 字电 视发 展的 层 层推 进,相 信有 关问 题会 得以 解决,将会是一 个巨 大的 市场 。 经 济 :欧美
7、经 济复 苏、印 度、东盟 等地 区 经济 增速 较快 、东 非 市场 . 范文 . 活跃,为加快国 际市 场布 局及 开拓 带来 了 机遇;国内卫星 电视 产业 日趋 发展 ,增 加市 场份 额;全 球汇 率变 化 ,多 元化 结算 的趋 势,对 海外 业务 的商 务策 略产 生影 响 。 社 会 :人口老 龄化 、低碳 绿色 经济 及节 能 环保 ,带 动了 新兴 产 业的 发展;人口红利 的消 失,对 企业 的运 营造 成挑 战;“ 互联 网 +”思 维的 渗透 ,对 企业 的运 营 产生 影响 ;社 会日 趋重视 环保 ,追 求轻 松工作 环境, 重体 力、 重复 枯燥 岗 位招 聘困
8、 难。 技 术 :智能制 造推 动 卫星 接收 产业 市场 向 数字 化、智能 化、网 络化 发 展 , 物 联 网技 术迅 速推 广 ;信 息 技 术、 数字 化 技 术、 服务 体验 技 术 是卫 星接 收器 领域 未 来新 技术 发展 的主 要 方向 ;随着智 能化 和 用户 体验 的要 求, 行业 专用 技 术及 整体 解决 / 服务 方案 将成 为主 要趋 势 。 1.4 行业对比 序号关键成功要素权重xxxx 启基翔成高斯贝尔盛洋电子 1 盈利能力10 4.7 7 3.4 2.3 2.8 2 规模和市场占有率15 7 10 8 8 7.5 3 品牌知名度 / 美誉度6 4.5 5
9、4 4 4 4 销售渠道数量与布局6 4.5 5 4 3 4 5 产品竞争力(质量和价 格) 10 7 8 7 6.5 7 6 技术基础和研发能力10 7 9 7 6 6 7 制造能力(稳定性、 成 本控制、交付能力) 15 11 12 12 10 11 8 管理基础和团队10 9 8 8 7 8 9 融资和财务基础10 8 8 6 2 7 10 系统解决能力8 4 6 4 4 4 合计100 66.7 78 63.4 52.8 61.3 根据行业特点 , 选择了盈利能力、规模和市场占有率、品牌知名度/ 美誉度、 销售渠道数量与布局、产品竞争力(质量和价格)、技术基础和研发能力、制造 能力(稳
10、定性、成本控制、交付能力) 、管理基础和团队、融资和财务基础、系 统解决能力等 10 个指标,启基、翔成、高斯贝尔、盛洋电子四家企业进行对比。 经过标杆对比,公司目前在盈利能力、规模和市场占有率、系统解决能力、 产品竞争力(质量和价格) 、制造能力(稳定性、成本控制、交付能力)等方面 与竞争对手存在明显的差异。 . 范文 . 1.5 综合分析 - 波特五力模型 xxxx 公司从事卫星接收的电子产品研发、生产与销售,有卫星数字电视接 收机(DVB)、高频调谐器 LNB 、自动贴片线( SMT )等核心业务板块,公司积极引 进自动化装备, 培育发展智能制造、 工业物联网等相关业务。 业务结构相近的
11、台 湾地区品牌有启基电子、兆赫电子、百一电子、台扬科技等,国内品牌有翔成电 子、高斯贝尔、盛洋电子、圣马丁电子等。 客户议价力量: 所在行业,目前由启基电子、兆赫电子、翔成电子、高斯贝 尔、等知名品牌占有大部分市场,行业集中度较高,因此客户议价力量较小。 供货商议价力量: 公司实施一体化战略取得可喜成绩、供应链由公司统一管 理,因此从总体上讲供应商议价能力较低。 替代品的威胁: 以翔成电子、圣马丁电子为代表的国内企业在研发与系统解 决方面努力改善, 缩小与国外品牌之间差距, 外加有本土化与价格优势, 有逐步 替代国外品牌趋势 新竞争者的威胁:由于公司经营的产品作为电视系统的重要设备的高频调谐
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