在XX油田年中工作会议上的讲话.docx
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1、第 1 页 在油田年中工作会议上的讲话 特征码 NAXbxWRZgmNIKAURSBxn * 励精图治 奋发进取 推动油田改革和生产经营工作深入进 行 在油田 20XX 年年中工作会议上的讲话 同志们: 刚才,联经理对油田生产经营和改革发展工作进行了总结 和部署,我完全赞成。总的看,今年以来,油田上下深入贯彻 集团公司暨股份公司工作会议精神,坚持以效益为中心,持续 推进五大战略、四大工程,大力开展先进性教育和“精细管理 年”活动,狠抓安全、投资、预算、成本管理,深化改制分流、 移交办社会,实现了“一个提前、两个控制、三个主动、三个 基本稳定、四个推进”的良好业绩。 上半年,我们在原油稳产困难重
2、重、投资成本缺口压力前 所未有、改革发展稳定任务十分繁重的局面下,实现生产经营 平稳运行、各项工作顺利推进,主要得益于各级组织、各级干 部和广大职工精诚团结、奋力拼搏、无私奉献,得益于油田发 展战略的持续实施、精细管理的大力推进。对此,向各级领导 干部和全体职工付出的艰辛努力表示崇高敬意! 第 2 页 在总结成绩的同时,更要清醒地看到,摆在我们面前的困 难和问题还很多,增储稳产还存在着很大的挑战,成本控制还 面临着很大的压力,改革进入攻坚破难阶段,一些历史遗留问 题的处理需要付出大量精力,尤其是近期的洪涝灾害,使得生 产经营形势更加严峻。这么多困难和问题摆在我们面前,怎么 办?压力就是动力。我
3、们必须进一步解放思想,坚定信心,勇 于开拓,迎难而上,推动各项工作高效运转。 下面,结合贯彻落实集团公司年中工作会议精神,我再强 调五个方面的意见。 一、坚持以油气资源和市场开拓为龙头,加快培育和增强 生存发展实力 作为资源性企业,谋求生存发展,主要取决于两个方面: 一是资源,二是市场。这是我们赖以生存和发展的基础,是实 现职工根本利益的保障。尤其是今年经营压力前所未有,加快 推进油气资源和市场开拓两个主战略,显得更加紧迫。 要站在油田生存和发展的高度,推进勘探工作。首先要坚 持“五个必须”:必须不断做精、做细、做实勘探研究;必须 持续推进勘探理论技术的创新和发展;必须不断优化勘探项目 管理,
4、提高勘探成功率;必须制定科学的勘探发现激励机制, 培养一支高素质的勘探综合研究人才队伍;必须争取集团公司 的大力支持,进一步开拓勘探新领域。要立足老区保稳产,重 点围绕泌阳凹陷、南阳凹陷、焉耆盆地开展潜力分析,确保三 第 3 页 级储量目标的完成,努力寻找优质、经济可采储量,为开发稳 产上产夯实基础。要加快新区和海外求发展,要认真研讨分析, 抓紧部署落实,力争早日取得突破,实现油田的战略接替, 为油田中长期发展开辟新的战场。 要从维护油田广大职工群众的利益出发,推进开发工作。 牢固树立“全局一盘棋”思想,顶住压力,盯紧 187 万吨的原 油生产目标,强化“产量、安全、成本”三位一体的管理理念,
5、 深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式,加强生产组织, 细化措施方案,全面提高油水井运营能力。上个月我们遭受 30 年未遇的雷雨和洪水袭击,原油生产严重受创,给我们带来了 新的困难和压力。要全力抓好生产自救和抢产扶产,把损失降 到最低。突出“时间就是产量” ,抓紧后五个月,争分夺秒,克 服困难,把损失的产量夺回来,保证原油生产目标顺利实现。 要着眼于拓展生存发展空间和竞争力提升,推进市场开拓。 这几年我们外创市场平均以 40%的速度增长,势头非常好。特 别是上半年,鄂尔多斯、xq、油气管道等市场份额强势增长。 在国外市场,首支地震队征战国际市场,圆满完成埃塞俄比亚 地震项目,首支大型钻机中
6、标国际一流的壳牌石油公司,截止 昨天顺利钻进 9427 英尺,创收 216 万美元。新增 13 支队伍进 军国内外市场,蜡化工产品进入国际市场,设计院、油建公司、 录井公司等外部项目合同提前完成年度计划,整体情况超过历 年。说明了什么?说明三个方面的事实:其一,各单位外创市 第 4 页 场的主动性明显增强,工作力度明显加大;其二,我们的技术、 服务、质量和信誉不断提高,越来越得到市场的认可,增强了 外创市场的信心;其三,市场不是没有,而是空间很大,关键 问题在哪里?在我们自己身上。在于我们的态度,有没有外创 市场的激情;在于我们的胆略,敢不敢走出去;在于我们的作 为,工作做没做到位。市场需要的
7、是勇气和开拓精神,是技术、 服务、质量和信誉,把握好这两点,我相信,我们一定能抓住 更多的机遇,找到更大的市场,赢得更广阔的发展空间。 抓市场既要眼睛向内,更要眼睛向外。要按照“保内、争 外、进军国际”这个大思路来开展工作。内部市场不能丢,这 是我们自己的领地,也是我们的优势市场;国内市场要做大, 国际市场要抢进,要立足现有市场,在提升竞争力上下功夫, 不断扩大和延伸市场领域。市场没有内外之分,没有国籍之别, 只有一个法则,就是优胜劣汰。因此,我要再次提醒大家,一 定要把内部市场当作外部市场来做,必须像做外部市场一样, 抓好内部市场的质量和服务。否则,早晚要被市场无情淘汰。 对于这个问题,我们
8、施工作业单位要重视,公用工程、社会服 务单位要重视,改制企业同样要重视。 二、大力推进管理创新,促进管理水平的提高和效益目标 的实现 今年油田生产经营面临的困难前所未有,既要保储量、产 量,还要控制投资、成本,矛盾十分突出。如何度过这个难关? 第 5 页 年初职代会上我们提出大力开展以管理创新为主题的“精细管 理年”活动,强调注重细节,挖掘内部深层次潜力,缓解投资、 成本压力。总的看, “精细管理年”活动的开展是卓有成效的, 各系统、各个层面、各级组织都动了不少脑筋,想了不少办法, 拿了很多措施,积极付诸实践,收到了很好的成效,说明大家 识大体、顾大局,认认真真履行着责任。同时也说明我们在精
9、细管理、降本减费方面有潜力、有空间、有工作的余地。但也 有个别单位在投资、成本管理以及生产经营组织中显得粗放, 眼睛仍盯在上面,主动想办法克服困难不够;有的单位安排部 署工作时对法规政策研究不够,造成工作上的被动。特别是当 前成本压力空前巨大,有的单位还要买车、买设备、要装修等, 显然与当前的形势格格不入,说明我们对控制成本的严峻性认 识不足,思想和意识还没有真正到位,应当引起我们的反思和 高度警惕。 上个月我们集中精力走访了十几个单位和一些基层队站, 专门听取了局财务、审计部门的汇报分析,从面上的情况来看, 大部分单位成本控制得不错。也应该看到,虽然实现了时间过 半、目标过半,但我们还有一些
10、成本该进未进的情况,少数几 个单位的成本费用问题仍比较突出,下半年的成本控制形势不 容乐观。面对严峻的形势,不外乎两种可能:一是完成考核指 标,拿回效绩工资,保证职工收入;二是完不成,效绩工资必 然扣罚,全体职工的切身利益就要受到损失。经局联席办公会 第 6 页 研究,回答是肯定的:就是无论困难再多、压力再大,储量、 产量、成本指标都必须按照集团公司要求不折不扣地完成,任 何幻想都是不切实际的。这里再次明确,除政策因素及不可抗 力外,各单位的指标不做调整,年底严考核、硬兑现,上不封 顶、下不保底,生产成本、管理费降不下来,那只好降人工成 本。这也是形势使然、没有办法的办法。因此,大家不能再有
11、任何“等、靠、要”的想法,一定要认清形势,切实增强降本 增效、精细管理的紧迫感、责任感和自觉性,并将压力传递到 每个干部职工,在加大外部市场开拓力度、以增加创收来弥补 缺口的同时,坚持在内部挖潜上下功夫,创新管理,精细管理, 全面促进管理水平的提高和效益目标的完成。下半年,管理工 作要突出五个重点: 一是突出投资、成本控制,深入开展降本减费活动。控制 投资和成本是我们今年乃至今后工作的主题。过去一提到投资 和成本,相当一部分同志往往认为是计划、财务部门的事,这 种认识有失偏颇。各级领导干部必须彻底转变观念、端正思想, 把控制投资、降本减费作为份内职责,贯穿于工作始终。要突 出预算、投资、成本、
12、物资和人力资源管理等关键环节和部位, 广泛发动和依靠职工群众,集中方方面面的智慧和力量,挖掘 深层次潜力,把油田费用支出总额控制牢、降下来,力保储量、 产量、效益等考核指标的完成。同时,创新经济活动分析管理, 由财务部门牵头,组织专门的工作小组,开展成本调研,设计 第 7 页 工作模块,建立科学系统的成本预算评价考核体系,为明年年 度预算奠定基础。 二是推动建设节约型企业。要把建设节约型企业作为一项 长期的政治、经济任务,作为精细管理、降本增效的重要措施, 从思想上高度重视。从大处着眼,突出水、电、油、气、煤、 物资等重点,认真开展各类资源消耗分析,从体制、机制、技 术等各个方面寻找突破,制定
13、措施,建立标准,提高资源利用 效率;从小处着手,节约“一滴水、一度电、一升油、一张纸” , 降低各类消耗。要把“厉行节约”作为先进性教育活动的延伸, 号召全体干部职工,从我做起,从点滴小事做起,积极参与资 源节约活动,杜绝浪费行为,为降本增效起到明显的效果,推 动节约型企业的加快建立。 三是突出加强“三基”建设,夯牢夯实管理基础。当前基 层工作中的一些问题不能不引起我们的重视:制度、标准越订 越多,资料、记录越来越庞杂(一个采油队就有 145 项台帐记 录) ,出现标准不一、重复检查等情况,基层同志负担过重、疲 于应付、苦不堪言,难以集中精力抓生产经营。在此我要强调, 基层的一切工作都要围绕效
14、率、效益做,不能摆虚架子、搞锦 上添花。 加强“三基” ,要以队伍资质认证、争创“金银牌”队和 “星级站库”及定编定岗为中心,以成本效益为目的,以业绩 考核为手段,以人为本,实现有机结合。要着眼于为基层队松 第 8 页 绑减负,实施管理“简约化” ,对“三基”工作进行认真梳理, 理清思路,给予基层队建设准确定位,制订不同队种的建设模 板,做到既简化又规范,实现简单与有效的最佳结合。同时要 抓好试点,树好典型,推动“三基”工作扎实有效开展。 四是依法规范经营管理。市场经济是法制经济,我们的管 理行为、个人行为一定要在国家法律允许的范围内来进行,否 则就要受到相应的制裁,企业甚至个人都要为此付出代
15、价。作 为领导干部,要增强依法治企意识和自律意识,自觉依法规范 经营,如个人所得税、劳务费使用等,小事不小,都应该给予 足够重视。特别是土地、环保、水资源、税收等敏感性问题, 都要认真研究分析,加强与地方政府部门的沟通、协调,争取 得到理解支持。 五是持之以恒地抓好安全生产。要坚决树立“一切事故都 可以预防,绝大多数事故通过科学管理都能够避免”的思想, 把管理者的责任履行到位,重点做好基层队 HSE 建设和重大危 险源辨别与控制,在“严、细、实、恒”上持续下功夫,着力 营造遵章守纪、我要安全的文化氛围,打造持续安全的长效机 制。特别是雷雨季节,对油田生产威胁很大,要把防洪防汛摆 在突出位置,进
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