在XX纺织企业党建工作会议上的讲话.docx
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1、第 1 页 在纺织企业党建工作会议上的讲话 特征码 ucCQyxGCSudIqlLnvVOT 控股公司党委召开企业党建工作会议暨纪念纺织创 业报出版 200期大型座谈会,主题是深入学习贯彻十六大精 神,用“三个代表”的重要思想统领企业党建工作的新实践, 根据同志的要求,把子公司董事长、总经理和企业抓经济 工作主要领导也请来了,共同研究这一课题,来推进以“八个 合”为特征的党建工作与经济工作“相互融合、联动发展”的 新格局。既然是相互融合,这项工作就事关党政双方。 首先,我代表控股公司党委将面上的推进情况作一通报。 20XX 年 7月,控股公司党委根据企业党建工作运作环境 的重大变化,在总结一部
2、分企业党建实践探索成果的基础上, 提出了构筑以“八个合”为特征的、与纺织经济工作“相互融 合、联动发展”的企业党建工作新格局。两年多来,为了推进 “八个合”的有效落实,控股公司党委与子公司党委一起,集 中抓了两方面的工作: 一、深入调研,直面回答推进“八个合”的四大核心难题 20XX 年 5月至 8月,控股党委组织专题调研组,先后到 8个子公司,分别与子公司党委书记、部分董事长和总经理一 第 2 页 起分析研讨,并在 108个企业中以问卷调查、座谈会等形式, 对推进“八个合”的实际状况与操作难点,进行深入调研。通 过调研我们发现,牵制着一部分企业推进步子的难点集中表现 为“三个不”: (1)源
3、于国有企业传统党建理念的禁锢,不善于开拓性 地融合。据对 108个企业中 406名党员干部的问卷调查显示, 有 43.6%的同志认为推进“八个合”的主要障碍是思想观念不 适应。 (2)受到企业运行机制缺陷的制约,不能匹配性地融合。 “八个合”是立足于企业机制市场化运作的党建新机制,但相 当一部分改制企业,尽管产权结构发生了变化,但内部运行机 制还没有与市场接轨, “只改制不转制” ,因此“八个合”也就 难以到位。 (3)来自干部复合素质的局限,不会操作性地融合。调 查中有 31.3%的同志认为干部的复合素质与“八个合”的要求 还相差一大截,成为推进和落实“八个合”的主要障碍。 调研中我们强烈地
4、感受到,深藏在“三个不”背后的是尖 锐的理念冲突和机制碰撞,要推进“八个合” ,这些理念冲突和 机制碰撞既避不开,也绕不过。因此,为了从根本上破解推进 “八个合”的难题,去年,我们在广泛听取意见的基础上,提 出了必须回答的四大问题: 1、企业的目标究竟是一元还是两元? 第 3 页 在调研中,不少同志提出,能否鲜明地回答这个问题,是 企业党建和经济工作有效融合、联动发展的基础。长期以来, 一谈到企业目标,总认为,企业既是经济组织,同时又是“政 治阵地” 。这种观点实际上已成为党政“两张皮”的理论依据: 既然企业的目标是两元的,所以董事长、总经理是抓经济工作 的,书记是抓政治工作的,顺理顺章。之后
5、讲围绕经济工作、 结合经济工作,本质上还是放在目标的两元性来谈“围绕”和 “结合” ,并未从观念上根本突破。我们应当看到,步入市场经 济之后,企业是独立的市场主体,作为生产力承载体的企业, 离开了生产力的发展,就失去了安身立命之本,就必然被市场 淘汰。在企业中,千条线、万条线,发展是主线;千任务、万 任务,发展是第一要务。那么,建立在企业中的党的基层组织, 其追求的诸多目标中,最根本目标也只能是生产力的发展。离 开了企业发展,党组织就根本谈不上兴一方经济、富一方群众、 保一方平安。有同志要问:企业是不是党的政治阵地呢?回答 是肯定的,企业是党的执政阵地。但千万不能把“执政阵地” 就当作企业的目
6、标。实践证明,企业党组织只有在推动企业生 产力的不断发展中,才能赢得职工群众对党的政治认同,坚定 职工跟党走的信念;才能扩大党在企业中的队伍基础,使党员 队伍伴随企业发展而壮大。一句话,才能真正承担起企业党组 织作为党的执政基础的功能。 由此,提出了一个党建新理念:发展是企业党组织生命力 第 4 页 的根基。 2、评判企业党建工作和经济工作的标尺,是一个还是两 个? 明确用什么标准评判企业党建工作,是准确构建企业党建 工作评估体系的前提。前面讲了,建立在市场主体中的执政党 基层组织,生命力的根基是企业的发展。如果企业在市场竞争 中淘汰出局,那么原先建立在这个企业中的党组织就失去了扎 根的“土壤
7、” ,这个企业的党建工作也将不复存在。因此,评判 企业党建工作和经济工作,必须摒弃过去两把标尺的现象。企 业党组织必须从发展生产力的视角来确定企业党建工作的价值 取向,即以增强企业竞争力为基点,实现党建工作和经济工作 评判标尺的统一。发展同样要成为评判企业党建工作的根本出 发点。必须以党建工作对企业发展的贡献度作为党建工作成效 的评判标准。也就是说,评判企业党建工作的成效,不能再看 提了多少口号、搞了多少活动、用了多少形式、定了多少制度、 投了多少精力;而应主要看党组织五个“能不能”:能不能 把观念导向落实到引领职工思想观念和企业经营理念与时俱进 上,推动内部机制不断创新,运行顺畅;能不能把思
8、想政治 工作的有效性落实到理顺企业各种利益关系上,提升发展的人 气,充分发挥员工潜能;能不能把开发人力资源落实到营造 招得进、留得住、压得起、提得高的氛围上,为形成人才规模 适度、人才结构合理、人才储备充裕的局面夯实基础;能不 第 5 页 能把建设企业文化落实到整合企业文化的资源上,形成内涵丰 厚、特色鲜明的企业文化建设局面;能不能把发挥组织资源 优势落实到创建学习型团队,提高队伍综合素质上,形成领导 班子有创造力,党员队伍有战斗力,员工队伍有竞争力的局面。 这五个“能不能”最终要体现在企业盈利能力和竞争能力的提 高上,体现在企业可持续发展上。 由此,引出了另外两个党建新理念:一个是:“三个代
9、表” 的要求是确定企业党建工作评判标准的根本出发点,另一个是: 把党建工作对企业发展的贡献度作为评判党建工作成效的标准。 3、企业党建工作的内涵、职能应当赋予何种新的内容? 在回答前两个问题的基础上,许多同志强烈感受到:企业 党建工作的内涵、职能已经发生了很大的变化,应当有一个新 的概括。我们感到,这不是控股公司党委所能做的。但是,面 对新的形势和任务,我们可以重新审视纺织系统企业党组织发 挥政治核心作用的内涵和工作着力点,找准发挥党的政治优势 与企业市场化运作的接口。这也是推进“相互融合、联动发展” 的关键。因此,我们提出,企业党组织要根据“三个代表”要 求,站在纺织发展大局的高度,把握企业
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