公司绩效考核办法细则.pdf
《公司绩效考核办法细则.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司绩效考核办法细则.pdf(25页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1. 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率, 提供公司保持可持续发展的动力; 2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3. 不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性 和积极性; 4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5. 通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激 励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1. 定量考核: 部门经理:部门重点工作(总经理安排的工作;每月会议确定的各部门重点 工作;每月考核会安排的工作; 部门年度工作目标分解; 因
2、生产经营所需随时增 加的工作。)完成的质量和数量。 2. 定性考核: 部门下属公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为 准则、违纪等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋 工作职责: 1. 组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各 部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2. 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3. 负责各部门“定量考核”的评价。 4. 负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所
3、以考核 的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门 定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1. 定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项 目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点, 不 得避重就轻,否则扣相关人员10 分。 (2)评分小计上一级评分70% 自评分 30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作), 则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30 分。 (4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时
4、(以上 事故给公司造成经济损失500 元以上),或存在重大安全隐患, 本部门本周定量 考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、 完成时限、责任人等,由综合部备案。 (6)对总经理的决定、 指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣 30 分; 执行不全面,效果不明显扣10 分。 (7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失 或影响扣 1030 分。 (8)出现办公设备事故扣1040分。 (9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不 得有打击报复的行为。否则扣相关人员20 分。做评价时参照以下判断基准: a 工
5、作过程的正确性b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力f 责任意识、个人品格 2. 定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后) 3. 各部门、各岗位考核标准 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门:综合部负责人:时间:200 年月日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部 门评 价 评分 小计 定 量 考 核 (70分) 1. 重点工作 执行情况 3. 会议组织 4. 生产计划安排 5. 本部门员工考核 6. 企业管理制度的执行 7. 企业文化宣传 8. 人力资源管理 9. 其他工作 定 性 考 核 (3
6、0分) 考核项目执行情 况 分数综合 部 评 价 部门 评 价 评分 1. 卫生 2. 安全 3. 考勤 4. 行为规范 5. 责任意识 6. 服务态度 加减分原因:表扬加 分 差错扣 分 本月总 分 本月本部门自我评价: 签字: 考核小组评价: 签字: 总经理指导意见: 签字: 考核部门负责人:综合部负责人:总经理: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门: 综合部岗位: 内勤姓名何康新时间: 200 年月日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门 领导 评价 评分 小计 定 量 考 核 (60分) 1. 档案资料管理 2. 员工入厂培训 3. 会议记录、整理
7、 文件管理 5. 员工住宿、管理 6. 文化宣传 7. 其他工作 定 性 考核项目执行情 况 分数员工 评 价部门 评 价 评分 1. 考勤 2. 环境卫生 考 核 (40分) 3. 安全 4. 行为规范 5. 责任意识 6. 服务态度 7. 8. 加减分原因:表扬加 分 差错扣 分 本月总 分 自我评价: 签字: 部门负责人评价: 签字: 考核小组监督指导意见: 签字: 员工:部门负责人:综合部负责人: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门:综合部岗位:文秘姓名韩如飞时间:200 年月日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门 领导 评价 评分 小计 定 量
8、 考 核 (60分) 1. 劳动用工管理 2. 生产计划、生产统计 3. 办公用品、劳保用品 4. 公司员工考勤 5. 对外协调 6. 其他工作 定 性 考 核 (40分) 考核项目执行情 况 分数员工 评 价部门 评 价 评分 1. 考勤 2. 环境卫生 3. 安全 4. 行为规范 5. 责任意识 6. 服务态度 7. 8. 加减分原因:表扬加 分 差错扣 分 本月总 分 自我评价: 签字: 部门负责人评价: 签字: 考核小组监督指导意见: 签字: 员工:部门负责人:综合部负责人: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门: 综合部岗位: 行政管理姓名邵尚锋时间: 200 年月日 类别 项目 工作
9、任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门 领导 评价 评分 小计 定 量 1. 文件资料起草 2. 绩效考核工作 3. 对外协调 4. 企业文化建设 5. 其他工作 考 核 (60分) 6. 定 性 考 核 (40分) 考核项目执行情 况 分数员工 评 价部门 评 价 评分 1. 考勤 2. 环境卫生 3. 安全 4. 行为规范 5. 责任意识 6. 服务态度 7. 8. 加减分原因:表扬加 分 差错扣 分 本月总 分 自我评价: 签字: 部门负责人评价: 签字: 考核小组监督指导意见: 签字: 员工:部门负责人:综合部负责人: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门:综合部岗位
10、:守卫姓名时间: 200 年月日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门 领导 评价 评分 小计 1. 公共财物、安全管理 2. 出入厂制度执行 定 量 考 核 (60分) 3. 员工考勤监督 4. 资料收发 5. 安全巡逻 6. 其他工作 定 性 考 核 (40分) 考核项目执行情 况 分数员工 评 价部门 评 价 评分 1. 考勤 2. 环境卫生 3. 安全 4. 行为规范 5. 责任意识 6. 服务态度 7. 8. 加减分原因:表扬加 分 差错扣 分 本月总 分 自我评价: 签字: 部门负责人评价: 签字: 考核小组监督指导意见: 签字: 员工:部门负
11、责人:综合部负责人: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门:综合部岗位:保管姓名孙彩时间: 200 年月日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门 领导 评价 评分 小计 定 量 考 核 (60分) 1. 物资保管 2. 出入库制度执行情况 3. 盘点 4. 报表 5. 纪律 6. 其他工作 定 性 考 核 (40分) 考核项目执行情 况 分数员工 评 价部门 评 价 评分 1. 考勤 2. 环境卫生 3. 安全 4. 行为规范 5. 责任意识 6. 服务态度 7. 8. 加减分原因:表扬加 分 差错扣 分 本月总 分 自我评价: 签字: 部门负责人评价: 签
12、字: 考核小组监督指导意见: 签字: 员工:部门负责人:综合部负责人: 1. 部门负责人考核标准 : a. 公司规定的各种会议组织情况:未召开扣10 分。 b. 公司规章制度执行情况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不处罚), 执行力度不恰当扣10 分。 c. 对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行 考核扣 30 分。 d. 未按规定的时间和要求完成工作,扣515 分。 e. 伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行 为,视给公司造成的损失或影响扣1030 分。 f. 因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营,扣3050分。 g. 因主观原因
13、未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20 分。 体系管理工作不到位,扣520 分。 i.人事管理工作出现失误或漏洞,扣10 分。 2. 文秘岗位考核标准 (1)劳动用工管理 . 根据总经理批准的计划进行招聘。 . 负责对新招聘员工的用工手续的办理,各种证件的审核存档。 . 根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。 . 负责公司劳动用工年检。 未按以上规定办理或出现工作失误扣10 分。 (2)生产计划管理 . 根据合同要求编制生产计划, 生产计划要注明产品种类、规格、 质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误,视造成的损失或影响扣20 50 分。 . 生产统计:根据生产日报表
14、情况,每周进行生产日报汇总包括产品 数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。 . 按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不 及时扣 520 分。 (3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失 误扣 520 分。 (4)负责公司员工考勤管理,每月按时提供员工出勤表,出勤表必须实事 求是,出现差错扣10 分。 (5)部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10 分。 3. 仓库保管员考核标准 . 负责所保管物资 (仓库物品、 原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、 防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20 分。 . 库存物资摆放整齐、标识清楚、保持
15、整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、 无油污),否则扣510 分。 . 物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付,出现数量问题扣 10 分,私自发货(料)扣20 分。 . 做到出入库物资手续日清日结, 不得有遗漏或差错; 每天向各部门报送 库存产品日报表。否则每次扣10 分。 . 保管员每月底前进行物资盘点, 综合部进行核实, 帐、物、卡必须相符, 否则每项扣 5 分。 . 仓库内,严禁无关人员入内, 不能在仓库内干私活, 非工作时间及无人 时须锁紧门窗。否则每次扣10 分。 g. 部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10 分。 4. 守卫考核标准: . 公共财物、安全的管理:
16、对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事 故(如雷雨、大风、火灾等)要及时处理、上报。否则扣520 分。 . 出入厂制度的执行:出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行;公司车 辆出厂,要认真检查出车单, 无出车单不得放行; 来访人员需进行登记后方可入 厂,不严格执行出入厂规定扣20 分。 . 员工考勤监督:工作时间无出门证任何员工不得出厂;迟到员工须通知 综合部后放可进厂。不按规定执行扣20 分。 . 员工家属到公司找人,由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。 否则扣 5 分。 . 守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服;不得带无关人员进入守卫 室,否则每次扣 10 分。 . 夜班人员按规定进
17、行巡逻,做好巡逻记录,异常情况及时上报、及时处 理。否则扣 10 分。 . 认真做好收发工作,当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部 门。否则每天扣 5 分。 5. 综合部内勤考核标准 . 文件、资料的管理 负责文件资料的打印。 按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借 阅等,并对文件的使用的,保管进行检查(按ISO9000标准),工作不符合标准 要求或造成丢失或损坏扣5-20 分。 . 员工培训,负责新员工的入厂教育,企业文化培训、安全卫生等的培训, 员工在正式上岗前必须进行培训,并保留培训记录。否则扣10 分。 . 会议管理 负责公司领导安排的会议人员的召集。
18、 负责会议记录的整理、打印、存档。 出现工作失误扣 5 分。 . 企业宣传:每月办两期宣传栏,少一期扣5 分 . 负责内勤接待,办公室日常卫生清理。不合格扣5 分。 6. 行政管理考核标准 . 负责公司各类文件的起草工作: 按时保质保量地完成文件、 制度的起草、 修订工作,否则扣10 分。 . 负责公司员工的绩效考核工作:负责考核制度的制订、 修改和完善, 负 责考核结果的执行, 协助各部门做好考核工作。 工作出现失误或未按要求工作扣 20 分。 . 负责公司对外协调工作:负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协 调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20 分。 . 负责公司企业文
19、化建设: 负责公司企业文化的策划、 宣传、员工培训等; 负责企业员工公共活动的策划、组织等。 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门:生产部负责人:时间:200 年月日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部 门评 价 评分 小计 定 量 考 核 (70分) 1. 生产计划米 2. 产品质量合格 率% 3. 设备运转完好 率% 4. 生产消耗指标 5. 安全生产 6. 制定卫生、设备责任 制 7. 本部门员工考核 8. ISO9000 执行情况 定 性 考 核 (30分) 考核项目执行情 况 分数综合 部 评 价 部门 评 价 评分 1. 卫生 2. 安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 绩效 考核办法 细则
链接地址:https://www.31doc.com/p-5558350.html