公司绩效考核实施细则.pdf
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1、精品文档 . 公司绩效考核实施细则(试行) 一、适用范围 本实施细则适用于公司管理、生产技术、 营销等岗位外聘人 员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两 个方面。 二、考核原则 以工作业绩为导向,按“ 责任轻重、能力高低、贡献大小、 劳能结合 ” 的原则进行考核和分配。 三、考核部门 本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实 施。 四、考核内容及方法 (一)管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用 率、工作质量挂钩,核算公式为: 月工资构成岗位基本工资(固定工资 +浮动工资) 指标完 成情况考核奖罚+交通、通讯补贴 质量投诉单项考核及其他考核 奖罚。 (二)生
2、产技术岗位人员工资与产量、质量、 原材料和设备 利用率、工作质量挂钩,核算公式为: 月工资构成岗位基本工资(固定工资 +浮动工资) 指标完 精品文档 . 成情况考核奖罚 质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 (三)营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩,核算公式 为: 月工资构成 =岗位基本工资(固定工资+浮动工资) 月销售 提成 +交通、通讯补贴 其他考核奖罚。 (四)货运司机工资,核算公式为: 月工资构成岗位基本工资+出车补贴 其他考核奖罚。 五、管理和生产技术岗位人员考核指标 (一)胶版印刷考核指标 1、PS 版损耗率为2% 如版材或药水有质量问题除外,但使用过程中如发现版材 或药水有质量问题
3、要及时报告,经生产管理部或分管副总经理鉴 定情况属实后根据实际情况处理。 凡制版室晒出的版, 胶印车间接收时必须检查合格后才能 装版。凡8000 印次内造成的版面损坏,不能作为正常损耗,超 5 万次印次增加一套版。 2、纸张损耗 零件印刷基数(全部用于印刷机消耗):每套版 100 张; 印金(银)墨、实地版、专色及加套印的,每套版150 张。 精品文档 . 国产胶版印刷机印刷综合考核指标 序号 产品正品数 量(张) 色数 印刷损 耗量 装订损 耗量 实际损 耗数(张) 实际付纸 数量(张) 备注 1 1,000 1 20300,050 1,050 按 1,000方 1 色 计算,以此类推 2
4、2,000 1 18200,076 2,076 3 3,000 1 15180,099 3,099 4 4,000 1 10150,100 4,100 5 5,000 1 8130,105 5,105 6 6,000 1 7110,108 6,108 7 7,000 1 7100,119 7,119 8 8,000 1 690,120 8,120 9 9,000 1 680,126 9,126 10 10,000 1 670,130 10,130 11 20,000内1 550,200 20,200 12 30,000内1 550,300 30,300 13 50,000内1 4.5 50,4
5、75 50,475 14 80,000内1 4.2 50,736 80,736 15 80,000以上1 45 16 说明: 1、 此表以国产印刷机单色印次计算,如色数增加按同比例相应增加损耗量;即 实际印刷损耗量= 印刷产品量 印刷损耗量 印刷色数十装订损耗量 2、因纸张质量、克重不同,损耗量会相应进行调整; 3、因印刷产品质量要求不同,规格不同也会相应调整; 4、装订损耗包含:折页、配书、浆背、胶订、裁切等工序。 精品文档 . 进口胶版五色印刷机印刷综合考核指标 序号 产品正品 数量(张) 色数 印刷损 耗量 装订损 耗量 实际损耗 数(张) 实际付纸 数量(张) 备注 1 1,000 4
6、 50300,080 1,080 按 1,000方 1 色 计算,以此类推 2 2,000 430200,100 2,100 3 3,000 420180,114 3,114 4 4,000 415150,120 4,120 5 5,000 413130,130 5,130 6 6,000 412110,138 6,138 7 7,000 411100,147 7,147 8 8,000 41190,160 8,160 9 9,000 41080,162 9,162 10 10,000 41070,170 10,170 11 20,000内4950,280 20,280 12 30,000内4
7、950,420 30,420 13 50,000内4850,065 50,650 14 80,000内4851,040 81,040 15 80,000以 上 47.55 说明: 1、 此表以进口五色印刷机单色印次计算,如色数增加按同比例相应增加损耗量; 实际印刷损耗量= 印刷产品量 印刷损耗量 印刷色数十装订损耗量 2、因纸张质量、克重不同,损耗量会相应进行调整; 3、因印刷产品质量要求不同,规格不同也会相应调整; 4、装订损耗包含:折页、配书、浆背、胶订、裁切等工序; 5、药盒装订损耗包含:模切、扒盒、检品、糊盒等工序,赋码机损耗单算。 精品文档 . 纸盒印刷基数 (全部用于印刷机台消耗)
8、:每套版 150 张; 印金(银)墨、实地底、专色及加套印一色的,每套版200 张。 普通版:每套版50 张,其中45 张用于印刷机台消耗,5 张用于装订消耗。 专色墨:每套版 100 张,其中 95 张用于印刷机台消耗,5 张用于装订消耗。 铜版纸:每套版110 张,其中 105 张用于印刷机台消耗, 5 张用于装订消耗。 铜版纸印专色: 每套版 160 张,其中 155 张用于印刷机台 消耗, 5 张用于装订消耗。 3、各机台岗位操作人员, 生产消耗控制在定额指标内的,给 予节约部分60%的奖励 ,超定额部分罚40%。 (二)凹版印刷考核指标 指标完成情况考核主要是对原材料、设备利用率和产
9、品质量 进行综合考核,各生产工序综合考核指标如下: 精品文档 . 工 序 利用率考核指标 (a) 质量考核 指标 (b) 综合指标考核 印 刷93.5% 97% 90 复 合96% 97.0% 93 分 切加权利用率98.5% 98.5% 制 袋99% 99% 99 合 计90% 分切利用率91 7% 81.6% 分切利用率 说 明 1、由于半成品宽度影响分切利用率较大,该工序利用率规定 为: (120mm/半成品宽度 )0.4 100; 2、分切加权利用率= 每种产品的利用率x (该产品重量 / 所有产品重量); 3、综合利用率= 利用率考核指标x 质量考核指标。 精品文档 . 印刷工序:
10、A.定员 4 人。 B.岗位基本工资分配比例:机长:56.5,助手: 43.5。 产品出现质量问题时按照同样比例进行处罚。 C.短单 3万米,按产品打样计工时计发工资不计考核,但必 须由车间主任签名确认。 D.印刷原材料利用率: 印刷产品利用率的投入量指印刷上墨 量的 28%的干墨量 +印刷基材重量。计算方法为: 产出量后工序反馈废品 印刷利用率K=投入量 机台 定 员 人/班 月产量 (万米) 单 价 元/万米 工时情况 01 4 400 万米以下72 01 4 400 万米以上 58 1 小时 01 4 600 万米以上 46 1 小时 精品文档 . E.奖罚标准 : 各生产工序综合考核指
11、标如下: 工 序利用率考核指标 (a) 质量考核指标 (b) 目标考核 印 刷93.5% 97% 90 以上计时工作时间工资,机长按80 元/天,助手按60 元/天。 复合工序 : A.定员 3 人。 定员机台复合层 月产量 (万米) 单价 (元 /万米) 3 人 01 一层400 万米 以下 64 01 二层57 3 人 01 一层400 万米 以上 60 01 二层54 B.岗位基本工资分配比例:机长:60.4%; 助手 (配胶 ): 39.6%。 C.更换上胶辊、复合辊、网纹辊补加1 小时工时。 D.机器保养及其他工作安排时,按实际工时计。 E.复合工序原材料利用率:复合产品利用率的投入
12、量指印刷 精品文档 . 产出量 +复合干胶量 +复合基材重量(注:75 组份的胶水固含量 为 75%,50 组份的胶水固含量为53.3%,根据工艺要求改变而改 变) 。计算方法为 : 产出量后工序反馈废品+印刷废品 平均复合利用率= 投入量 复合工序综合考核指标如下: 工 序 利用率考核指标 (a) 质量考核指标 (b) 目标考 核 复 合96.5% 97.0% 93.6 说 明综合利用率= 利用率考核指标x 质量考核指标 分切工序 : A.定员 2 人一台机。 B.岗位基本工资分配比例,机长:69%,助手 31%。 C.分切机台平均利用率计算方法为: 产出量后工序反馈废品+印刷废品 +复合废
13、品 分切平均利用率= 投入量 精品文档 . D.考核指标值为: 工序 利用率考核 指标( a) 质量考核 指标( b) 目标考核 分切加权利用率98.5% 98.5% 说明综合利用率 =利用率考核指标 质量考核指标 注: 1、 由于半成品宽度影响分切利用率较大,该工序利用率规定为: (120mm/半成品宽度 )0.4 100%。 2、分切加权利用率=每种产品的利用率 (该产品重量 /所有产 品重量)。 以上计时工作时间工资,机长按80 元/天,助手按60 元/天。 E.分切工序放卷产量计算。 2 人 两 台 机 计件单价:元万米 翻卷20 翻卷检验33 切边01、机22 分切一切二以上22 分
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