坚持人本管理 致富员工 振兴经济——关于苏丰纺织厂的调研报告.docx
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1、第 1 页 坚持人本管理 致富员工 振兴经济关于苏丰纺织 厂的调研报告 特征码 FtBXpcZdLNmOwwNWwbpo * 坚持人本管理 致富员工 振兴经济关于苏 丰纺织厂的调研报告 冬儿 7 月 19 日 21:31 苏丰纺织厂前身属农垦系统,改制后 属地方民营企业,多数员工都是外来人员;改制前企业拥有职 工 2000 多人,改制后定岗到 1200 人;改制前员工按级别拿工 资,员工工资从未拖欠,就是在企业亏损 340 多万元的情况下, 足额发放;经济补偿金按核定标准,股东会为了改革的平稳过 渡,筹集资金,全部发到位,对一些特殊的临时工,也在 20XX 年 春节前按正式工待遇全部发放到位;
2、改制后,员工平均月工资 从 649 元上升到现在的 905 元,上涨幅度高达 38.7%。 在当前我市纺织企业员工外流较多,严重缺失岗位的情况下, 苏丰却人员充足,许多兄弟单位的员工还不断地慕名员而来。 是何原因导致这一现象的发生?苏丰为何能留住员工?3 月 10 日,某市总工会围绕改制后岗位缺员、员工工资收入、工效挂 钩情况对该企业进行了调研。我们经过多层次了解,得出以下 第 2 页 结论: 首先,苏丰厂坚持“以人为本”的管理理念,注重把企业 发展和员工待遇有效地结合起来,在提高经济效益的同时不断 提高员工待遇。企业重大决策经职代会商讨。改制过程中企业 进行了大力的宣传和广泛的教育,采用座谈
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