某公司员工职业发展通道管理办法.pdf
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1、某公司员工职业发展 通道管理办法 1.目的和适用范围 1.1 目的 全面构建员工职业发展平台,引导和满足员工职业化发展需求并鼓励员工在专业领域纵 深发展,通过建立多维职业发展通道,培养和造就高素质人才队伍,促进企业稳步快速发展。 1.2 适用范围 本办法适用于某公司(简称某公司)及各业务主体单位。 2.制定依据 某公司管理手册 3.定义 3.1 职业发展通道:是指某公司根据企业发展需求和员工成长需要,结合企业岗位设置 和员工能力差异而设计并提供给员工的职业化成长方向及晋升跑道。某公司员工职业发展通 道依据岗位工作性质和特点划分为具有多个职业发展等级的四大系列,跟别是行政管系列、 工程技术系列、
2、营销贸易系列、能工巧匠系列。 3.2 职业发展等级:是指每个职业发展通道系列内,依据任职资格给员工评定的等级。 职业发展等级与职位层级对应,每个职位层级对应一至两个职业发展等级。 3.3 职业规划:时注意为了实现人岗匹配的目标,根据企业发展战略和工作目标任务分 配的实际需要,对各职业发展通道内职业发展等级设置的数量做出的总体规划。 3.4 职业发展等级任职资格:是指员工打到某个职业发展等级而必须具备的资格和能力, 包括基本资质、既往业绩和能力素质方面。 4.职责 某公司人力资源部负责本办法的制定、修订和组织实施。 5.具体条款 5.1 职业发展通道构成 员工职业发展通道体系由工程技术、能工巧匠
3、、营销贸易、行政管理等四大系列组成。 5.1.1 工程技术系列:主要针对某公司各单位从事以产品为核心的技术工作的员工而设 计的职业发展通道,按照技术分工的不同,细分为研发技术系列(含基础研发技术、产品开 发技术、 IT 信息技术、标准化技术)、工艺技术系列(包括生产工艺技术、工装设备技术)、 质量技术系列(含检测试验技术、客户服务、质量控制、可靠性研究等专业技术)三大子系 列。技术系列共分为JS1-JS7共 7 个职业发展等级,引导和鼓励技术人员不断加强理论学习 和专业实践,向技术专家型方向发展。工程技术系列发展通道如表一所示。 表一:工程技术系列发展通道 职业发展等级代码职业发展等级名称职位
4、层级 JS1 首席专家A JS2 首席设计师 / 首席工艺师 / 首席质控师 B JS3 主任设计师 / 主任工艺师 / 主任质控师 JS4 高级设计师 / 高级工艺师 / 高级质控师C JS5 设计师 /工艺师 / 质控师 D JS6 助理设计师 / 助理工艺师 / 助理质控师 JS7 设计员 /工艺员 / 质控员E 5.1.2 能工巧匠系列:主要针对某公司从事生产操作性质工作的技能员工而设计的职业 发展通道。能工巧匠系列分为JN1-JN7共 7 个职业发展等级。鼓励技术工人岗位成才,向技 能、高级能型人才发展,造就一批能工巧匠,加快技能型人才的培养。能工巧匠系列如表二 所示。 表二:能工巧
5、匠系列发展通道 职业发展等级代码职业发展等级名称职位层级 JN1 首席专家A JN2 资深技师B JN3 高级技师C JN4 技师 D JN5 高级技工 JN6 中级技工 E JN7 初级技工 5.1.3 营销贸易系列:主要针对从事营销及贸易工作的员工而设计的职业发展通道,细 分为营销系列(含产品销售人员、营销管理人员)国贸系列(主要指国际贸易人员)、物流 系列 (生产物料供应开发及采购人员、物流管理人员) 三大子系列。 营销贸易系列分为YX1-YX7 共 7 个职业发展等级。鼓励企业从事商业流通领域工作的员工立足岗位多出业绩,解决其职 业晋升问题,引导其职业能力发展,支出明确的职业发展方向。
6、营销贸易系列如表三所示。 表三:营销贸易系列 职业发展等级代码 职业发展等级名称职位层级 YX1 首席专家A YX2 首席营销经理 B YX3 主任营销经理 YX4 高级营销经理C YX5 营销经理 D YX6 助理营销经理 YX7 营销员E 5.1.4 行政管理系列:是指针对某公司主要从事行政职能业务管理和企业经营管理人员 (包括中高层管理干部)而设计的职业发展通道。行政管理系列分为XZ1-XZ7等 7 个职业发 展等级。行政管理系列如表四所示。 表四:行政管理系列 职业发展等级代码职业发展等级名称职位层级 XZ1 高层管理者A XZ2 中层管理者B XZ3 高级主管 C XZ4 主任专员
7、XZ5 专员 D XZ6 助理专员 XZ7 管理员E 5.1.5 职业发展通道一览表 表五:职业发展通道一览表 层级行政管理系列 工艺技术系列 营销贸易系列 能工巧匠系 列 研发工艺质量 A 高层管理者首席专家 B 中层管理者 首席设计师首席工艺师首席质控师首席营销经理 资深技师 主任设计师主任工艺师主任质控师主任营销经理 C 高级主管高级高级高级高级高级技师 主任专员 D 专员设计师工艺师质控师营销经理技师 助理专员助理设计师助理工艺师助理质控师助理营销经理高级工 E 管理员设计员工艺员质控员营销员 中级工 / 初 级工 5.2 职位规则 5.2.1 各业务主体单位应根据企业经营发展与人才战
8、略目标,制定本单位员工职业发展 的职位规划,工程技术、营销贸易、通道 B 层级以上职业发展等级的职位规划。须提前交 某公司相关专业委员会审议通过后报所决策委员会批准,作为职业发展等级评聘的重要依据。 职位规划原则上每三年为一个编制期,期间根据实际情况可进行动态调整,每次调整均应按 照有关程序报批。 5.2.2 职位规划编制原则 5.2.2.1 行政管理系列依据组织机构和职位设置的实际情况按照精简、高效的原则编制职 位规划, 主要考虑企业规模与战略类型等因素。全所行政管理系列B层级及以上的职位配置 原则,按照某公司干部聘用管理办法的规定执行。 5.2.2.2 营销贸易系列主要依据市场营销的规模、
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