2019年度培训计划方案.pdf
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1、.精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 12 2019 年度培训计划方案 培训就是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某 种技能的方式。以下是整理的2019 年度培训计划方案,希 望能帮助到大家。 企业年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平, 保证公司可持续性发展; 务必进行有效的培训,做好培训的 基础是要有可行完整实用的培训计划,现将2019 培训工作 计划如下: 一、培训的总体目标 1、 加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念, 开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜 力。 2、加强公司中层
2、管理人员的培训,提高管理者的综合 素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行 潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平 和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业 务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 12 需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰 富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确 保培训质量。 2、坚持自主培训为主
3、,外委培训为辅的原则,组织职 工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。 2015 年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天; 一般职工操作技能培训累计时间不少于30 天。 三、培训资料与方式 1.组织各部门集中授课培训,再根据培训的实际状况进 行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。( 附培训课 程安排表 ) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验,开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理,培训 后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司 内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。2015 年继续对新招聘员工进行
4、强 化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、 团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8 个学时 ; 透过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,试用期 结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀 者给于必须的表彰奖励。 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 12 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、 法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方 面的培训、每项不得低于8 个学时。同时随着公司的生产产 品的增加要及时的进行专业技术培训,培训时间不得少于10 天。 四、措施及要求 (一) 领导要高度
5、重视,各部门要用心参与配合,制定切 实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法, 坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,用 心构建大培训格局确保培训计划开班率达90% 以上,全员培 训率达 95% 以上。 (二) 培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管 理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓 好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上,要结 合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,室 内培训和现场培训相结合,选取最佳的方法和形式,组织开 展培训。 在企业改革大发展的这天,面临着新时期所给予的机遇 和挑战,只有持续员工教育培训工作的生机和活
6、力,才能为 企业造就出一支潜力强、技术精、素质高,适应市场经济发 展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的 发展和社会的进步做出更大的贡献。 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 12 公司年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平, 保证公司可持续性发展; 根据总公司2017 年发展目标,提高 整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为 目标,特制定本培训计划方案。 一、培训类别: 1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、 管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。 培训对象
7、为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部 门为人力资源部。 2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训, 主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟 通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程; 负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的 培训,主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消 防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作 业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的 班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作 规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训,主要资料是四个 方面:一是工艺技术知识
8、的培训,二是机械设备维护和保养 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 12 知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演 练的培训。 5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10 人以上者由 公司人力资源部组织培训,主要资料是公司简介、发展历程、 战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全 生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后( 或班组 ) 进行 岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不 得少于 6 小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范 围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么; 本岗位工作 做到什么标准
9、,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员 工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正 的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部 每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门 (如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易 等) 专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际资料 要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联 系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知 识进行系统培训, 进行探讨交流, 教会下属如何去做好工作, 提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人 员素质和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要
10、用制度的 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 12 形式确定下来, 对培训结果要跟踪。 建立管理人员培训档案, 把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和 全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考 核,二是对员工参训后的评价和考核; 要保证培训工作落实 到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到 作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、 扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑 造学习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个 人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的
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