《商业的本质和互联网》读书笔记.doc
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1、商业的本质和互联网读书笔记商业的本质和互联网读书笔记篇1商业的本质是由杰克韦尔奇与妻子苏茜韦尔奇共同撰写。杰克韦尔奇,自从1860年加入通用电气公司,1981年4月,成为通用历史上最年轻董事长和CEO,任职20年间,通用市值从130亿美元增长到4800亿美元。杰克韦尔奇也因此被誉为“全球第一CEO”,作为其封闭之作,致敬工业时代,回归商业本质,其价值不言而喻。商业的本质一书诞生是杰克韦尔奇用了10年时间,为世界各大公司CEO提供管理咨询,此后在互联网飞速发展的背景下,重新梳理了自己对企业管理方法论的思考。对于企业如何在当今的经济环境下继续保持增长、企业管理者如何将公司使命顺利传达给员工并使其达
2、到目标、如何遵从商业规则并找到企业增长的突破口等问题,都结合大量案例进行了深入解释。经验提炼1、企业需要协同的是三件事情:使命:使命不同于价值观,它代表了一家公司要去往的终点。行动:行动让我们有了方向和终点后知道怎么过去。结果:结果即意义,管理者通过结果来定义什么是正确的。2、集中资源,才能保证企业的增长增长性对于企业的重要性不言而喻,一个企业是否能长足发展,首先要克服生存问题,企业只有实现了增长,才能保障自己能活下去。资源有限,只有学会集中资源才能实现单点突破。3、鼓励员工渐进式创新不是所有的企业都能通过颠覆式创新达到增长,在资源有限的前提下,集中资源有时候也无法满足需求,这种时候就应该鼓励
3、员工通过创新解决现有问题,而这种创新往往都是渐进的。内容金句1、使命和价值观不同,它代表了一家公司要去往的终点。只要把一个小痛点钻研得足够深入,它就很有可能成为一个商业上成功的公司。2、在企业管理中,结果不是数据,数据只是表达结果的手段。3、一家公司无论规模多大,它的资源都是有限的。即使有1000万美元预算,也不能满足公司各个部门的扩张计划。但一个要点是,不管你手上的资金是充裕还是不充裕,都不应该将它分散在不同的项目里。4、作为管理者,你必须刷新对创新的定义,打消大家对创新的恐惧,在公司里创造氛围,不要让员工觉得这是一件很难的事,要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。商业的本质
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