加强医院财务风险管理的体会与思考.docx
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1、第 1 页 加强医院财务风险管理的体会与思考 特征码 XJKvuTHGgpbDrMafavxw 随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善, 医疗市场的竞争也日趋激烈。医院要想在激烈的市场竞争中立 于不败之地,在目前财政资金补偿不足的情况下,必须“引进 外资,引进外脑,引进外力” ,走负债经营的路子,同时也对财 务管理工作者也提出了更高的要求。如何安排资金,化解财务 风险,成为财务管理的重要课题。笔者就如何加强医院财务风 险管理谈谈自己的看法。 一、 财务风险概述 财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响, 使医院财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机 会和可能。医
2、院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某 一个环节出现问题,都可能出现财务风险,导致偿债能力降低。 医院的财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收 益分配四个方面。相应地,医院财务风险就分为筹资风险、投 资风险、资金回收风险和收益分配的风险。无论以上哪种财务 风险,它的集中表现方式都是不能按期偿还债务,资金周转不 第 2 页 灵,严重的将导致单位破产。 二、财务风险发生的征兆 医院财务出现风险并不是一朝一夕,它是医院长期财务经 营矛盾的集中体现,如果出现以下问题应引起高度重视: 1.财务结构不断恶化。突出表现在医院资本性投资膨胀, 营运资金供应困难;资产负债比例过高,偿债能力持续减弱
3、; 业务收入增长速度持续低于业务支出的增长速度。 2.财务经营信誉持续降低。财务信誉是医院的无形资产, 是医院理财的重要条件。良好的财务信誉,对医院的筹资、信 用结算、药品卫生材料的采购等都有极为重要的作用。一个信 用很低的医院,举债是很不方便的。当债务到期而又缺乏现金 时,它就不太可能举新债还旧债。 3.财务经营秩序混乱。会计信息严重失真,财务管理基础 十分脆弱;没有科学的财务经营机制,资金的使用随意性极强; 投资无度,回报率低;资产管理制度有漏洞,浪费严重。 4.经济效益和社会效益明显下降。门诊量减少,医疗质量 降低,收支结余长期出现赤字;资本不能保值增值,造成经济 效益和社会效益明显下降
4、。 5.自有资金不足。一个单位,如果自有资金不足 30%,说 明正濒临警界线。 6.关联单位倒闭的牵连。如为对方提供担保,一般担保额 度越大,对单位产生的不利影响也越大。 第 3 页 三、医院财务风险的防范 财务风险在医院中不同程度地存在着。如何防范风险、降 低风险,全面加强财务各个方面的风险管理呢? 1、医院领导和行政管理人员要懂财务知识,看懂财务报表。 在海信集团,有一个特殊的用人标准,即在选拔各子公司的一 把手时,必须先考财务知识,不懂财务,经营上再有能力也不 行。因为医院的资金都是通过各个部门办理具体的业务去实现 的,只有各部门做好自己的资金预算,医院整体的资金预算才 会更科学、更规范
5、。资金的良性循环是实现医院整体目标和战 略的有力保障。 2.制定财务管理战略 财务管理战略是将一个医院财务管理的目标、规划、实现 目标的政策和措施与医院资金运行结合在一起的纲领性文件, 这是防范风险的不可缺少的重要措施。 3、健全完善财务管理制度 科学合理的财务管理制度是单位搞好经济管理工作的前提, 也是有效防止财务风险的约束,因此建立较完善的内部会计控 制制度,就显得十分重要。主要包括财务组织管理制度、会计 基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、 工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。 4、培养高素质的财务管理人员 随着社会主义市场经济体制的不断完善,财会专业知识
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