公司HSE大检查工作情况汇报.pdf
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1、公司 HSE大检查工作情况汇报 公司 HSE大检查工作情况汇报 20XX 年,我们认真学习贯彻落实党的十八大精 神,牢固树立 “安全高于一切、 生命最为宝贵 “和“ 胜利 践行安全、安全成就胜利“ 的理念,严格遵循 “安全第 一、预防为主、 综合治理 “的方针,大力实施绿色低碳 战略和生态文明建设, 强化标准化设计和信息化提升, 以“我能安全 “ 素质提升年、 “ 两树两争 “ 、HSE管理提 升等活动为载体,有力加强管理监控,有效防范各类 生产安全事故,全面提升了HSE管理水平,确保了办 事处的安全发展、清洁发展。 一、精心部署,周密组织,切实夯实HSE工作基 础 一是专题会议部署。今年以来
2、,办事处党委认真 贯彻油田 HSE 工作会议和 HSE 管理提升有关精神,科 学部署 20XX年度办事处 HSE工作。 我们制定了以办事 处经营为中心,以防范生产安全事故、火灾事故为重 点的工作体系,加强管理与监控,下发了20XX年 HSE 工作重点部署,组织召开办事处年度HSE工作会议, 部署落实全年安全生产工作。 二是分析解决问题。安委会每季度定期召开安全 工作例会,总结本季度安全工作,安排下一季度安全 工作。对工作中存在的安全问题认真进行分析,发现 问题产生的根本原因,从而真正解决生产经营中存在 的安全问题。 三是落实工作责任。按照“一岗双责 “的原则,对 HSE目标责任进行认真分解,
3、层层签订了 HSE责任书, 定期召开 HSE工作会议,做到安全工作同时计划、布 置、检查、总结和评比,推进现场管理规范化和岗位 操作标准化,推行现场作业“ 七想七不干 “制度,并且 印制了 “七想七不干 “ 提示牌,提示员工安全高于一切, 生命最为宝贵,安全源于周密细致的思考和谨慎规范 的操作。 二、强化创新,营造氛围,努力实现“ 我能安全 “ 目标 一是创新宣传方式。办事处在开展“ 我能安全 “主 题活动的基础上,广泛深入开展“我能安全 “素质提升 年活动,大力实施全员 “ 强素质工程 “ ,强化全员安全 意识和技能,持续增强全员“ 要安全 “ 的自觉性。充分 发挥办事处小报、 宣传栏和络等
4、渠道, 让领导讲责任、 说做法、谈体会,员工讲技能、说方法、谈案例。选 树安全管理、 安全生产、技术创新等方面典型, 推广“ 第 3 页 共 10 页 树形象、树风气、强执行、守规范 “经验,带动办事处 安全管理水平全面提升。 二是创新活动载体。围绕全员“强素质工程 “,创 新活动载体,引导全员参与,增强活动实效。组织开 展 HSE知识竞赛、技能对抗赛等活动,持续推进安全 文化进机关、进班组、进家庭。开展安全文化作品征 集等活动,激发全员参与安全工作的积极性和创造性。 三是创新培训机制。注重加强领导层HSE理念和 管理方法培训、管理层HSE法规和管理知识培训、执 行层 HSE规章制度和标准规程
5、培训、操作层规范操作 和应急技能培训。重点抓好基层HSE日常教育,创新 班组 HSE活动、班前会的方式和内容, 做好岗位练兵、 每日一题等培训工作,提升岗位员工培训的即时性、 长效性。严格落实新员工“ 三级“ 安全教育,抓好新工 艺、新设备操作人员以及转岗人员的安全教育,确保 员工具备岗位必需的安全知识和技能。 三、分层推进,分类实施,提升全员HSE执行能 力 一是领导层树形象。办事处领导将HSE工作作为 科学发展的一号工程来抓,将HSE理念融入思想政治 工作、生产经营和生活保障等各项工作中,做到了主 持会议先讲安全,部署工作要求安全,参加活动强调 安全,检查工作讲评安全,慰问基层嘱托安全。认
6、真 落实一岗双责要求,坚守利润、产量、进度、成本“ 四个让位 “于 HSE 的承诺,做到了安全部署到位、 安全 投入到位、安全机构设置到位、安全日常督查到位、 安全承诺履行到位、安全考核奖惩到位。 二是管理层树风气。办事处在管理层积极倡导树 立廉洁、勤政之风、调查研究之风、雷厉风行之风, 真正为基层服好务,主动为基层提供业务技术指导, 帮助基层解决生产中遇到的安全问题,同时做到在安 排工作时,在新、改、扩建项目可研、设计、施工、 验收过程中,在引进新工艺、新设备、新技术时,在 部署重大项目时,在组织生产运行时,都要落实HSE 措施。 三是执行层抓落实。严格落实HSE制度规程、落 实风险防控措施
7、、落实检查整改工作、落实安全劳动 保护。三级单位部门负责人每月向办事处HSE委员会 作一次 HSE履职情况报告。机关科级干部每月到安全 承包点检查一次,至少排查解决一项安全问题,督促 整改安全隐患,协调解决安全生产实际问题。做到安 全规章制度、标准及要求融入生产经营工作流程,高 效传达安全指令、高效组织安全活动、高效解决安全 问题、高效消除安全隐患、高效处置应急事件、高效 第 5 页 共 10 页 推广安全经验。 四是操作层守规范。 搞好班组 HSE活动,提升 HSE 操作的执行力,利用班前会做好安全提示,传授操作 技艺,开展每日一题、典型案例教育等活动,强化安 全意识,提升操作技能。认真组织
8、班前、班中、班后 检查,全面巡查整改生产设施、 安全设施、 关键装置、 要害部位、作业环境等方面的问题。梳理健全各岗位 操作标准和规范,强化遵章守纪意识和风险识别意识, 争创安全标准化班组、争做安全标准化能手,严格执 行操作规程, 规范手机使用行为, 深入推行现场作业 “ 七想七不干 “,做到 “我的岗位我负责 “、“我当班我负 责“。 四、排查风险,综合防治,健全隐患治理长效机 制 一是加强源头管控。严格建设项目安全环保管理, 规范和优化 “三同时 “管理流程,细化实施措施,加强 动态管理,确保建设项目本质安全、本质环保。装修 改造工程竣工后,工程部与使用部门和维修部门的验 收、交接工作要系
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