公司内部管理流程图汇总.pdf
《公司内部管理流程图汇总.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司内部管理流程图汇总.pdf(37页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、. 专业资料 福鼎市鳕鱼服饰有限公司 部管理流程 . 专业资料 1、会议管理流程 编号:行政 -01- 步骤表 /流程图编制日期: 2012-09-08 程 序详 细 步 骤备注 步骤 1 相关部门勤填写会议申请单并草拟会议通知,上报行政部审核 相关部门、行政部 步骤 2 行政部审核通过,上报总经理审批;审批通过,下发会议通知。 行政部、总经理室 步骤 3 相关部门做出会议预算、组织计划,上报总经理审批。 步骤 4 相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。 相关部门、行政部 步骤 5 总结交由上级领导或总经理审定, 相关部门、 行政部、 总经理室 步骤 6 审批通过,由行政部向公司各部门
2、下发会议纪要 行政部、总经理室 此处会议性质为 :客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。 另注:公司部办公会议流程: 确立议题安排会议议程 会场布置会议记录 上级审阅、签批印发有关部门、 人员资料归档 行政部收集 发出会议通知 时间、地点、与会人员、议题、场地布置、座次、签到、设备 笔记、摄像、 录音 议题顺序、发 言顺序、 准备文件 领导、部门提出 撰写会议纪要、 决议 . 专业资料 具体会议管理工作流程图如下: 流程图: 相关部门行政部相关领导 . 专业资料 2、固定资产管理流程 编号:行政 -02- 步骤表 /流程图编制日期: 2012-09-08 是 开始 会议申请 草拟通知
3、受理审核 总经理审批 会议通知 费用预算会前准备 费用预算 会议总结 会议承办 会议承办 会前准备 总经理审批 部门审定 纪要发文 结束 会议纪要 是 否 . 专业资料 程 序详 细 步 骤备注 步骤 1 各部门于每月底编写下月固定资产需求计划,并提交行政部汇总; 并上交 总经理审核。 急采购不受此限制。申请部门、 综合部、总经理室 步骤 2 行政部询价做出预算,交由申请部门;申请部门上交财务部审核。 行政部、申请部门、财务部 步骤 3 财务审核通过上报总经理审批;行政部负责采购、入库。 行政部、财务部、总经理室 步骤 4 各部门领取,形成固定资产登记、领用清单,并在季末进行清点。 申请部门、
4、行政部 流程图:申请部门行政部相关领导 3、客户招待管理工作流程 开始 制定月度需求计划汇总月度需求总经理审核 采购申请 选定供应商 采购 财务经理审核 编制计划、预算 市场调查、询价 总经理审批 入固定资产清单库 签字领用 固定资产领用清单 归 还 季度固定资产清点 结束 . 专业资料 编号:行政 -03- 步骤表 /流程图编制日期: 2012-09-08 程 序详细步骤备注 步 骤 1接待部门到行政部领取并填写客户招待申请单 接待部门 步 骤 2根据要求,接待部门安排就餐地点、规格。 步 骤 3接待部门明确费用预算,报送财务审核,总经理审批财务部、总经理室 流程图: 接待部门财务部门相关领
5、导 客户招待安排 开始 结束 填写招待申请 总经理 /部门 经理审批 审核 明确费用预算 用餐招待 费用汇总 报送财务部 总经理 /部门 经理审批 . 专业资料 4、办公用品 / 物料管理流程 编号:行政 -04- 步骤表 /流程图编制日期: 2012-09-08 流程图:申请部门行政部相关领导 程 序详 细 步 骤备注 步骤 1 各部门文员于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。 新进人员或特殊用品文具 的申领不受此限制 步骤 2 行政部后勤主管将各部门采购计划汇总,上交行政部经理、 财务经理审核。 行政部、总经理室 步骤 3 审核完成后,递交办公用品采购单给辅料采购,进行采购
6、 步骤 4 通知各部门文员统一领取,并签字记录。 行政部、申请使用部门 . 专业资料 5、办公设备管理流程 编号:行政 -05- 步骤表 /流程图编制日期: 2012-09-08 程 序详 细 步 骤备注 步骤 1 行政部对新采购办公设备进行登记、监控、建档 行政部 步骤 2 设备维修,由行政经理审批(500 元以下),交由后勤主管通知进行维修 行政部、总经理 步骤 3 设备报废,由行政经理审核,报总经理审批 步骤 4 执行维修、报废工作 行政部、申请使用部门 开始 提交采购需求汇总需求行政部经理审核 选定供应商 采 购 财务经理审核 编制计划、预算 市场调查、询价 入办公用品清单库 签字领用
7、 办公用品领用清单 归 还 月度办公用品清点 结束 是 . 专业资料 流程图:行政部总经理 6、文书档案管理流程 编号:行政 -06- 步骤表 /流程图编制日期: 2012-09-08 程 序详 细 步 骤备注 步骤 1 各部门文员于每月5 日前整理出本部门需要存档备份得文件资料。 新进人员或特殊用品文具 的申领不受此限制 步骤 2 行政部汇总需要存档备份得资料,并分类、编号,进行归档保管。 行政部 办公设备登记 开始 结束 设备使用情况 设备建档 设备维修 设备报废 审批审核 . 专业资料 汇总人: 行政人员审核人: 行政部经理审批人 :总经理 流程图:相关部门行政部相关领导 步骤 3 每季
8、度或年度对存档资料进行鉴定、筛选,提出档案销毁建议清单。 行政部、总经理 步骤 4 根据审批进行销毁或重新分类、编号,以便存查。 开始 文书结案收集、整理 销毁建议 档案鉴定 保 管 分类、编号 行政部审核 销毁总经理审批 . 专业资料 7、档案借阅管理流程 编号:行政 -07- 步骤表 /流程图编制日期: 2012-09-08 查 阅人:各部门申请人审批人: 行政部经理、总经理保管人: 行政人员 流程图:申请部门行政部相关领导 程 序详 细 步 骤备注 步骤 1 申请人填写借阅登记表,行政经理审批。 申请部门、行政部步骤 2 行政文员调出文件,申请人查阅并及时归还。 步骤 3 行政文员做好借
9、阅资料归位工作,并监督查阅人登记签字。 开始 填写借阅表行政经理审批 调出文件查 阅 归 还 总经理审批 登记、归档 普通文件重要文件 结束 . 专业资料 8、收文管理工作流程 编号:行政 -08- 流程图编制日期: 2012-09-08 流程图:相关部门行政部相关领导 开始 收文信息整理收到文件 整理收文 文件处理 文件分发 收集资料 整理分类 定期整理 文件移交 文件查阅 结束 审核 审核 否 是 否 是 . 专业资料 9、发文管理工作流程 编号:行政 -09- 流程图编制日期: 2012-09-08 流程图:相关部门行政部相关领导 开始 起草文件 审查编号 汇总文件 文件打印 文件执行
10、定期整理 文件储存 文件下发 文件执行 结束 总经理审批 否 是 . 专业资料 10 、组织结构设计工作流程 编号:人事 -01- 步骤表 /流程图编制日期: 2012-09-08 程 序详 细 步 骤备注 步骤 1 公司高级管理层确定企业发展目标、主导业务。 决策层 步骤 2 分析公司主导业务流程,确定管理层次和管理幅度。 决策层、行政部 步骤 3 以主导业务为基础,划分部门,确定协作关系。 行政部 步骤 4 组织结构的设计、实施试用,及时调整 流程图:相关部门实施行政部公司管理层规划 . 专业资料 11 、人力资源规划工作流程 编号:人事 -02- 步骤表 /流程图编制日期: 2012-0
11、9-08 程 序详 细 步 骤备注 步骤 1 人力资源现状统计、分析。 行政部 步骤 2 人力资源供给与需求预测。 步骤 3 人力资源规划。 决策层、行政部 流程图:人力资源现状人力资源规划结果和反馈 开始 公司高层规划发展战略、目标 确定主导业务及具体业务内容 分析业务流程、编制流程图 与领导沟通确定管理层次、幅度 以主导业务为基础,划分职能部门 设置辅助职能部门 从流程上, 确定部门间的协作关系 与领导商讨确定组织结构 使用、验证 根据发展变化,进行调整 结束 . 专业资料 12 、人事档案管理工作流程 编号:人事 -03- 步骤表 /流程图编制日期: 2012-09-08 程 序详 细
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 内部管理 流程图 汇总
链接地址:https://www.31doc.com/p-5577645.html