公司准军事化管理方案.pdf
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1、. 西南分公司项目准军事化管理试点 实施方案 各单位: 按照局党政字 201031 号文件关于开展项目准军事化管理试点活动 的实施意见精神,为进一步提升项目整体管理水平,规范员工行为, 实现企业文化推进年的既定目标,结合公司实际,特制定西南分公司项 目准军事化管理试点活动实施方案: 一、指导思想 认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,深入贯彻落实科 学发展观,紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要 求,以准军事化管理为突破口,突出标准化建设的核心地位,逐步培养 员工养成严谨有序的工作作风,注重制度落实,强化内涵建设,构建具 有八局特色的企业文化价值理念,努力打造一支适应现代建
2、筑业发展需 求的优秀项目管理团队。 二、实施范围 成都地区及各事业部(暂不含重庆) ,必须选择至少1 个项目部作 为准军事化管理试点项目, 按照中建八局项目准军事化管理办法 (试 行) (附件 1)和中建八局项目准军事化管理考核评价表(附件 2) 运行。公司鼓励有条件的事业部可适当增加数量,并要讲求活动质量, 作为年度精神文明建设考核的加分依据。 . 三、总体目标 学习借鉴军队管理方式,按照局提出的中建八局项目准军事化管 理办法的要求,并与公司各项目具体工作相结合,通过项目准军事化 管理活动的开展,达到五个基本领先(即:项目文化视觉覆盖领先,项 目员工作风形象领先,项目管理水平领先,项目相关方
3、评价领先,项目 学习能力领先)。在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规 范,达到以下目标: 在思想上,全面提高员工思想政治素质。养成吃苦耐劳、爱岗 敬业的工作态度, 提高忠爱企业、 恪尽职守的责任意识, 营造团结协作、 步调一致的良好风气,形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围,打造思想 过硬、步调一致的优秀团队。 在作风上,全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工 作作风。做到工作脚踏实地,行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等 不靠,各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。 在能力上, 全面提高全员的安全、 技术、业务能力。 苦练技术、 钻研业务、富于创新。做到工作思路清晰,工作业务精
4、通,工作态度严 谨,工作质量一流,工作效率提升。 在纪律上,全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严 谨务实、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责 任的良好纪律性。 在环境上,全面提升企业和员工的形象。做到物放有序整齐规 范,工作环境整洁顺畅,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工 . 行为训练有素,待人接物文明礼貌,企业CI 形象宣传和员工队伍文明 化、标准化、军事化 , 。 四、主要内容和措施 结合公司当前和今后一个时期的目标和任务,实施准军事化管理主 要突出以下五个方面内容: 1、加强思想建设,树立“五种精神” ,提高凝聚力。教育是思想上 的管理,管理是行为上的教
5、育。要牢固树立广大员工爱岗如家、一心为 公的奉献精神;想事干事、敢于负责的敬业精神;逢标必夺、勇创一流 的争先精神;团结友爱、相互协作的团队精神;苦练技术、务实进取的 创新精神。用五种精神激发全公司广大干部员工敬业、忠企、爱国的责 任感和使命感。为实现公司健康快速可持续发展,提供强大的思想保证 和精神动力。 2、加强作风建设,培养“五种作风” ,提高执行力。要培养步调一 致,一切行动听指挥的工作作风,对各项工作部署,不折不扣、坚决完 成;培养令行禁止,狠抓落实的工作作风,对上级和公司有关安全、生 产、管理等方面的规章制度和措施,认真执行,落实到位;培养雷厉风 行,行动迅速的工作作风,想事、干事
6、、干成事;培养尽职尽责,乐于 奉献的工作作风, 树立大局意识, 忠于职守,敢于负责;培养严谨细实、 吃苦耐劳的工作作风,立足本职岗位,创造一流业绩。 3、加强能力建设,提升“五种能力” ,提高战斗力。要不断提升各 级干部的组织协调能力,提高驾驭安全生产、经营管理、施工管理的水 平;不断提升各级管理人员的科技创新能力,推进项目建设步伐;不断 . 提升广大员工的技术业务能力,达到岗位作业标准要求,提高工作质量 和效率;不断提升全员的自主创新能力,遵章守纪意识固化于心,实现 安全生产,高效生产;不断提升企业的科学管理能力,形成科学合理, 规范有序的管理体系。 4、加强纪律建设,突出“五个必须” ,提
7、高约束力。必须突出纪律 的严肃性,以制度来规范行为和指导工作,执行纪律一丝不苟;必须突 出纪律的服从性,遵守准军事化管理办法和各项规章制度,做到令行禁 止,使命必达;必须突出纪律的规范性,从服装、语言、举止、文明礼 仪等做起,做到形象文明、整齐统一;必须突出纪律的强制性,纪律面 前人人平等,强制规范行为,坚决贯彻执行;必须突出纪律的全员性, 在执行上级和公司各项规章制度方面,加强监督和检查,用铁的纪律确 保全体员工努力工作,确保实现公司年度奋斗目标。 5、加强环境建设, 塑造“五种形象”,提高影响力。 塑造管理规范、 工作一流的工作形象,按照总公司CI 规范要求,统一标准,统筹布局; 塑造安全
8、文明、质量达标的安全形象,认真落实局CI 管理实施办法 和地方标准化工地评价要求,为安全生产提供良好的工作环境;塑造思 想向上、素质过硬的队伍形象,坚持以人为本,遵守道德规范,做文明 员工;塑造人企合一、管理科学的企业形象,在实施公司三年发展战略 中发挥骨干作用;塑造环境优美、绿色环保的社会形象,不断改善项目 生态环境,绿色施工,造福人类,回报社会。 五、基本形式 实施准军事化管理, 要坚持继承和创新相结合, 形势和内容相统一, . 主观和客观相一致。要从严、谨、细、实、活五种形式入手,不断灌输 和养成全员的准军事化管理行为,全面提升人的素质和企业管理水平。 1、严,就是要与“从严管理”紧密相
9、融。实施准军事化管理的最 终目的,就是使公司员工队伍素质和能力得到极大提升。在实施准军事 化管理的过程中,我们必须时时从严、事事从严、处处从严,以严格的 管理,不断养成员工良好的行为习惯。用准军事化管理严肃的纪律性和 坚定的执行力,实现项目各项管理全面履约。 2、谨,就是要突出各项工作的谨慎严密。通过准军事化管理的实 施,逐步在企业内部形成一个各项工作有计划、有落实、有成果的严谨 工作程序,在各项管理工作上,都要充分发挥准军事化管理的强大战斗 力和吃苦耐劳作风,勇于创新,敢于超越,工作上有预见性、超前性、 计划性和科学性,安排工作要细致认真,落实工作要一丝不苟,完成工 作要达到目标,真正形成人
10、人想事、干事、干成事的工作新格局。 3、细,就是要注重精细管理,细节决定成败。要从点滴做起,在 各项管理上更要精打细算。各部门和各项目在制定各种方案、制度的过 程中,必须要考虑全面,减少遗漏,消灭空白,细化到每个施工部位、 班组。做到有章可循, 有标准可依,使企业各项管理不断趋于科学合理。 4、实,就是要求真务实、实事求是。必须从实际出发,既要紧密 结合军队管理的模式,又要始终同公司实际工作有机结合,做到注重内 涵,立足治标和治本相结合,真正把准军事化管理有机地融入融入到项 目各项管理工作中,鼓实劲、做实功、求实效。 5、活,就是要灵活运用各种有效载体。充分利用企业文化建设, . 用文化的力量
11、潜移默化地引导员工自觉投入到准军事化管理中来。通过 实施“素质工程”,培养一支适应准军事化管理、符合现代化工程建设 要求,素质过硬、战斗力强的管理人员队伍和具有较强岗位操作技能的 员工队伍。充分利用岗位比武大赛和劳动竞赛等载体,形成争先创优, 勇创一流的良好风气。要培养在准军事化管理中涌现出的先进典型,发 挥典型的带头模范作用,激发全员学先进、赶先进、当先进的积极性和 创造性。 六、实施步骤 1 、宣传发动阶段( 5 月 1 日5 月 31 日) 。各事业部要切实提高对 实施准军事化管理活动的认识,采取一切有效形式,大力宣传开展准军 事化管理活动的目的和意义,形成浓厚的活动氛围。要组织员工认真
12、学 习中建八局项目准军事化管理办法和西南分公司项目准军事化管理 试点实施方案以及相关法律法规、规章制度,使员工掌握标准、熟知细 则和相关规定,增强员工规范意识、按章操作意识,保证活动全面开展。 2、完善实施阶段( 6 月 1 日8 月 31日) 。各事业部要在试点项目 部,严格按照中建八局项目准军事化管理考核评价表中的各项要求 狠抓落实,开展准军事化演练。同时,充分发挥准军事化管理考核部门 的作用,对项目及员工执行落实情况进行检查考核,以此推动准军事化 活动向纵深发展。 3、巩固提高阶段( 9 月 1 日10 月 31 日) 。各事业部要在开展活 动的基础上,认真总结活动期间涌现出的先进经验和
13、典型。公司要组织 开展准军事化管理观摩活动,要在巩固提高的基础上,不断提升员工队 . 伍的执行力和做好本职工作的战斗力。 4、总结验收阶段( 11 月 1 日11 月 30 日) 。各事业部要认真总结 活动取得的效果与存在的不足, 使这项活动形成制度化、 规范化。同时, 公司将组成检查考核组, 对各事业部开展活动的情况和效果进行考核验 收,对取得优胜的单位给予奖励。 七、考核与评价 项目准军事化管理试点活动的实施在公司领导小组的领导下,由企 业文化与政治工作部牵头指导实施,各相关职能部门全力配合。考核评 价按照中建八局项目准军事化管理考核评价表(附件 2)执行。 八、工作要求 1、加强领导,提
14、高认识。全公司各级组织要站在讲政治、讲大局、 讲发展的高度, 充分认识到准军事化管理对于推进公司各项管理工作的 重要作用。各事业部党政一把手是本单位准军事化管理的第一责任者, 要成立领导小组,要坚持常抓不懈,把准军事化管理作为细化管理、规 范员工行为的重要途径,以准军事化管理的实施,不断提高全员的战斗 力、执行力。 2、精心组织,狠抓落实。针对公司生产经营点多面广、战线长等 实际情况,实施项目准军事化管理不能生搬硬套,搞一刀切,要以实施 方案为蓝本,结合项目实际,细化具体方案,抓出成效,抓出特色。 3、加强考核,注重实效。检查考核是实施准军事化管理的重要环 节,各项目部每周组织一次自检自查,发
15、现不符合准军事化要求和违反 条例的,要立即予以指正和处罚。各事业部领导小组要每月检查落实情 . 况。公司准军事化管理领导小组,要不定期进行指导和抽查,对落实不 到位、走形式、走过场、弄虚作假的,要按照有关规定予以处罚。 4、统筹兼顾,有机结合。要把实施准军事化管理工作与开展“三 牢记五争先”主题学习实践活动、与开展“四好”班子、“四强”党组 织、 “四优”共产党员争创活动、与廉洁文化“四进”活动、与“企业 文化推进年”、 “精细管理年”等活动有机结合起来,严格按照准军事化 管理标准和各项行为规范考核、 评比和奖惩,用铁的纪律, 严格的规范, 快速养成员工的准军事化管理风气,做到各项工作相互促进
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