公司年终奖金分配方案.pdf
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1、. . 年终奖金分配方案(草案) . . 目录 一、方案目的 . 3 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总. . 3 三、年终奖金分配思路 . . 4 四、年终奖金分配原则 . . 4 五、年终奖金核定方式 . . 6 六、年终奖金分配流程 . . 9 七、年终奖金派发后的跟踪事项. 10 . . 一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合 公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分 配方案应实现以下目标: 1、通过发放年终奖金, 激励员工士气, 满足员工的生存与发展的需 要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化 对公司文化认
2、同感。 2、 通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平, 使 之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率, 特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸 引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解 聘、薪资支出等人力资源成本) 。 3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指 标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发 放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考 核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配 合公司未来的战略目标的实施。 二、年终奖分配方
3、案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标? . . 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性? 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合? 4、年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下 属员工个人奖金总额评定? 5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待 遇具备竞争力? 6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性? 7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度? 三、年终奖金分配思路 本公司本质上属于酒类销售、流通型企业,企业的发展离不开销 售,所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2016 年的战略目标,在
4、年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路,一切都是为了公 司创造效益。所以在方案中,奖金分配的多寡,主要取决于员工为公司 创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然,公司在奖金分配也不能 忽略了辅助部门的工作成绩。所以,本案以公司业绩目标为核心点,充 分与绩效考核评定紧密联系,结合员工日常工作表现,力争达到在年终 奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。 四、年终奖金分配原则 1. 内部公平性与外部竞争力相结合的原则 . . 良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足,而应该是指引员工发展的明 灯,用薪酬制度规范指导员工的工作行为,使之能者多得,为公司创造 更多效益。 2. 因需而变的层级差异性原则
5、 不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大 差异,所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性 原则。具体而言,就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的 “自豪感”和基层员工的“安全感”。 2. 公司利益与个人收益相结合的原则 在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结 合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。 4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则 年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在过去工作 表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。 将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保密) 5、奖金分配
6、指导员工职业发展的原则 通过层级化、 差异化的奖金分配制度, 鼓励员工提高业务水平与个 人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使员工为获得更大的收益 必须要不断的学习与改进,随着个人能力与业务水平的提高,公司为其 创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中,个人收益也随之不断 提高。 . . 五、 年终奖金核定方式 1、年终奖金总额确定 年终奖金总额可采用以下方式核算: (1)从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次 计提 说明:可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额,建议 比例为 0.2-0.5% 之间,然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确 定实际奖金总额。 举
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