公司本质安全型企业建设实施计划方案.pdf
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1、 优质范文 本质安全型企业建设实施方案 按照中国华电集团公司关于推进本质安全型企业建设工作 指导意见 (2017 年-2020 年) 和2017 年本质安全型企业建设实 施方案以及河南公司本质安全型企业建设实施方案有关要 求,特制订本公司实施方案。 一、指导思想 全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署,秉承安全 发展理念,遵循安全客观规律,坚持“ 安全第一、预防为主、综合 治理 ” 方针,坚守红线意识和底线思维,坚持问题导向,深化源头 防范、狠抓系统治理,着力完善体制机制,着力健全责任体系, 着力加强制度建设,着力强化基础保障,构建科学先进的本质安 全管理体系,大力提升整体安全生产水平,全
2、面落实安全生产各 项措施,促进安全生产持续好转,实现本质安全管理目标,为全 面建成区域公司一流企业创造良好稳定的安全生产环境。 二、工作目标 一是建立公司本质安全型企业管理体系、标准制度,按照集 团公司本质安全型企业星级查评标准,2017 年完成公司各部门 本质安全型企业星级试查评工作。 二是全面提升作业人员安全文明素质,达到“ 人员无违章、设 备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患” 的“ 人机环管 ” 和谐统一的本 质安全状态。 三是坚持问题导向,补强短板,弥补漏洞,消除设备重大缺 优质范文 陷、环境设施隐患,全面完成年度重点工作,管控水平得到明显 提升,确保年内实现“ 零违章、零缺陷、 四不放
3、过 零突破 ” 安全生 产目标。 三、成立组织机构 (一)领导小组 组长: 副组长: 成员: 职责:建立创建公司本质安全型企业体系、完善奖惩机制, 协调解决创建本质安全型企业中的重大问题,全面负责公司本质 安全型企业创建工作。 (二)工作小组 组长: 副组长: 职责:工作小组挂靠在公司安监部,具体负责公司本质安全 型企业创建工作和日常管理工作。 1. 负责指导公司各部门成立相应组织机构,按照上级公司有 关要求,组织开展本质安全型企业创建活动; 2. 负责研究制定公司本质安全型企业方案、制度、奖惩规定 的起草修编和有关重大措施的建议; 3. 负责监督协调解决公司各专业组在本质安全型企业创建 工作
4、中存在的具体问题; 4. 向公司领导小组提出对各部门、人员的奖惩意见。 优质范文 5. 完成上级公司和公司领导小组授权或交办的其他工作。 下分三个专业组: (1)安全管理专业组 组长:王新居 成员:王绪文丰信国李真博邢峰各部门专(兼)职 安全员。 (2)生产设备管理专业组 组长:陈志才 成员:黄传亮生产技术部运行管理部各维护分场技术 管理人员。 (3)运行管理组 组长:刘志扬 成员:段修伟宋光辉邓延坤运行管理部管理人员。 职责: 1)负责指各专业组成立相应组织机构,按照工作小组有关要 求,组织开展本质安全型企业创建活动; 2)负责研究制定本专业组本质安全型企业方案、制度、奖惩 规定的起草修编;
5、 3)负责组织本专业组本质安全型企业创建工作的推动及培训 和宣传教育等工作; 4)负责监督协调解决本专业组本质安全型企业创建工作中各 方面存在的具体问题; 5)完成工作小组交办的其他工作。 优质范文 四、重点工作内容 深入贯彻落实中共中央、国务院关于推进安全生产领域改 革发展的意见 、 安全生产十三五规划和集团公司安全生产工 作重点部署和要求,坚持横向到边,实现要素全覆盖、全优化、 全提升,坚持纵向到底、刚性执行,推进落实重点举措。 (一)人员方面 1. 坚持以人为本,提升全员安全技能和综合素质,提高对作 业安全风险的辨识、控制能力。加强安全保证体系和安全监督体 系建设,强化安全监管力量,明确
6、企业主负责人和专职安全管理 人员素质、岗位能力准入条件。培养和储备、稳定安全生产一线 关键岗位人员,配强、优选公司安全生产指挥管理人员。 2. 大力开展全员安全知识技能提升活动,加大各级人员安全 教育培训力度,坚持多措并举实施全员安全技能培训,组织人员 参加注册安全工程师再教育和安监人员培训班,脚手架搭设、使 用、管理培训班,强化各种作业人员安全知识和技能,开展手抄 安规专项活动。以赛促培,做好集团公司安全应急技能大赛参赛 人员的选拔工作。 3. 编写典型人身伤害事故案例汇编,总结近年事故经验 教训,完善人身伤害反事故措施,防范人身事故发生。组织开展 吸取事故教训认真查改事故隐患活动,引导各级
7、生产管理人员牢 固树立 “ 人人都要管安全” ,其次才是 “ 管设备、管技术、管环保、 管节能 ” 的安全生产管理理念。 4. 突出外委队伍管控机制建设,将外委工程和派遣用工纳 优质范文 入企业同等管理、同等考核,落实“ 黑名单 ” 制度,对严重违章 人员和单位实施清退措施。 5. 开展危险预知训练活动。按照试点期、展开期、自主管理 期三个阶段从基础训练开始,逐步展开,通过危险预知训练使员 工的素养从 “ 要我安全 ” 转变为 “ 我要安全 ” ,进一步达到“ 我会安 全” 。运行管理部在集控专业优先推行作业人员岗位“ 双述 ” (手指 口述、岗位职责内容和安全事项描述)。各部门落实 “ 站班
8、会 ” 制度, 强化安全工作在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时, 计划、布置、检查、总结、考核安全工作,强化安全工作五同时。 6. 编制 员工岗位安全行为守则。根据不同工种和岗位安 全生产的需要,结合本岗位的危险因素,以内容短小精悍,简单 明了,易记易懂易操作,细化安全生产责任清单,弥补了安全生 产薄弱环节,推进安全生产责任制落实。 7. 利用全国安全生产月活动时机,根据公司年度应急演练计 划,各部门应积极开展演练活动,组织员工对应急预案进行学习、 熟悉、掌握,以部门为单位,开展事故预警、故障处理、应急响 应演练等工作,对演练全过程进行记录备档,并做好应急预案在 能源局的备案工作。
9、(二)设备(设施)方面 1. 抓好源头治理,严格执行安全设施“ 三同时 ” 制度,强化技 术保障,认真落实反事故技术措施,规范重大危险源管控。实施 严格的生产工艺、技术、设备安全标准。采用先进工艺技术装备, 优质范文 推广人机闭锁等本质安全措施。运用科技手段对企业建设、生产 过程中的不安全因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和 警告,提高设备系统本质安全化水平。 2. 继续深化 “ 双治理 ” 活动。持续加强环保技改工程安全管 理,坚决防范事故;继续开展输(卸)煤系统治理,全面提升输 (卸)煤系统安全文明生产水平。推动输(卸)煤系统、炉后设 备区域装置性违章治理。 3. 推进互联网 +安全
10、信息化平台建设,强化厂区安全保卫工 作,有效利用监控系统,推进新建门禁系统、脉冲电子围栏等技 防方式,做到随时有人监督,凡事均能追溯。 4. 注重科技兴安,采取“ 头脑风暴 ” 等方法,进行全员发动, 激发大家采用先进工艺技术装备,推广人机(防误)闭锁等本质 安全措施。运用技术手段对生产过程中的不安全因素进行排查消 除、预防、减弱、隔离、连锁和警告,提高设备系统本质安全化 水平。 (三)环境方面 1. 落实作业环境本质安全管理重点要求。抓好作业环境本 质安全管理重点要求(2017 版) 和员工安全行为守则落实深 化,分解细化落实到厂(项目)、部门、班组和岗位,将7S 中与 作业环境有关内容纳入
11、一并管控,保持7S 成果。 2. 试点、推广现场安全风险提示、作业环境本质安全管理要 求、应急公示牌,推进安全目视管理。 3. 全面落实作业环境本质安全管理要求,开展隐患整治,强 优质范文 化“ 不安全不工作 ” 要求。结合2016 年安全性评价专家查评问题整 改,各部门要利用安全隐患排查治理活动时机,对公司生产现场 的安全隐患进行全面治理。 4. 对生产现场防火重点部位进行梳理,明确重点防火部位清 单,拆除擅自悬挂的防火重点部位标牌,规范防火重点部位的管 理。 (四)管理方面 1. 稳步推进风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设。完 善安全风险评估及论证机制,健全安全风险评估分级标准体系,
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