公路工程施工竣工总结报告9.pdf
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1、. . 公路工程施工竣工总结报告 二 O一三年十月 目录一、工程概况 -2 二、机构组成 -3 三、质量管理情况-6 四、施工进度控制-8 五、施工安全与文明施工情况-9 六、环境保护与节约用地措施-11 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-12 八、工程款支付情况-12 九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价-13 十、施工体会 -13 十一、遗留问题及工程运营期间养护情况-14 竣工总结报告 一、工程概况 1 概述 项目名称 :888 公路等级一级公路工程 里程桩号K0+000K11+780.385 技术标准设计速度为80km/h,路基宽度39m ,沥青混凝土路面。 *是我省交通
2、规划(2003 年 2020 年) 中三通道 * 中接线的重要组成部分,是* 市“ * ”公路网主骨架系统中十纵之一纵。本项目路线总体由南向北走向,*(* 段) 公路工程LM合同段起于 * 国道,起点桩号为K0+000,前 2km沿* 环城东路向北偏 东方向前进,终点桩号为K11+780.385,路线全长11.780km,工程造价为103734181 元。 2 本合同段竣工结算主要工程量为: 15cm水泥稳定碎石底基层:109850 m2 20cm 水泥稳定碎石底基层:345891 m2 20cm水泥稳定碎石基层:108497 m2 35cm 水泥稳定碎石基层:324942 m2 粘层:707
3、895 m2 封层: 397752 m2 透层: 397752 m2 40mmAC-13 细粒式SBS 改性沥青混凝土:412304m2 50mmAC-20 中粒式改性沥青混凝土:315029 m2 60mmAC-25 粗粒式沥青混凝土:392863m2 水 泥混凝土路缘石:6655 m3 3 项目实施过程 本项目部自2009 年 11 月 20 日正式进场,于2009 年 11 月 30 日进行底基层试验路段施 工,至 2010 年 11 月 20 日完成路面主体工程施工,12 月 25 日全部竣工。工程自开工之日 起,在指挥部和驻地办的关心和支持下,在本公司领导的正确领导下,经项目部的精心
4、计划 合理安排,全体员工团结协作,制定了合理的施工方案。结合集团公司的的季度评比活动, 项目部极积开展了立功竞赛活动,极大地调动了广大职工的积极性。由于政策处理等房屋拆 迁问题的影响, 路基单位部分路段施工进度滞后,路基不能全线贯通,给路面施工带来了极 大的障碍;我项目部合理安排施工计划,提前加大人力、物力、设备的投入等措施,确保了 主路路面2010 年 12 月 25 日完成,完成了指挥部下达的施工任务。2011 年 1 月 13 日开通 运营。 . . 二、机构组成 *段路面工程LM合同段于 2008 年 12 月 24 日公开招标, 我单位 * 参与 了第 LM合同段的投标。并以优良的施
5、工方案以及合理的报价,取得该段的路面施工 权。 *有限公司成立于1958 年 12 月, 是一家国有独资公路工程施工自主的总承包壹级企 业。 *段工程施工由我公司路面专业公司进行承建。 我公司根据投标文件精神组建了项目部,项目经理为王克民,项目总工程师为田山峰。 根据本合同段实际情况,我项目部将水稳施工分为两个工区,原则上以中横线为界,以南路 段为一工区,以北路段为二工区,形成多个工作面,同时施工,加快了施工进度。沥青路面 由专业沥青路面施工队集中施工,项目部直接管理。 项目经理部的主要人员组成情况一览表 职务姓名 项目经理 技术负责人 项目副经理 计划计量负责人 财务负责人 路面工程技术负责
6、人 施工机械负责人 质量检验负责人 试验负责人 测量负责人 安全负责人 项目经理部组织机构 说明: 1、本合同实行项目经理负责制; 2、工程科负责日常施工技术、生产、进度等; 3、质检科在试验室配合下对工程全过程、工程质量进行质检; 4、材设科负责工程所需材料的采购及设备的调配; 5、办公室负责经理部日常事务、地方政策处理、协调等。 . . 投入的主要施工机械设备表 机械名称规格型号数量(台)备注 装载机 ZL-50B 8 上料 自卸汽车15 吨 50 运混合料 振动压路机徐工YZ16J 2 用于基层施工 振动压路机徐工XS-202J 2 振动压路机徐工XB-110 2 轮胎压路机徐工YL-2
7、0C 2 摊铺机徐工SP125 2 用于基层摊铺 摊铺机徐工RP751W 2 摊铺机戴纳派克F141C2 沥青施工 摊铺机三一重工DTU75SC 1 非接触动找平仪丹麦TFMini-Line 2 压路机戴纳派克CC422 1 压路机徐工XD110 2 轮胎压路机徐工XP301 2 小型夯机日本三笠MVC-88GH 2 洒布车沥青洒布车2 封层粘层洒水车8 吨东风 2 水稳养护 沥青拌和楼无锡雪桃AMP3000-C型 1 沥青施工 水稳拌和楼无锡中凯CBW-400 2 基层施工发电机组50KW 2 发电机组250KW 2 桥梁伸缩缝砼拌和机350L 滚筒式 6 附属 用于基层摊铺 用于基层摊铺
8、三、质量管理情况 工程质量是企业的信誉所在,是企业的生命,也是提高企业经济效益的条件之一; 投标时,我公司对业主做出承诺,把合同工程建成优良工程。 我项目都以“质量第一,确保优良”为目标进行施工。一如既往本着对业主负责, 对企业自身负责的原则,精心组织、强化管理,勇创优良。 (一)质量控制措施 制定分项工程一次验收标准,各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工, 在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系”是在施工前检查,施工中检查, 工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工 技术图纸复核关,测量定位复核关,技术交底关,过程控制关,工程检验签认关。 1 建立
9、了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行了作为承包人应尽的 自检职责,配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检;对 每道工序或工艺进行现场质量自检;按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和 方法进行质量自检。 2 组织施工人员进行全面技术交底,从全线的工程情况、设计意图、主要技术标 准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚,使全 体参工人员做到胸中有数。 . . 3 组织施工人员结合各自所承担的施工任务,进行监理程序、合同条款、施工工 艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训,进行全员质量意识教育。 4 建立健全质量管理机构,制定工程
10、质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、 规章制度,将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序,并严格把关。把工程质 量与经济效益挂钩,实行奖罚分明。 5 认真作好试验路段的施工,收集各种数据和满足要求的各项技术指标,总结分 析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性,修正各种施工技术参数,为工程的 全面施工提供最佳指导方案,保证了*公路施工质量达到优良。 6 对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测,特别是对水泥、砂石料等大宗 材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可,质检人员对自行 采购、加工的材料随时取样检查,对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好 各种原材料
11、的相关试验工作。 7、严格执行招标文件、 技术规范 ,按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理 同意的新技术、新工艺,为工程质量的提高创造有利条件。 8、推行全面质量管理,对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻 关活动,及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动,把工程质量管 理引向深入。 9、认真对待质量通病,针对公路施工特点,对于常见的质量通病如水泥稳定碎石 基层裂缝、水稳的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施,并且严格实施, 取得了显著成效。 (二)施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况 加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程,主要
12、包括路 面压实度、弯沉、平整度、高程等的检测;无侧限抗压强度、各种原材料的试验检测 等。 工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看:各分部、分项工程质量均为 合格工程,分项工程合格率达到97% 以上,无重大质量事故。对施工过程自检发现的 质量问题,都能及时纠正,进行技术处理或重新施工,以达到设计和规范要求。得到了业 主和监理人员的高度评价。 (三)对完工后竣工质量的评价 *公路自施工开始到完工,整个过程质量完全处于受控状态,未出现任何重大 质量事故。 工程总体质量优良,满足设计及施工规范的标准,达到了招标文件和合同 条款的要求。 交工验收检验评定的主要依据是公路工程竣工验收办法、 公路工
13、程质量检验 评定标准、设计文件、现行国家及(部)颁有关技术规范、施工过程的试验检验评 定资料等。 交工验收质量鉴定结论如下:沥青路面平整、密实,无泛油、坑槽现象,路面边 线直顺符合设计要求。本工程实体检测情况沥青路面压实度100% 、沥青路面弯沉100% 、 沥青路面平整度94.5%、抗滑 99.5%、厚度 97.4%、宽度、横坡100% 。 根据运行两年后路面试验检测结果均符合要求(弯沉、厚度、平整度)未出现任 何质量缺陷,得到业主、监理的高度赞扬,同时通车后也受到社会各界的高度认可,工 程总体质量满足合同约定的目标。 四、施工进度控制 按照总体的进度计划安排,积极落实各项措施,确保工程进度
14、按计划要求进行。 1、组织保障 . . (1) 成立精干的项目部,实行项目长负责制,项目部内设置强有力的工程管理系统, 实施工程的全面宏观管理。 (2) 各个工程队建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥,确保实施性施工 组织设计的实现,群策群力开展好目标管理,制定详细又科学合理的施工作业计划, 保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。 (3) 加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。 2、人员保障措施 (1) 加强用工的计划性,实行定额用工。 (2) 加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。 (3) 组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实,做到各工序的连续施工。 (4) 领导
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