生产与运作管理心得感想-心得体会模板.pdf
《生产与运作管理心得感想-心得体会模板.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产与运作管理心得感想-心得体会模板.pdf(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、生产与运作管理心得感想 生产与运作是如何正确运行的?生产管理是对生产系统的设置和运行的各 项管理工作的总称, 又称生产控制。 下面是本人为大家整理的生产与运作管理心 得感想,供你参考 ! 生产与运作管理心得感想篇1 通过一个学期对工业管理的学习,本人对生产管理深有体会。下面就 来述说我对生产管理本章学习的心得体会。对于当今社会来讲,本人认为生产 管理在工业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。一个的生产目标主要 是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,最终能够为客户提供满意 的服务,因此就需要标版生产管理, 提倡生产管理, 最终发挥生产管理的重要作 用。 本人作为学习机械制造类专业
2、不管将来是否从事本专业,但就我个人觉得 生产管理在本专业体现得淋漓尽致, 在机械制造工业生产过程中生产管理以它在 本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次,使生产工序有条不紊地进 行。我想只有这样的生产, 只有这样的产品才是客户心中的理想所在。最终方可 得到信任,那么整体实力也就得到了提升、得到了强化。 一个在生产过程的组织同样需要生产管理的辅助,在大家看来,组织可能 只是生活或生产过程一种表现形式,但我们不容忽略的是, 在组织的同时已经把 管理融入在内。因此,在如今专业化生产形势的社会中,尤其是机械制造类。很 明显,我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出:1、工艺专业化形 式;2
3、 、对象专业化,顾名思义,从中看出了生产管理的重要性。再则,在工业生 产过程中,如若没有生产管理的辅助, 那么在生产过程的时间组织中就无法很好 地分配生产工序时间, 从而将会导致工序的紊乱, 不管是时间还是经费都大大地 耗损,甚至导致的信誉度下降。因此,生产管理对生产过程的影响尤为重要,不 容忽视。 俗话说得好:别人做得好,那么要脱颖而出,你就必须创新。换做生产管 理方向来讲, 在生产过程中就要有最优决策,也就是生产管理最优化, 一个是否 能做活不单单只要求于现状, 在如今这高速发展的社会中, 产品有不断的更新现 象。那么,与此同时,的生产方式也要不断改进。毫无疑问,客户们总想能够买 到物美价
4、廉的商品方为最满意心态。那么,我说过,最终目的是以营利,如何才 能做到花最少的钱,上产同样的产品,得到最多的回报。生产管理中就要不断 提出最优化决策。 对于机械制造类来讲, 一个零件的成型总是有材料的消耗, 这就同样影响 到的营利。 那么,在材料的消耗上就需要有相应的控制法,与此同时不可避免的 是管理。在制订材料消耗定额中按照其制订过程,其规定的消耗定额取决于零件 材料综合利用率,在考虑领料的同时以生产管理方面考虑,就要数据上的管理, 从而将消耗量降到最低。这也是提升营利的佳法。由此可见生产管理的重要性。 产品质量的好坏需要对其进行质量上的管理,质量上的管理需要生产管理 的保证。工业产品的性能
5、以及经济开销定义域产品质量标准,工业产品质量标准 要有产品质量检验、 考核以及产品质量等级指标的统计。产品质量上的剖析在生 产管理至关重要, 那么就要制定婆媳发来对产品质量深入验证。再次我觉得图解 法正是生产管理解决的最佳途径,我深深感受不管做什么, 图像解析法是多种食 物的最完美解剖法。 再则,对于机械制造类等类似在生产过程中,图像永远是他 们的语言,是工程师的语言,亦是管理者的语言。 在生产管理过程中,我们还应认识一些英文单词的概括性总结,这是你走 向管理的结晶所在,比如:QC( 质量控制法 ),5S管理等等,都是生产管理过程 中必不可少的步骤, 生产管理还可以用表格类似方法进行统计式分析
6、。在生产管 理中,我们不可忽略的一点就是数据上的使用,不管是采购来的外来物资进行加 工,还是本司产品,比如:毛坯,数据的明细体现生产管理尤为明显。做到知己 知彼,方可百战百胜。 后记:我想每项管理都有自己的规程,如同一个人的性格,生产管理亦是 如此。是我走向管理学的启蒙老师。 综上为本人对工业管理学里生产管理的心得 体会。 生产与运作管理心得感想篇2 我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题,就是生产部门、车间、 工人没做好,而对于自己这一块的问题:生产的计划,物料的控制等等,却从来 不检讨。这样不能解决问题。我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 生产管理 =生产+管理 我们把生产
7、管理拆开来看,是两个词:生产、管理。 从管理的角度看,最明显、最直接的问题就是我们管理人员的动作非常之 少。这是不容否认的。 生产管理上的生产动作往往是没法少的,少了一个东西产品就做不出来。 而管理动作少了,却容易被我们所忽视。大量的生产问题从哪里产生?就是从管 理动作少之又少产生的。 很多的生产管理几乎只有生产,没有管理:业务部接到订单就甩给生产部 门,什么时候生产 ?怎么生产 ?甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。生 产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料; 下一个车间不知道上个车间的东 西什么时候能给到自己 ; 正在生产的东西究竟什么时候要出货,究竟是 哪个订单 的,这些问题,生产
8、部门往往都搞不清楚,也没有人管。要么就没有计划部,要 么就形同虚设,没有起到真正的管理作用。总之,有生产,无管理。 我们明白 了这一点,就不会只是抱怨车间、工人,就会在增加管理动作上用力,这样才能 真正解决问题,这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。产前增加管理动 作,解决管理疑难 那么,我们主要需增加了哪些管理动作呢? 增加的管理动作有:订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月 计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、 工序 对单会、车间看板等,这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主计 划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查,这些都是生产
9、前管理 人员要做的动作,主要是计划部这个管理部门要做的动作。 这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想:将管理的重心从产中提到产前。 这是管理部门在自己身上用力的招。这样出招,的确管用。 要提高生产效率, 我们靠增加生产管理的管理动作:增加管理动作的数量、 增加管理动作的频率。因为管理动作没有一定的频率也是没有用的。 产中增加管理动作,解决管理疑难 除了产前需做大量的管理动作外,产中还需要实施许多的管理动作,比如 生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理,这些都是生 产过程中的管理动作, 绝大部分也是管理部门牵头或参与的。总之,只有在生产 过程中增加管理动作,生产才会顺畅和高效。
10、 生产完成后,我们还要通过增加考核、PK 、稽查等管理动作来对一天的生 产活动进行总结。大量的管理动作的增加才会带来生产的高效。 说我们的中没有管理是假话, 说我们的管理人员一天到晚没有干活是假话。 他们很忙很累, 但那是救火式的累。 没出问题什么事都没有, 一出问题就上串下 跳。我们必须把救火式的累,变成消防式的累。这样才会累而有效,甚至有效而 不累。 所以,工厂管理思想很简单:遇到生产管理的问题,管理部门要多从自己 的角度检讨,从增加自己的管理动作出发, 服务好生产,而不要总是去抱怨车间。 生产与运作管理心得感想篇3 一、生产运作战略的含义 生产运作战略是指在 ( 或任何其它形式的组织 )
11、 经营战略的总体框架下,决 定如何通过运作活动来达到的整体经营目标。它根据对各种资源要素和内、 外部 环境的分析, 对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断,确定 总的指导思想以及一系列决策原则。 生产运作活动是最基本的活动之一。生产运作活动为了达到的经营目的, 必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来,并且保证有一个合理、 高效的运作 系统来进行一系列的变换过程,以便在投入一定, 或者说资源一定的条件下, 使 产出能达到最大或尽量大。 再具体地说, 运作活动应该保证能在需要的时候、以 适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品。 为了达到这详的目标,做为一个生产运作管理人员,首先需
12、要考虑选择哪 些产品、为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等等。 在思考这样的基本问题时, 必须根据的整体经营目标、 经营战略有一个基本的指 导思想或者说指导性的原则。 例如,的经营战略侧重于收益率的提高,那么生产运作战略的指导思想可 能应该是尽量增加生产收益, 从而在进行产品选择决策时, 应该注重选择高附加 值产品。又如,根据自己所处的经营环境认为应该把的经营战略重点放在扩大市 场占有率上的话, 相应地,生产运作战略的重点应该是保持生产系统的高效性及 灵活性, 从而能最大限度地满足市场的各种需求。这样的指导思想以及决策原则, 就构成了生产与运作战略的内容。由此可见,制定生
13、产运作战略的目的是为了使 的生产运作活动能够符合经营的整体目标和整体战略,以保证经营目标的实现。 二、生产运作的总体战略 生产运作的总体战略包括5 种常用的生产运作战略。 一、自制或购买 这是首先要决定的问题。如果决定制造某种产品或由本提供某种服务,则 需要建造相应的设施, 采购所需要的设备、 配备相应的工人、 技术人员和管理人 员。自制或购买决策有不同的层次。如果在产品级决策,则影响到的性质。产品 自制,则需要建一个制造厂; 产品外购,则需要设立一个经销公司。如果只在产 品装配阶段自制, 则只需要建造一个总装配厂, 然后寻找零部件供应厂家。 由于 社会分工大大提高了效率, 般在做自制或购买决
14、策时, 不可能全部产品和零部件 都自制。 二、低成本和大批量 早期福特汽车公司就是采用这种策略。在零售业,沃尓玛公司也是采取这 种策略。采用这种策略需要选择标准化的产品或服务,而不是顾客化的产品和服 务。 这种策略往往需要高的投资来购买专用高效设备,如同福特汽车公司当年 建造 T 型生产产线一样。 需要注意的是, 这种策略应该用于需求量很大的产品或 服务。只要市场需求量大, 采用低成本和高产量的策赂就可以战胜竞争对手,取 得成功,尤其在居民消费水平还不高的国家或地区。 三、多品种和小批量 对于顾客化的产品,只熊采取多品种和小批量生产策略。当今世界消费多 样化、个性化,只有采用这种策赂才能立于不
15、败之地、但是多品种小批量牛产的 效率难以提高 . 对大众化的产品不应该采取这种策略,否则,遇到采用低成本和 大批量策略的 . 就无法去竞争。 四、高质量 质量问题日益重要。无论是采取低成本、大批量策略,还是多品种小批量 策略,都必须保证质量。在当今世界,价廉质劣的产品是没有销路的。 五、混合策略 将上述几种策略综合运用,实现多品种、低成本、高质量,可以取得竞争 优势。 现在人们提出的顾客化大量生产或称大量定制生产,或称大规模定制生产, 既可以满足用户多种多样的需求, 又具有大量生产的高效率, 是一种新的生产方。 三、生产与运作管理的发展 生产管理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力,以有效地
16、创造出产 品和服务的一门学科, 而且随着现代化工业生产的发展而不断地扩展着生产管理 的领域,其名称也由生产管理逐渐演变成生产与运作管理。这里的生产是指将资 源转换成产品或者服务的过程, 而运作则是与产品或服务生产有关的所有活动的 总和,其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理,发展到包括与生产经营相 关联活动的综合管理。 就生产与运作管理的具体内容来看,除了原有的生产系统的设计与分析、 生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备 和动力管理、 库存控制、 现场管理等传统的生产管理内容外,随着中国改革开放 以来,在八十年代陆续从日本引进了全面质量管理到现在正在兴起的丰
17、田的经营 生产方式。全球范围内大市场的形成与发展,加剧了之间在国内外市场的激烈竞 争,迫使全方位地增强自身的竞争力以求得生存和发展,从而要求在生产管理上 必须寻求新的理论和技术, 以适应全新的竞争形式。 此外,信息技术的飞速发展 和在中的应用, 正改变着生产与管理的面貌,信息技术已经成为改善生产率、提 高产品质量和增加经济效益的主要力量,近几年来出现的一些适应新竞争形式的 新型生产方式, 例如精益生产方式、 计算机集成制造系统等等, 都是在计算机系 统的支持下才能得以实现, 应用计算机技术来改善管理工作,正在成为生产与运 作管理中需要高度重视的新课题,并将持续产生更大的影响, 涌现出更多的改进
18、 生产系统的新型管理方式和技术。 现代的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。要获得生存和发展, 必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化,以此为基础来制定战略和职能战 略,而近几年来和的生产战略关联较为密切的是国际化和信息化。 经营国际化是当今的主要经营战略和发展动向。中国加入WTO 后,全球经 济一体化在中国的一个显著特点是国内竞争国际化,外国资本大量涌入中国, 改 变了许多竞争规则,对的经营管理当然也包括生产与运作管理带来了深远的影 响,中国加入 WTO 后全球经济一体化的正式到来,从中国国内的情况来看, 出现 了国内竞争的国际化的现象, 国内同行业许多, 由于外资的涌入国内的竞争已
19、不 仅仅是中国内部的竞争, 是中国与外资混合的竞争, 这种情况对我们生产也带来 了很大影响,要生存,要进一步得到发展,实现从计划经济向市场经济的转变, 生产方面必须不断适应外部的变化,制定一些新的规则参与竞争, 迫使我们生产 管理方面不断接触新的理念,不断地学习才能获得生存。对于全球经济一体化, 我们希望逐渐能出现另一个变化特点,就是国际竞争国际化, 在某些行业内, 参 与竞争的有相当多的是中国和在中国设厂的外资,这将迫使我们从原来的被动适 应向主动进取转变, 这种转变将对的经营管理带来什么样的变化,我们还不是十 分清楚,但是生产总监们将自觉和不自觉地投入到的实践和理论探索中去,加快 这种变革
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 运作 管理 心得 感想 心得体会 模板
链接地址:https://www.31doc.com/p-5584239.html