如何运用“5个办法”加强和改进行业事业单位领导人员管理.docx
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1、第 1 页 如何运用“5 个办法”加强和改进行业事业单位领导 人员管理 特征码 TLvBTOtUTsnPFtlfJAwM 如何运用“5 个办法”加强和改进行业事业单位领导人员管 理 1 月 16 日中组部分别会同中宣部、教育部、科技部、 国家卫生计生委,印发宣传思想文化系统事业单位领导人员 管理暂行办法 高等学校领导人员管理暂行办法 中小学校 领导人员管理暂行办法 科研事业单位领导人员管理暂行办法 公立医院领导人员管理暂行办法 (以下简称 5 个办法) ,笔 者认为这 5 个办法以四个结合为原则,对这些行业事业单位领 导人员选育管用各个环节作出具体规定,为建设符合好干部标 准的高素质事业单位领
2、导人员队伍提供制度支撑。 “进”与“退”相结合。5 个办法既对任职条件和资格以及 选拔任用作了详细而明确的规定,严格进入行业事业单位以及 提拔任用的“门槛”和“条件” ,全面了解考察对象的德、能、 勤、绩、廉,着重把好政治关、品行关、作风关、廉洁关,选 第 2 页 贤举能、选德选才。又对退出机制作了具体列述,对于有达到 退休年龄界限的、因健康原因无法履行工作职责一年以上的、 因德、能、勤、绩、廉与所在职务要求不符、有违纪违法等情 形的,需要对岗位进行调整或者进行组织处理。 “进” “退”结 合,确保领导人员能进能出,能上能下,增强队伍的生机和活 力。 “党”与“专”相结合。5 个办法都坚持“党
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