河南人民医院-实验室-施工设计方案.pdf
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1、. . 目 录 第一章工程总体概况. . 3 第一节编制依据 . 3 第二节工程概述 . 5 第三节项目组织架构管理. . 5 第四节工程特点 . . 9 第五节施工技术关键 . . 10 第二章施工管理目标. . 10 第一节工期目标 . 11 第二节质量目标 . 11 第三节安全目标 . 11 第四节文明施工目标. 11 第三章保证工期技术组织措施. 11 第一节施工进度总体安排. . 11 第二节施工进度控制管理. 12 第三节施工进度保证措施. 12 第四节保证措施的重点实施. 14 第五节抢工措施预案. 15 第四章主要施工方案及技术措施. . 16 第一节实验室家具施工技术方案.
2、. 16 第三节净化空调系统工程施工技术方案. 22 第四节集中供气工程施工技术方案. 28 第五节电气工程施工技术方案. 32 第六节给排水安装工程施工技术方案. . 38 第七节装饰装修工程施工技术方案. . 42 第八节室内装饰拆除工程施工技术方案. 67 第五章针对施工重点、难点的新型技术. 77 第六章劳动力配备计划. . 80 第七章拟投入主要机械配备计划. . 80 第八章拟投入的主要材料计划安排. 81 第九章确保工程质量的技术组织措施. . 84 第一节、本工程质量目标. . 84 第二节、质量管理保证体系. . 85 第三节、质量保证的组织措施. . 89 第四节、质量保证
3、的技术措施. . 93 第五节、质量通病及控制措施. 101 第十章确保安全生产的技术组织措施. 104 第一节安全生产保证措施. 105 第二节安全防护的具体方案. . 106 第十一章确保文明施工的技术组织措施. 107 第一节文明施工措施及管理制度. . 107 . . 第二节文明施工措施 . 108 第三节消防保卫措施. . 108 第四节环境污染、噪音防治措施. 109 第十二章提高工程质量及降低成本建议措施. 110 第一节提高工程质量组织管理措施. . 110 第二节节约成本组织管理措施. . 111 第十三章各种风险评价和应对计划. 112 第十四章施工总进度表(附后). .
4、113 附表一拟投入本工程的主要施工设备表. 113 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表. 115 附表三劳动力安排计划表. 116 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络. 117 . . 第一章工程总体概况 第一节编制依据 1、实验室家具工程: 1) 实验室家具通用技术条件 (GB 24820-2009) ; 2) 金属家具通用技术条件 (GB/T 3325-2008) ; 3) 实验台桌的安全要求及试验方法 (GB/T 21747-2008) ; 4) 浸渍胶膜纸饰面人造板 (GB/T 15102-2006) ; 5) 室 内装 饰 材 料人 造 板及其 制 品中 甲 醛 释放 量
5、( GB/T 18580-2001) ; 6) 室内空气质量标准(GB/T 18883-2002) ; 7) 实验室安全通风柜(ASHRAE Standard 110-1995) ; 8) 排风柜(JB/T6412-1999) ; 9) 实验室变风量排风柜 (JG/T222-2007) ; 10)甲方提供的图纸及相关资料。 2、实验室通风系统工程: 1) 通风与空调工程施工质量验收规范 (GB50243-2002 ) ; 2) 民用建筑供暖通风与空气调节设计规范(GB50736-2012 ) ; 3) 实验室通风系统设计与施工规范 (DB42/T341-2006) ; 4) 压缩机、风机、泵安
6、装工程施工及验收规范(JBJ29-2002) ; 5)电器装置安装工程低压电器施工及验收规范 (GB50254-96 ) ; 6) 电器装置安装工程设计接地装置设计及验收规范 (GB50169-2006 ) ; 7) 大气污染物综合排放标准 (GB16297-1996 ) ; 8) 环境空气质量标准(GB3095-1996 ) ; 9) 城市区域环境噪声标准 (GB3096-93 ) ; 10) 建筑设计防火规范(GB50016-2012 ) ; 11) 公共建筑节能设计标准 (GB50189-2005 ) ; 12) 民用建筑电气设计规范 JGJ/16-2008 ; 13) 低压配电设计规范
7、(GB50054-2011); 14)甲方提供的图纸及相关资料。 3、实验室净化空调系统工程: 1) 生物安全实验室建筑技术规范 (GB50346-2011); . . 2) 微生物和生物医学实验室生物安全应用准则WS233-2002 ; 3) 洁净室设计及验收规范 (GB50591-2010); 4) 通风及空调工程施工及验收规范 (GB50243-2002); 5) 采暖通风与空气调节设计规范 (GBJ19-2003 ) ; 6) 通风与空调工程质量检验评定标准 (GBJ304-2002); 7) 低压配电设计规范(GB50054-2011)。 4、实验室集中供气工程: 1) 工业管道施工
8、质量验收规范 (GB 50184-2011); 2 ) 现 场 设 备 、 工 业 管 道 焊 接 施 工 质 量 验 收 规 范 (GB50683-2011); 3) 乙炔站设计规范(GB50031-1991 ) ; 4) 压缩空气站设计规范 (GB50029-2003 ) ; 5) 洁净室设计及验收规范 (GB50591-2010); 6)使用单位提出的工作条件(压力、流量及工作连续性)。 5、实验室电气系统安装工程: 1)电器装置安装工程低压电器施工及验收规范 (GB50254-96 ) ; 2) 电器装置安装工程设计照明装置工程设计和验收规范 (GB50259-96 ) ; 3)电器装
9、置安装工程低压电器施工及验收规范 (GB50254-96 ) 。 4 ) 电 器 装 置 安 装 工 程 设 计 接 地 装置 设 计 及 验 收 规 范 (GB50169-2006 ) ; 5) 建筑设计防火规范(GB50016-2012 ) ; 6) 公共建筑节能设计标准 (GB50189-2005 ) ; 7) 民用建筑电气设计规范 JGJ/16-2008 ; 8) 低压配电设计规范(GB50054-2011); 9)甲方提供的图纸及相关资料。 6、实验室给排水系统安装工程: 1) 建筑给排水设计规范GB50015-2003 (2009 年版) ; 2) 给水排水管道工程施工及验收规范G
10、B50268-2008 ; 3)建设单位提供的有关市政给排水资料; 4)甲方提供的图纸及相关资料。 . . 第二节工程概述 本项目工程名称为河南省人民医院精准医学平台项目施工工程, 主要施工分项包括以下几方面: 项目名称河南省人民医院精准医学平台项目施工(第二标段) 项目地址河南省人民医院科教大厦12 至 17 层及 19 层 建设单位河南省人民医院 设计单位中科院建筑设计研究院有限公司 工程概况 一、安装工程 1、专用设备设施; 2、集中供气系统; 3、空调水系统; 4、排风系统; 5、强电; 6 、给排水, 7 、废水处理; 8 、 暖通自控; 9、净化空调; 10 、弱电与智能化控制;
11、11、卫生间通风; 12、纯水系统; 二、土建及拆除。 三、装饰装修工程。 工期要求120 日历天 质量目标达到合格标准 安全文明 施工目标安全文明施工目标:合格 材料设备 使用要求 1、主要材料及设备性能必须符合国家、规范及要求。 2、主要材料及设备必须按建设行政主管部门要求及经具有 检验资格的部门,检验合格之后方可使用。 3、主要材料及设备必须经建设单位、设计单位、监理单位 共同确认之后方可使用。 4、辅助材料及设备性能必须符合国家、现行规范及要求。 第三节项目组织架构管理 一、项目组织要求 我单位针对河南省人民医院精准医学平台项目施工(第二标段) 的特点,成立专门的项目部。 由经验丰富的
12、项目经理全面负责整个工 程项目的施工,同时还配备了专业工程师、安全组、预算组、质检 . . 组、材料组等协助项目经理, 作为本工程项目管理组织机构,并全权 负责本工程,即从开工到竣工整个施工过程的施工管理、质量技术和 安全管理等方面的工作。 与此同时,我单位委派本工程现场的项目经 理将对作业层负有管理与服务的职能,以保证本工程在顺利完工的前 提下达到建设方对工程质量的要求。 项目管理机构要遵循以下要求: 工程实行项目法施工,现场成立项目部,实行项目经理负责制的 管理体制,全面管理整个现场的各项运作,协调各工种工作之间的关 系,定期召开各工种负责人会议, 针对施工中可能出现及存在问题提 出修改意
13、见,并及时向公司工程负责人汇报该项目的情况,对工程全 面负责;全面落实设计意图, 统筹各专业深化设计工作, 对项目的总 体施工策划、技术管理及质量控制负责。 项目部下各条管理线均设人员做专项管理,配合现场生产。各个 工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、 协调质安员管理好本工程的质安工作。 二、施工现场组织结构 组织机构图 三、项目部成员主要职责 1、项目经理: 项目经理 卢瑞林 技术负责人 刘卫斌 施工 员 吴 红 伟 材料 员 孟 琛 安全 员 闵 湜 质检 员 翟 豪 工程 造价 员 胡 凡 各施工队 . . 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的 各项
14、规章制度; 严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个 人的利益关系; 执行由项目组负责履行的各项条款; 对项目进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广 应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努 力提高经济效益。 负责整个项目的全面管理。 编制施工组织设计;施工队伍的组织与管理,施工计划进 度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排;负 责工程量变更的洽商;协调与甲方、监理的工作,协调与各相 关施工单位的工作;定期提交工程报告。 2、技术负责人: 统筹管理所辖系统工程师的工作; 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料(深化设计、变 更设计、调试大纲、测试记录、竣
15、工文档等,包括各子系统单 位) ; 组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通,解决工程 中的技术问题; 组织工程师参加技术培训,提高专业素质; 对项目经理负责,配合项目经理全力开展技术、质量和进 度管理。 3、技术工程师: 根据合同的技术方案,对系统进行深化设计,提供或审核 相关的施工图纸,并负责组织业主方、监理方、设计方、子系 统方、施工方进行图纸会审,确定施工图纸并做好会审记录, 对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求,在现场工程师 的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进 度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案,并做好工 程技术
16、交底工作。 根据供货清单和产品的有关资料,协助仓管人员办理设备 . . 入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程 凭证。 根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标 准、测试大纲、培训计划等等,并负责组织实施。 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工 工作量报表,为工程结算提供依据。 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技 术合理性及相关增减的工程费用。 在现场施工工程师的协助下,收集整理编写竣工文档并负 责组织竣工验收工作。 根据公司的工程技术业务状况,主动收集并及时掌握有关 产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、 各子系统商的技
17、术实力、工程管理水平的相关资料,为项目决 策提供技术依据。 4、安全员管理: 负责整个项目的安全、文明施工。 对现场人员进行安全教育,落实安全、文明施工和事故防 范措施;检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题;做好安全、 文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题; 负责事故处理 等工作。 5、质量管理员: 负责整个项目的质量监督工作。 对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督,确保整个 工程的质量;并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议 文件;保证工程质量达标,顺利验收。 6、工程造价员及采购员: 负责整个项目成本管理及控制。 编制项目目标成本,进行项目预算及控制;对实际发生的 成本
18、费用进行控制;办理项目增减帐,负责外包和对外结算, 编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依 据资料。 7、资料员: 熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法; . . 对所辖项目的图纸和现场情况,合同概况,施工部位,特 殊施工工艺应全部了解并存档备查; 完成投标活动中规定的档案建立、存储工作; 维护和执行管理手册中的相关工作。 8、施工员: 负责工程开工前期各种手续的催办工作,临建的报批,建 设,组织人员及材料、机械的进场;负责处理施工期间各种技 术,质量,安全,文明施工,材料;负责进场等各技术问题, 并定期以文字形式向经理汇报,不断学习和改进施工技法。 9、各工种班组
19、长 加强班组质量教育,树立“质量第一”意识;负责班组质 量指标的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交 底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程, 严格按图施工;根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图 临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进 行分部、项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方 法等;严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺 寸负责;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证; 组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按 “三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质 量负责;组织班组人员认真执行工程和质量
20、控制程序,做好原 始记录。 第四节工程特点 该工程工艺技术先进、工期短、任务重,我公司将根据工 程特点精心组织,合理安排,确保工程质量及进度。 其工程主要特点: 1、工艺技术先进,工期短,要求高; 2、生产设备先进,现场施工工艺复杂,不定因素很多; 3、通风管线、给排水管线、桥架、消防、空调管线等交叉 施工,现场需紧密配合。 . . 第五节施工技术关键 1、项目经理根据工期合理设计工程进度表,并按照时间节 点进行把控; 2、技术人员现场测量,做出深化设计方案,并与甲方确定 最终设计方案; 3、绘制管线综合平衡图; 4、各专业技术人员根据甲方确定的设计方案进行分解拆 单,并核算采购材料表; 5、
21、项目质管部对进场材料质量及品牌严格把关; 6、各分项工程严格依据各专业实施、验收标准进行安装、 调试及试运行。 第二章施工管理目标 总体目标: 我公司信守承诺,满足建设单位对工程的要求,以优质、 高效、安全、文明施工为目的,制定相应的保证措施,在工程 的整个建设中始终围绕这些目标,精心组织施工,严格监督, 认真检查验收,使各工序的施工质量得以保证。继续发扬“团 结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神,积极采用新技术、新工 艺、新材料、新设备,以科技进步推动生产,以科学管理生产 效益,密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系,搞好周 边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。 强化项目管理
22、,精心施工,确保优质、高效、安全、文明各项 目标全面实现。 我们的质量方针是:诚信经营为顾客,科学管理树一流, 精心施工创优质,奉献社会出精品。一切为甲方着想,为用户 做一个放心满意的工程,立一座丰碑,给公司树立一面信誉旗 帜。 . . 第一节工期目标 根据本工程的具体特点和现场情况,我方将严格按照招标文件规 定的工期进行实施, 在实施工程中严格把控好时间节点。工程施工总 工期目标为 120 日历天。 在保证工程质量的前提下, 若业主需要, 根据我公司实力可以满 足建设单位对工期的要求, 并尽量缩短施工工期, 以便提早交付建设 方运行。 第二节质量目标 本工程竣工交付使用时,应配合土建确保竣工
23、后达到优质工程。 质量要达到以下具体目标: 1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。 2、分部、分项单位工程质量全部达到国家有关质量检验评定标 准和国家现行施工及验收规范要求。 3、分部工程质量全部合格,优良率达到100% 。 4、观感质量的评定优良率达到100% 。 5、工程质量标准:达到优良。 第三节安全目标 确保不发生重大安全事故,轻伤事故发生率小1.5 。 第四节文明施工目标 达到当地文明样板工地标准。 第三章保证工期技术组织措施 第一节施工进度总体安排 本工程施工总工期目标为120日历天,计划开工日期待定。 此进 度计划是在保证资金到位、 现场具备施工条件, 并合理的安排必要的
24、 . . 流水施工段按照施工总工期, 计划按时竣工。 为优质高效按期完成该 工程, 我公司将调集精兵强将参与本项目施工。 详细施工进度表见附表。 设备设施类产品在生产或订购的同时,各相关现场施工的分部分 项工程交叉进行,合理安排各分部分项工程的进度, 做好控制点管理。 现场安装施工结束后 , 做好系统调试和施工现场清洁工作,保证工程 按工期目标竣工。 第二节施工进度控制管理 1、严格按计划、按工期对各个设计、供货、加工和施工阶段的 进度进行严格的管理、监控,把工程内部的工作做好,确保工期按时 完成。 2、加强与业主的沟通和协调,及时反馈和处理涉及工期的问题 的信息。 3、对于有阻工程进度的难点
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