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1、. word 资料 一、 项目实施组织 按照要求,项目启动后一个月时间内成立。 1.分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置 1)分公司组织机构 2)人力资源配备计划 人员类别人数(人) 姓名能力要求 项目经理 (常驻) 1 招聘具有一定的组织协调能力和管理能力;具 有熟练的汽车驾驶能力。 测绘、gis 工程师(常 驻) 2 具有一定的宅基地使用权和建设用地使用 权调查项目经验,熟悉数据建库。 合计:4 备注: 日常更新工作较多时,部门将根据情况增派人手,保证更新工 作在规定的时限内完成。 3)车辆及仪器设备 设备名称数量备注 县国土局职能部门、公司测绘工程部 分公司经理、项目经理 测 绘 工 程
2、 师 建 库 工 程 师 测 绘 工 程 师 . word 资料 汽车1 辆五菱荣光(预算 4 万) GPS 接收机1 台现有仪器调配 全站仪2 台现有仪器调配 测距仪2 个现有仪器调配 电脑2 台预算 6000 元 打印机1 台预算 1000 元 2.成员岗位职责 1)分公司经理 负责分公司组建及管理工作; 项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作; 负责与局方的协调、沟通工作; 负责京山测绘市场的拓展工作; 严格执行公司财务制度,建立分公司财务制度; 负责分公司人员的调配与招聘工作; 完成领导交办的其他工作。 2)项目经理 项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理; 部门经理撤出后,
3、全面接管项目的各项工作; 负责与项目利益相关者的协调、沟通工作; 负责组织编制项目实施计划; 严格执行公司财务制度, 建立项目成本控制体系, 加强成本管 理,实现项目利润目标; . word 资料 负责项目全面管理,包括合同管理、计划管理、技术管理、质 量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等; 完成领导交办的其他工作。 3)测绘工程师职责 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内 业工作; 服从项目经理安排,按照规定的时间和成本完成工作; 负责统计完成工作量,报项目经理及部门经理; 负责项目日常更新入库工作; 负责项目档案资料的管理工作; 服从部门临时调动安排。 4)数据
4、建库工程师职责 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库 工作; 服从项目经理安排,按照规定的时间和成本完成工作; 负责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反 馈; 负责资料更新归档工作; 服从部门临时调动安排。 3.总体工作流程 . word 资料 二、项目部工资绩效制度 项目部成员工资(社保除外)由3 部分组成:基本工资、月度绩 效、项目年度奖金。(考核办法见第三部分) 1、基本工资: 项目经理: 3000元/ 月; 项目部成员:正式员工2300元/ 月,实习期 1500元/月。 2、月度绩效 项目经理:月度绩效2000 元/ 月; 项目部成员:正式员工1500 元/
5、 月,实习期无; 考核得分 91-100 分,发放月度绩效的100% ; 考核得分 81-90 分,发放月度绩效的90% ; 考核得分 71-80 分,发放月度绩效的75% ; 考核得分 61-70 分,发放月度绩效的60% ; 各乡镇国土所 汇总申请变更 情况报县国土 局 变更地籍调 查 日常更新工作流程 县国土局向项 目常驻机构下 发工作任务单 项目经理根 据下发的工 作任务制定 工作计划 数据建库 审核公示登记发证 资料归档, 上报任务完 成单 . word 资料 考核得分 60 分以下,不发放月度绩效, 连续 2 个月 70 分以下的 员工将进入淘汰名单。 项目经理由测绘工程部考核,项
6、目部成员由项 目经理考核。 3、年终奖 年终奖是以项目一年产值的5% 作为基数。依据对项目部一年的 工作运行情况进行考核打分,公司对项目部的年终奖作相应的调整, 具体调整方法如下: 考核得分 91-100 分,发放年终奖的100% ; 考核得分 81-90 分,发放年终奖的70% ; 考核得分 71-80 分,发放年终奖的40% ; 考核得分 70 分以下,不发放年终奖; 项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准,项 目经理奖金不能超过总奖金的50% 。 4、项目拓展奖 项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时,为单位拓展到新 的项目。项目拓展奖以新拓展项目合同额的5% 作为奖励基
7、数,签订 合同后即支付合同额的3% ,剩余的 2% 在项目完成后支付。 三、项目目标及目标考核 1、月度绩效考核 1)项目经理月度绩效考核 考核项目考核指标评分标准 分 值 评分备注 . word 资料 工作进度 (40% ) 按照公司的进度安 排,本月的完成工作 进度情况。 完成月度计划进度的100%及以上得满分; 比月度计划进度拖后,每拖后1% 扣 1 分, 扣完为止。 0-40 总分 80 分为合 格; 90 分以上 为优良 项目质量 (40% ) 以局方验收通过率 作为计算指标 1 次验收通过率90% 以上得 20; 1 次验收通过率80% 以上得 15 分; 1 次验收通过率70%
8、以上得 10 分; 1 次验收通过率70% 以下不得分; 2 次验收未通过扣10 分, 本项分值可以为 负值。 0-40 业主反馈 (10% ) 业主对项目部工作 满意度 非常满意得10 分; 比较满意得8 分; 一般的 6 分; 不满意得3 分; 很不满意不得分。 0-10 团队建设 (10% ) 项目部人员稳定, 团 队人员配合默契 团队建设优秀得8 分; 团队建设一般得6 分; 团队建设差不得分。 0-10 总分数100 2)项目部成员月度绩效考核 考核项目考核指标评分标准分值评分备注 工作内容 (80% ) 本月工作任务的完 成情况 根据本月的工作计划的完成率进行评 分。 0-80 总
9、分 80 分为合 格; 90 分以上 为优良 工作能力 (10% ) 知识 / 技能(工作相 关的业务知识和技 能的宽度和广度) 是否具备丰富的理论和专业知识; 是否具备其他相关领域丰富的知识与技 能。 0-10 学习 / 领悟能力(对 新鲜事物及领导交 派的工作的熟悉和 认知程度) 是否能充分理解并把握要点; 是否能对指示产生疑问时立即请示、提 问,力求弄懂弄通。 应变能力(对突发时 间的处理及响应程 度)及沟通能力 是否能对突发事件进行合理有效的解 决; 是否能够根据时间、场合等的不同采取 不同的交流方式;是否能通过沟通有效 达成工作目标。 工作态度 (5% ) 主动性 是否充满责任感,主
10、动承担工作; 是否独立自主、积极热情地开展工作。 0-5 团队合作精神 是否服从上级的工作安排; 是否与同事协调配合,共同完成工作目 标。 . word 资料 忠诚度 是否认同公司的经营理念和企业文化; 是否能在较大的工作压力下仍克服困难 地完成工作。 工作行为 (5% ) 考勤(是否无迟到、 早退、溜班等考勤异 常情况) 凡有迟到、早退、溜班等情况的,每次 扣 1 分,扣完为止; 凡有违反公司规章制度行为的,每次扣 2 分,扣完为止; 0-5 遵守公司各项规章 制度,认同公司企业 文化,无违规违纪行 为 总分数100 试用期员工试用期到期是否同意转正 2)项目部年终绩效考核 考核项目考核指标
11、评分标准 分 值 评分备注 项目完成 工作量 ( 20 分) 年完成更新户数 人均每天完成2 户,以 2*4*300=2400 户 作为标准,完成2400 户及以上得20 分; 1500-2400 户的 15 分; 500-1500 户得 10 分; 500 户以下的5 分。 0-20 总分 80 分为合 格; 90 分以上 为优良 工作效率 (20 分) 日常更新任务完成 的时效性。 95% 以上更新工作在局方规定的时效内完 成得 20 分; 80%-95% 更新工作在局方规定的时效内完 成得 15 分; 70%-80% 更新工作在局方规定的时效内完 成得 10 分; 70% 以下更新工作70%-80% 更新工作在局 方规定的时效内完成得0 分。 0-20 项目完成 质量( 20 分) 更新工作成果质量验收通过率90% 以上得 20;0-20 业主反馈 (20 分) 业主对项目部工作 满意度 非常满意得20 分; 比较满意得15 分; 一般的 10 分; 不满意不得分。 0-20 . word 资料 团队建设 (20 分) 项目部人员稳定, 团 队人员配合默契, 成 员进步明显 团队建设优秀得18 分; 团队建设一般得10 分; 团队建设差不得分。 0-20 总分数100
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