测绘管理制度.pdf
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1、. 优质范文 测绘管理制度 一总则 各岗位人员应有良好的职业素质和高度的责任心,敬业爱 岗、尽职尽责做好本职工作,保证测绘工作的顺利完成。各队队长 对测量工程项目的安全、质量、进度直接负责;对项目内作业员进 行工作分配,确保测量工作的按时完成和工作质量的监督检查。 二岗位职责 生产部负责 人 1 负责项目技术设计书的撰写; 2 负责项目技术、质量负责; 3 负责对特殊的技术问题、质量问题处理; 4 负责与甲方的沟通、协调; 5 负责产品质量检查的最终验收; 6 负责项目成果资料检查与移交甲方; 中队负责人 1 负责项目经费、 人员、物资、仪器的统一协调安 排。 2 对各队测绘的项目技术、质量负
2、责; 3 负责对一般性技术问题、质量问题处理; 4 负责项目工作总结、检查报告的撰写; 5 负责产品质量检查的队织; 6 负责成果资料的整理归档上交; . 优质范文 技术人员 1 按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生 产任务; 2 记录并保存所有测量记录; 3 对所完成的测绘产品质量负责; 4 对测绘资料,成果负有保密责任; 5 负责对所完成的测绘成果、资料整理上交; 6 负责测绘仪器使用、保养和管理。 质检人员 1 对外业测量数据进行检查; 2 对内页成果、报告、图纸进行检查; 3 对质检情况做记录; 4 对检查出的不合格产品退回给操作人员修改; 5 对项目总质量进行评估; 6 对质检
3、记录登记存档。 档案室 1 负责对原始数据、 测绘记录、图纸等的整理归档; 2 负责技术报告及相关资料的整理归档; 3 对项目竣工图的纸质资料和电子文本进行存档; 4 负责公司档案的日常维护工作。 办公室 1 负责公司后勤保障服务工作; 2 负责公司固定资产的管理,办公用品的购置、 登 记、入库等工作; 3 负责公司机动车辆的维护、使用管理; 4 负责公司印章、介绍信的管理工作; . 优质范文 5 协助总经理进行公司人事管理工作; 6 完成领导交办的其他任务。 驾驶员 1 完成接送工作人员进行野外测量的任务; 2 负责测绘小队的后勤服务工作; 3 从事机动车的驾驶、日常检查维护保养、维修工 作
4、; 4 完成公司、主管领导分派的其它工作; 5 协助队长管理好中队的各项事务; 仪器管理员 1 负责仪器(设备)的管理,分配、调配,以保证 测量队的生产运; 2 负责仪器设备购置申请的审核,制定购置计划; 3 负责仪器设备的维修、降级、报废申请的审核登 记,组织新购置仪器设备的调试、验收(含 硬、软件); 4 负责仪器资料档案收集、建立与审查,负责仪器 设备的检定 / 校准及流转登记管理,负责仪 器事故的处理。 5 负责定期对各中队仪器的检查记录工作。 三 工作流程 3.1 接到任务后由生产部负责人编写项目技术设计书,制定项 . 优质范文 目实施方案,分配各中队的生产任务,填写测量工程任务单。
5、 3.2 各测量队在接到生产部下达的测量任务后,认真组织学习项 目技术设计书和相关规范,搜集相关已有资料以便于生产。 3.3 项目实施前, 队长应针对各队成员进行分工安排,避免没 计划,没头绪地蛮干,以合理的统筹规划来提高工作效率。 3.4 各队在进行完测量工程后,队长应及时上交完整的成果资 料与原始数据,将测量工程任务单完整的核算填好后交与办公 室统计核准;若不按时核算返回于办公室,将扣发提成的20% 。 测 量工程任务单必须有公司仪器管理员、生产部负责人签字才能有 效。 3.5 小队所分配的仪器由仪器管理员统一负责保管,在使用过 程中,管理员负有监督和检查的权利,如若出现遗失、损毁,将按
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