公司业务提成方案(试行)新版.pdf
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1、。 。 1 公司业务提成方案 一、 目的 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力 拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度,建立 梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本管理办法。 二、范围 适用人员 : 适用于全体销售人员考核。 三、销售人员收入结构组成及任职要求: 基本工资(底薪) +补助+提成+奖金 - 个人所得税 =个人所得 1.基本工资 公司根据销售人员的实际工作经验,工作能力等的划分享有 不同的基本工资标准。具体人员划分为五类: 销售总监 销售一部 (主管)金牌销售银牌销售初级销售 销售二部 (主管) 。 。 2 销售代
2、表基本保底工资:试用期薪资:1500 元/ 月;转正后 薪资 2000 元/ 月(当月完成指定任务的销售代表,次月予以转 正) 。 提成等级销售量提成比例( % )补贴超额奖励提成 (倍) 一级0.6 1.2 二级0.8 1.4 三级1.0 1.6 如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单, 则停发保 底工资, (或者劝退)直至月业务达成率达标,开始发保底工资, 停发部分不再补发。 销售人员岗位职责: 岗位名称销售代表姓名直属上级销售总监 晋升方向银牌销售 金牌销售 销售主管 职位概述完成本职销售计划, 管理销售工作, 完成公司各种市场目标; 工作内容 1. 指定销售计划,掌握项目内容,开拓市
3、场; 2. 定期电话回访客户,发送产品资料、宣传单页; 3. 与技术部,客服部紧密联系; 4. 协调部门内部业务上的动态,信息; 5. 个人项目的跟进,监督,领导交办事宜。 1. 有销售经验,对市场变化有敏锐的洞察力、应变能力; 。 。 3 任职资格2. 口齿伶俐,即兴发挥能力强; 3. 有良好的团队合作精神,敬业精神; 4. 服从领导安排,工作努力、积极,协调组织能力强。 2. 销售主管基本保底工资:试用期薪资3000 元/ 月,转正后 薪资 3500 元/ 月。 团队销售量提成提成比例( % )补贴超额奖励提成 (倍) 1.2 1.3 1.5 若当月内,销售主管团队业务达成率每月不足单,
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