公司项目责任书(项目经理责任承包制).pdf
《公司项目责任书(项目经理责任承包制).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司项目责任书(项目经理责任承包制).pdf(11页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、_ -可编辑修改 - 项目管理目标责任书 甲方: XXXXXXXXX有限公司 乙方: XXXXXXXXX 项目部 为进一步完善企业内部经营目标机制,明确责任成本管理, 规范项目成本经营行为,合理确定内部分配关系、调动全体职工 以最低成本、 创造最佳经济效益的积极性,在控制项目成本的基 础上,促进项目部把好安全关、质量关、工期关,根据公司相关 管理文件规定, 订立本项目管理目标责任书,以资双方共同遵守 执行。 一、承包工程项目范围及内容: 1、工程项目名称: XXXX 工程 2、管理范围: XXXX 3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道 路,挖管沟,更换供热管道,恢复路面等
2、。 工程造价: 5000000元 二、责任指标 ; _ -可编辑修改 - 1、责任成本 :项目责任成本总额4140688元,(其中工程直接费: 3180052元,主材费: 762684 元,现场管理费: 97952 元,现场 协调费50000 元),上缴利润 806913元。 2、施工工期 201 6年月日至 2016 年月日,共日历天。 3、安全文明:按中标合同通用条款执行。 4、工程质量:按中标合同通用条款执行。 三、双方权利及义务: (一)、甲方权利及义务: 1、按要求监督乙方管好施工生产,做好指导、协调及保障等工 作。 2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核,确保责任履 行。 3
3、、对项目责任人进行绩效考评,对于乙方因管理不善,最终出 现责任成本亏损时;会同有关部门核查后作出相应处理。 4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作,下达年 度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分 _ -可编辑修改 - 包队伍工费等大额资金由项目部提供账号,公司直接支付并反馈 到项目部,实现立体化网上办公平台。 5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包, 其合同签订原则上由甲方办理,由乙方负责现场管理。 (二)、乙方权利及义务 1、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材 料员,其他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案,并且 负责项目部
4、组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。 2、优化施工组织设计方案,合理划分成本费用,对甲方核定的 责任成本全权负责。 必须全面履行目标责任,制定和完善项目责 任成本全过程动态管理。 3、根据业主拨款情况,及时配合甲方做好工程款的结算工作。 4、负责项目施工劳务队伍、项目部成员、 专业分包子项队伍 (单 位)的现场具体管理工作。 5、项目上正常的招待费用单次不能超过3000元的使用权限,如 果超过要经公司总经理批准执行,招待总费用原则上不能超过项 目成本核算招待费用(二次经营招待费用除外)。 _ -可编辑修改 - 6、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体 计划拟定及呈报甲方的
5、审批工作,并按审批计划具体落实。 7、项目上总额超过3 万元以上的材料采购、机械租赁统一由公 司物资部签订合同进行采购,材料计划、验收、保管、台帐等由 项目部根据公司物资采购管理制度执行。3 万元以下采购的材料、 机械租赁及人工要参照甲方提供的指导价格,根据市场实际, 在 不影响总成本的前提下自行采购并报甲方备案。 四、考核与奖惩 按公司“项目成本管理奖惩办法”执行。 五、附则 1、本责任书条款未尽事宜,由甲乙双方另行协商解决。 2、本责任书执行期间,双方负责人变化,不影响本合同的执行。 3、本责任书自双方签字盖章之日起生效,责任期满工程款追完 自行结束。 4、本责任书正本一式两份,双方各执一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 项目 责任书 项目经理 责任 承包制
链接地址:https://www.31doc.com/p-5593663.html