行政部绩效考核表.pdf
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1、行政部经理绩效考核表 项 目考核指标 分 值 评分依据 自评 分 考评 分 行政后勤 25 文件、档案管理15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。 卫生、公共设施 维护及时率 10 考核期内公共设施维护及时率在95% 以上。 人力资源 管理 15 计划完成率10 依据人员需求满足的及时性考评 招聘计划完成率5 考核期内招聘计划完成率达95% 接待 10 接待完成情况5 考核期内接待完成率达95% 接待满意率5 考核期内接待对象反映的满意率达90% 内部管理 40 后勤管理10 后勤管理 员工管理10 1、部门内部关系和谐配合默契,受到下属一致肯定:10-9
2、 分 2、部门内部关系和谐,遵守公司制度情况良好,基本得到下属肯定:8-7 分 3、多数情况下能控制和管理下属,有威慑力,但认同度稍差:6-5 分 3、内部关系偶有变化,有下属不服从管理违反原则性制度的现象:4-3 分 4、内部关系时有起伏,违反制度现象较多:2-0 分 小车司机管理5 主管领导依据每周工作表现进行评价 部门协作满意度5 1、无其他部门投诉:5 分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决:4 分 3、发生其他部门投诉,通过协调沟通问题解决率达50% 以上: 3 分 4、经常发生其他部门投诉,不主动协调沟通:2-0 分 工作改善意见或 建议5 1、能就公司、本岗位及上下级的工
3、作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作 产生良性影响: 5 分 2、能就上述范围提出积极建议或意见,其中能对工作产生一定改善作用:4-3 分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度:2-1 分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见:0 分 考勤表现 (会议、活动及 加班) 5 1、无缺勤(请假、迟到或早退)能根据工作情况有效加班:5 分 2、缺勤次数在2 次以下,能根据工作情况有效加班:4 分 4、缺勤在 2 次以内,无加班:3 分 5、缺勤 3 次以内,根据情况有效加班2 分 6、缺勤 3 次以内,无加班:1 分 7、缺勤 4 次或以上: 0 分 关键能力 10 工作
4、执行力5 1、能对部门内部各人员工作进行计划安排,计划达成率为85% 以上: 5 分 2、能制定计划,有一定偏差,但不影响总体计划,达成率为75% 以上: 4 分 3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响,达成率在60% 以下: 3-0 分 领导能力5 1、有魄力,能得到部门内外一致赞同:5 分 2、内部成员目标较为明确,团结有序:4 分 3、领导管理能力一般,对正常运作无不良影响:3 分 4、对各方面的安排均不妥当,缺乏公正力和说服力,部门内部涣散:2-0 分 总分 评 语 人力资源主管绩效考核表 项 目 考核等级 权重 实际 得分 优秀良好合格须改进差 部 门 负 责 人 考 评 完
5、成上级下达各 项工作任务情况 完成在 100% 完成 95%以上 完成 90%以上 完成在 85%以上 完成在 85%以下15% 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 单位时间内工作 的效率 效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下 15% 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 人际关系团队协 作(含打架、吵架 辱骂等方面 ) 团队人际关系 处理非常好 发生异常情况 达 1 次 发生异常情 况达 2 次 发生异常情 况达 3 次 发生异常情况 达 3 次以上10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 管理安
6、排工作配 合情况 服从管理安排 配合到位 不服从管理配 合不好达 1 次 不服从配合 不好达 2 次 不服从配合 不好达 3 次 不服从不配合 达 3 次以上10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 岗位发现问题并 提出解决问题能 力方面 经常发现问题 并提出解决办 法 能发现生产问 题时有提出解 决办法 能发现生产 问题偶尔提 出解决办法 偶尔发现问 题但无解决 办法 无发现问题及 解决问题的能 力 5% 5 4 3 2 1 工作态度是否端 正工作积极性, 个 人上班形象仪表。 上班态度端 正,积极向上 消极怠工时有 抱怨达 1 次 消极怠工时 有抱怨达 2 次 消极
7、怠工时 有抱怨达 3 次 消极怠工抱怨 达 3 次以上10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 岗位技能及工作 经验运用与表现 情况 岗位经验技能 丰富并能培训 新员工技能 岗位经验技能 丰富时有培训 新员工 岗位经验技 能一般并能 带动新员工 有岗位经验 技能处于学 习成长阶段 无岗位经验处 于培训技能阶 段 10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 办公岗位环境情 况 非常到位 岗位偶尔不到 位但自觉清理 到位 岗位偶尔不 到位须提醒 清理到位 岗位时有不 到位须提醒 清理到位 岗位经常不到 位,脏乱现象 多 5% 5 4 3 2 1 上班时
8、间用聊天 工具聊天等异常 情况 没有异常情况 发生异常情况 达 1 次 发生异常情 况达 2 次 发生异常情 况达 3 次 发生异常情况 达 3 次以上10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 遵守工厂各项管 理制度情况 能很好的执 行工厂的各 项管理制度 违反工厂管理 制度 达 1 次 违反工厂 管理制度 达 2 次 违反工厂 管理制度 达 3 次 违反工厂 管理制度 达 3 次以上 10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 合计 领导意见 办公室主任绩效考核表 项 目 考核等级 权重 实际 得分 优秀良好合格须改进差 部 门 负 责 人 考
9、评 完成上级下达各 项工作任务情况 完成在 100% 完成 95%以上 完成 90%以上 完成在 85%以上 完成在 85%以下15% 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 单位时间内工作 的效率 效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下 15% 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 人际关系团队协 作(含打架、吵架 辱骂等方面 ) 团队人际关系 处理非常好 发生异常情况 达 1 次 发生异常情 况达 2 次 发生异常情 况达 3 次 发生异常情况 达 3 次以上10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1
10、管理安排工作配 合情况 服从管理安排 配合到位 不服从管理配 合不好达 1 次 不服从配合 不好达 2 次 不服从配合 不好达 3 次 不服从不配合 达 3 次以上10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 岗位发现问题并 提出解决问题能 力方面 经常发现问题 并提出解决办 法 能发现生产问 题时有提出解 决办法 能发现生产 问题偶尔提 出解决办法 偶尔发现问 题但无解决 办法 无发现问题及 解决问题的能 力 5% 5 4 3 2 1 工作态度是否端 正工作积极性, 个 人上班形象仪表。 上班态度端 正,积极向上 消极怠工时有 抱怨达 1 次 消极怠工时 有抱怨达 2 次
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