《河道清淤整治工程施工组织设计》.pdf
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1、. . 第一章工程概况 一、工程内容 本工程为 *镇镇八社畈笕桥排涝河整治工程,施工内容简单,主要为河 道的水利冲挖清淤、垃圾翻挖外运、河岸修整等,河道总长815米,桩号 K0+000K0+815.0 ,清淤方量为 14995.65 立方米。 建设单位: * 人民政府;监理单位: *工程监理有限公司;设计单 位:*土地勘察设计有限公司;施工单位:* 建筑工程有限公司。 二、交通条件 本工程位于 * 八社畈笕桥村,均有现成的道路通往外界,交通条件非常 方便。 三、合同工期 本整治工程工期为120 日历天,计划开竣工为 2016.3.252016.6.25日 (具 体按监理单位的开工报告为准) 。
2、 四、工程质量 坚持“百年大计、质量第一”的方针,确保本工程一次性验收合格,争创 优良工程。 五、编制依据 水利水电工程测量规范SL197 2013 堤防工程设计规范 GB50286 98 浙江省生态环境建设规划及城市园林绿化条例相关标准 绍兴市河道管理办法 施工图纸和设计文件等。 . . 第二章施工准备工作 一、 施工技术准备 根据该工程工期特点, 我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备, 解决临时设施搭建,组织施工机械进场,组织劳力进场,在一周内初步形成作 业能力。 组织管理人员做好图纸的会审工作,认真熟悉设计图纸,了解设计意图, 认真完善施工组织总设计,具体优化施工方案。 根据三条
3、河道所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件 及清淤量和工期控制目标,制定行之有效的组织施工方案。 二、劳动力组织计划 1 、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、 打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。 2、所有人员由项目部统一管理,协调指挥,按照施工进度和劳动力需用计 划,组织各个工种的人员及时进场,并做好入场教育,对作业班组进度计划、 安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底,使 大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。 三、施工现场准备 按照工程施工需要,布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。
4、 由于三条河道分处市区的不同地方且施工工期较短,项目部管理人员和民技工 的办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。 水准控制点引测和布设: 对工程师提供的水准控制点提前48 小时报告监理 工程师,共同进行复核,核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字, 作为有关工程测量的基础, 并根据河道清淤的需要,引测和布设若干个水准点, 并采取措施保护好,作为河底清淤设计高程控制的基准点。 四、施工用电 拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场,作为施工电源;条件不 具备的地方,配备1 台 50KW 的移动式柴油发电机作为施工备用电源。 . . 第三章主要施工方法 本工程为 * 镇镇八社畈笕桥排涝
5、河整治工程,施工内容简单,主要为河 道的清淤及边坡整治等。清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。 一、施工按排规划 由于河道边坡有杂树、树枝、生活垃圾众多,河底枯枝烂根很多,且部分 河底及岸滩沉积厚度不等的瓦砾、建筑垃圾等,如直接进行水力冲挖则大大降 低了冲挖的效率,而且容易损坏机械及输送泵。所以需在水力冲挖前对该部分 面积进行清运。 本工程总长度为 815 米,桩号 K0+000K0+815 ,分为 5 个小段进行施工, 清 淤深度约为 1 米左右。采用高压水抢冲淤,吸污泵排淤泥加人工清理等方法进 行施工。 二、施工程序 填筑围堰抽水水力冲淤吸污泵吸淤泥至选址临时 堆放后采取车辆外运卸
6、人工清理渣土(含垃圾、石块)吊运至岸 上临时堆放点渣土车外运至卸土点河底人工清淤验 收合格后进入下一分段施工。 三、施工方法 1、围堰 每一分段施工长度初拟为200米左右设围堰一道, 围堰采用袋装砂土叠筑, 迎水面铺编织布(彩条布)防渗并用袋装砂土压盖,袋装砂土叠筑时须做到排 列密实、整齐。围堰顶宽0.6 米,两侧边坡 1:0.75 ,围堰高度应比正常高水位 高出 0.5 1.0 米。 2、抽水 采用120污水泵日夜不停地抽水。 3、清理 围堰内水抽干后,先用吸污泵将表层淤泥直接吸运至临时堆放区;下部渣 土(含垃圾、石块)采用人工清理。对于局部工作场地允许的地方直接用反铲 挖掘机挖河底淤泥和渣
7、土,渣土车装运至卸土点。 . . 每一分段的河底清理后,须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分 段的施工。 4 、截水回流 为利用泥浆沉淀泌水,减少冲挖用水的补充量,应在距临河侧围堰3m外的 河底设 1m 0.8m的排水沟或截水沟将渗水、 漫水及泌水回流至供冲挖施工抽水 的导流沟 (2m1.5m)以重复利用。 5、围堰拆除 等清淤结束后, 用挖掘机将集浆池围堰拆除装车运弃,如有要求, 也可利用 集泥池围堰土方将集泥池底部填平。 6、环境保护与市容卫生 施工中做好日常清洁工作,淤泥按指定地点弃放,不污染堆泥场的环境, 运输渣土过程中,采取有效的措施,防止出现“滴、洒、漏”现象。 四、施工机械
8、配置详见附表 . . 第四章施工总进度计划 一、工期目标与规划 本标段工程合同工期为120 日历天,初拟 2016年 3 月 25 日开工。 二、施工总进度计划 详见附后的施工总进度计划表。 三、确保工期的技术组织措施 (一) 、技术组织措施 1、施工组织设计的贯彻 施工组织设计的编制,为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案,在 计划的时间内完成项目施工,但在工程施工中,往往受客观条件的变化,其结 果与预定目标有一定期差距,所以施工组织设计贯彻情况好坏,关系到工程顺 利实施,为此必须做好如下几个方面工作: (1)传达施工组织内容和要求 经过审批的施工组织设计,在开工前要召开多级的生产、技术会
9、议,逐级 进行交底;详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施,组织群众广泛 计论,拟定完成任务的技术组织措施,作出相应的决策,保证施工组织的贯彻 执行。 (2)制定多项管理制度 施工组织设计贯彻顺利与否,直接影响工程实际进度,是体现施工企业素 质和水平的标志, 也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明, 只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工 程质量,提高劳动生产率,防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项 管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。 (3)推行技术经济承包制 推行技术经济承包制,明确多方责任,加强监督和相互促进,是保证目
10、标 实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计,应推行技术经济承包制度, 开展劳动竞赛;把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来,促 进工程顺利进展。 . . (4)统筹安排及综合平衡 在工程项目施工过程中,搞好人力、物力、财力的统筹安排,保持合理的 施工规模,既能满足拟建工程项目施工的需要;又能带来较好的经济效果。同 时,施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的,平衡中必然存在不平衡的因 素,要及时分析和研究这些不平衡因素,进一步完善施工组织设计,保证施工 的节奏性、均衡性和连续性。 (5)切实做好施工准备工作 施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提,也是顺利地贯彻施工组 织设计
11、的重要保证,工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备; 而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。 (6)检查施工组织设计及其调整 施工组织设计的检查 施工总平面图的合理性检查 施工总平面图必须按规定建造临时设施,合理地存放机具、堆放材料,施 工现场要符合文明施工的要求。 施工组织设计的调整 施工组织设计的调整主要根据检查的情况,有目的、有效地制定改进措施, 使整个工程顺利进展,按期完工。 2、施工总进度设计的执行 (1)确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系 合理按排清淤作业时间,其主要考虑以下几个因素: 保证重点、兼顾一般 满足连续、均衡施工要求 满足生产工艺的要求:
12、根据河道地形条件,合理安排机械和人员作业, 根据各施工点的位置和施工顺序,形成整个工地前后 “一条龙”,缩短建设周期, 发挥施工效益。 (2)在原计划范围内采取超工措施 在计划内调整 即当日计划未完成,一般要求在下一天的施工计划中补上,如果由于某种 原因(自然灾害、 材料、设备、资金未能按计划要求供应等) ,计划拖欠较多时, . . 则要求在本周内或其他旬内调整,但不能影响总的时限。 工期提前的调整 在施工总进度安排中,若施工条件具备,资金充足,采用三班作业,其后 续施工项目和施工进度有可能缩短时,应考虑提前的可能性,所以在施工总体 设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。 (3)进度协调管理
13、工程总进度的协调 工程总进度协调的主要任务是,把各分项工程施工组织措施和月、旬、日 进度计划纳入总进度计划协调中,以保证总目标的实现。 施工干扰的协调包括 a. 交通道路的协调; b. 材料场地堆放的协调; c. 紧邻部位施工干扰的协调; d. 各施工队施工场地和工作面移交的协调。 (二) 、 施工进度控制主要文件的信息管理 1、进度控制文件:进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程, 通过文件,监理工程师获得信息,下发各类指示,并及时处理工程存在的问题, 协调各方的关系,保证工程顺利进行。包括以下文件: (1)合同文件 (2)进度计划及其他计划 (3)现场管理性文件:包括信函、现场通知
14、书、现场批准书、违规通告、 会议记录等。 2、信息管理 对工程建设中出现各种信息(如进度、效益等)应建立一套与进度控制逐 级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制,通过 有效的逐级信息分配,利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表, 它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。 . . 第五章现场管理组织机构 本工程施工现场设置项目部,实行项目经理负责制,由项目经理、施工技 术负责人及各管理人员等骨干人员组成项目部,项目部由单位派出,对单位负 责,对法人代表负责。 一、项目部机构设置 项目部各部门和人员配备应面向施工现场,满足施工现场的计划与调度、 技术与
15、质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要,根据本工程 的特点,项目组织机构设置4 个职能科室。 二、主要岗位和部门 项目部各部门及其人员应分工明确,职责分明,专业配套,以满足工程施 工需要。主要岗位职责如下: 项目经理:为工程项目实施的最终负责人,是项目目标的全面实现者。 施工技术负责人:负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现 场生产,具体主管生产进度,协调解决现场施工中出现的问题,使现场生产按 计划有序地进行。 工程技术科:负责施工管理和生产调度,使施工按计划有序地进行,确 保按时保质地完成施工任务;负责工程测量及工程内业整理归档工作。 安全科:负责工程施工安全及保卫工作。
16、 办公室:负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。 财务科:负责财务管理及与合同履行有关的工作。 三、项目部配备主要人员详见附表: . . 第六章工程质量保证措施 一、 质量管理体系 1 、 质量方针和目标 坚持“百年大计, 质量第一”的质量方针, 并按照 ISO9002标准建立质量 管理体系,对本工程施工全过程进行质量控制,确保单元工程质量合格率100% , 并力争工程质量优良。 2 、 组织机构 本工程配备专职质检员,并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门 负责人、施工队长组成领导小组,班组配有经培训的兼职质检员,建立施工质 量的控制网络。 二、 质量管理组织措施 1 、质量控制必须按
17、有关标准建立质量保证体系,为质量控制提供组织保 证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证;建立和健全岗位责 任制,是实现质量管理目标的关键。 技术负责人解决施工过程中遇到的技术问题,指导项目部实施质量管理方 针。 2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组, 对内实施质量管理,对外实施质量保证。 3、岗位责任制 (1)技术负责人:贯彻落实质量方针,指导编制施工组织设计,解决施工 中的技术问题,作好技术管理工作。 (2)施工员:熟悉图纸,作好自审工作,落实施工组织设计内容,认真执 行施工技术操作规程,作好技术交底和各项技术管理工作,对内业资料进行收 集、分类、整理
18、归档等工作。 (3)专职质检员:严格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工 组织设计内容的实施。 4、坚持组织协调工作 拟定每周五下午召开一次列会,协调各作业队的配合,并对质量问题整改 进行反馈。 . . 总之,做到质量工作时时有人管,人人要负责,办事有程序,检查有标准 三、 质量保证技术措施 1 、施工图会审 在接收到施工图及设计文件后,由施工技术管理部门按照ISO9002中文 件和资料控制程序实施细则要求发放给有关部门和个人,并由其组织开始实 施会审工作。会审由总工程师主持,相关部门的人员参加,主要解决阅图阶段 提出的问题,施工图会审必须形成会审记录。 2 、编制施工组织设计和作业指
19、导书 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件,是确保工程 质量、进度、效益的先决条件,是生产计划、生产部署的依据。工程技术科依 据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。 施工组织设计编写完毕,经技术负责人审查、项目经理批准后,上报监 理部门和业主,经其审批后方可实施。 作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件。它是在总工程师的 指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是:本项目质量计划、施工图纸、 施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。 3 、技术交底 技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的 施工及其管理
20、心中有数,明确自己的职责、任务及要求,以便科学地组织施工 和按照规定的程序和工艺操作,进而确保工程质量和工期而进行的一项技术性 活动。其内容有:工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主 要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保证 措施、安全施工措施等。 4 、实施过程的质量管理 河道清淤整治施工必须严格按施工图进行,确保清淤宽度、深度符合设计 要求。施工中须做好施工日记,详细记录清淤的分段范围、高程、完成的清淤 量及自检测量结果等。 严格执行“三检制”,即班组初检、作业队复检、项目部终检。并做好质量 记录,征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工,并及
21、时做好现场签 证工作。 . . 5 、竣工资料的整编 竣工资料是全面反映工程实际施工结果的文件,是工程项目的重要质量保 证资料之一。主要有两方面内容,即施工报告和竣工图。 施工报告由技术负责人主持编写,依据施工图纸、设计变更、施工日志、 施工大事记、质量记录和实际的施工过程进行编写,真实地反映施工的实际情 况。施工报告经项目经理批准后做为竣工验收资料。 竣工图由施工技术管理部门依据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过 程进行绘编。竣工图应真实地反映清淤施工的实际成果,应做到图纸齐全完整、 图面清洁、字迹工整清晰、线型标准规范、文字简练准确。 四、建立的质量管理制度 为有效地进行质量管理,项目部
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