【推荐下载】工程施工管理目标及主要管理措施.pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 【专业知识】工程施工管理目标及主要管理措施 一、施工技术质量管理目标 各类原材料符合设计要求,各类试验检测资料齐全,砂浆、混凝土试件强度的合 格率达 100,分项工程一次评审合格率100,优良率达 95以上;确保工程质 量符合设计和质量标准,单位工程省、部优。 二、主要管理措施 1、主要管理人员措施 (1)严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工,把质量第一的方针 全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻谁施工,谁负责工程质 量的原则,切实做好三检:自检、互检、交接检工作,确保各分部分项工程均达到 质量标准。 (2)施工前
2、,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会 审,进行施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不 合格者,不准进人下道工序。对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字写明 施工任务单,发给各操作人员后再施工。 (3)严格执行铁道部铁路工程质量评定验收标准,确保优良工程的实施。同 时,严抓质量,每周召开一次施工技术会议;提高管理水平,增强工作责任心,严 格按图施工,不准违反操作规程。 (4)所有原材料进入现场,必须有产品出厂合格证,并经监理同意之后,现场 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥
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