如何制定企业培训课程计划.docx
《如何制定企业培训课程计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何制定企业培训课程计划.docx(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 如何制定企业培训课程计划 特征码 uEgucPrNfgWsqBafdDWZ * 制定企业培训课程计划 从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目 的: 长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培 训活动; 年度目的,是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的 培训活动; 再次是职位目的,管理培训是为了满足员工能高水平完成本职 工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活 动; 第 2 页 最后是个人目的,公司培训是为了满足员工达成其职业生涯规 划目标需要而由企业提供的企业培训。 因此,企业在制定年度培训计划时,就必须根据这四个方面的 需求来进行策
2、划,公司内训其具体步骤为: 最重要的一步:向财务咨询公司或财务培训公司进行财务咨询, 咨询公司进行需求调查,即根据培训的不同目的,展开培训需 求调查。 对于企业内训计划,需向总经理一级的领导进行咨询,通过分 析企业经营战略、人力资源开发战略和企业财务管理情况,确 定相应的培训管理目标。 对于满足年度经营计划需要的项目,要向各部门调查,以面谈 和分析部门年度工作计划的方式,确定各部门通过培训来配合 和推动的项目。 对于满足岗位职业技能需求的项目,要向各级企业管理者和他 的下级进行调查,以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查 表、重点人群的抽样面谈的方式,确定员工岗位技能差距和重 第 3 页 点的
3、技能培训项目。 对于个人职业生涯需求的培训项目,需向员工及其管理者调查, 培训主管以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方 式,确定培训方式。 在根据需求来进行调查后,可以开展以下几个步骤: 分析数据 总结差距和根源也就是明确组织能力、员工素质技能与业务 目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法; 明确通过财务管理培训可以解决的差距及培训解决办法。 制定培训解决方案 步骤如下: 第 4 页 明确方案涉及的培训项目; 评估现有的培训资源; 人手、资金、课目、财务培训讲师等(在财务咨询公司聘请优 秀的财务咨询专家或财务顾问至关重要) ; 确定培训重点项目和常规项目,确定培训工作的重点; 确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训 计划和培训预算。 确定培训课程,可以到有实力的管理咨询公司或财务培训公司 咨询,有那些公开课和企业培训项目,以此制定培训课程计划。 *
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 制定 企业 培训 课程 计划
链接地址:https://www.31doc.com/p-560051.html