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1、. . 施工组织设计 /( 专项) 施工方案报审表 工程名称: *汇聚机房项目 注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 致:*监理有限公司( 项目监理机构 ) 我方已完成 *汇聚机房项目工程施工组织设计/( 专项) 施工方案的编制和 审批,请予以审查。 附件:施工组织设计 专项施工方案 施工方案 施工项目经理部 (盖章) 项目经理 (签字) 年月日 审查意见: 专业监理工程师 (签字) 年月日 审核意见: 项目监理机构 ( 盖章) 总监理工程师 ( 签字) 年月日 审批意见 ( 仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案): 建设单位 (盖章) 建设单位代表 (
2、 签字) 年月日 . . 施 工 组 织 设 计 *有限公司 . . 目录 第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项目工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章确保安全生产的技术组织措施 第十二章确保文明施工的技术组织措施 第十三章确保工期的技术组织措施 第十四章质量通病的防治措施 第十五章季节性施工措施 第十六章其他综合措施 第十七章回访保修服务措施 . . 第一章编制说明 第
3、一节适用范围 按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。 施工过程中应建设单位、 监理单位或设计院要求而进行的设计 变更、技术处理等。 施工现场临时设施的布置。 为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。 施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护,安全文明施 工及环境保护等措施。 施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。 同其它建设单位分包工程施工单位的配合。 工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。 第二节编制依据 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施 工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平 面管理、施工进度计划控制、施工各项准
4、备工作安排、主要分部 . . 分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全 生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节 性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、 可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的 完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计主要依据以下几项编制:工程招标文件、工程施 工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规 及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他 参考资料及施工现场具体情况等。 第二章工程概况 第一节工程概述 根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、 合
5、同条规定交付使用的条件等,合同条件;全面部署施工任务, 合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案; . . 第二节主要实物工程量 依据工程招标文件、 设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程 的主要实物工程量(如:钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢 管等) 。 第三节工程特征 1、建筑特征 依据工程招标文件及工程建筑设计图纸,简述该工程的建筑特征: 工程各主要部位建筑面积 各类建筑特征指标 (建筑单位工程类别及数量、 建筑层数、建筑高度、 建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等) 工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。 其他建筑特征。 2 、结构特征 依据工程招标文件、 结构施工
6、图纸等, 简述该工程的结构设计特 . . 征: 主要结构部位的荷载指标 结构体系及基础结构形式 主要建筑材料技术指标(钢材、混凝土、砌体等) 第四节工程现场施工条件 施工现场三通一平情况(施工现场用水、施工现场用电、施工现 场临时道路) 施工现场场地条件(施工生产、办公、生活场地情况) 相关工程施工情况 (简述与该工程相关的其他工程施工情况及进 度) 工程现场其他施工条件 第五节工程施工的特点和难点 从工程施工角度简述该工程施工的主要特点与技术难点,作为编制分 部分项工程施工方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出切实 可行的解决方案。 . . 第三章施工部署 第一节施工组织机构 一、施工组织
7、机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋 斗,本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程 按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、 采用项目管理体制的同时, 经济合同手段辅助以部分行政手段, 明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 . . 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目 经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施 工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高 速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产
8、要素, 精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争 提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材 料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002 标准 和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指 挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备 组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管 理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安 全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理 水平高的同志
9、担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的 技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、 质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组 . . 成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工 期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策, 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程 项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工 进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。 经济计划包括:劳动力需用量及工
10、资计划,材料计划,构件及加 工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本 措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。 作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能 的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想 素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书” 的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督 者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能 封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 四、项目经理部组织机构 . . 工程部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。 设备部:现场机械设备
11、的维护、保养、运行纪录。 质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 资料室:资料整理,材料送检。 水电部:水电施工现场指挥。 材料部:材料采购、装卸、保管、发放。 后勤组:现场保卫、食堂管理。 公司 工程部安全部人事部工会 工程处 项目经理 项目副经理技术负责人 工 程 部 质 安 部 材 料 部 仓 管 部 保 卫 部 机 械 部 后 勤 组 测 量 组 资 料 室 图 1 组织机构图 . . 第二节施工组织机构 1、 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和 实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为 工程顺利进展打下良好的基
12、础。 施工准备工作计划中主要包括的工作项目有:实施性工程总施工 组织计划编制(施工阶段) 、施工组织机构建立、施工现场平面布 置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动 力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、 砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安 全交底 等。 以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条 件生产准备、施工现场准备等几个各部分。 2、 施工技术准备 对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则可能会 造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同 的施工阶段划分。 . . 一、在调查阶段,掌握工程所
13、在地区的气象气候资料,以及工程 施工的水文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因 素,采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 二、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施 工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照, 发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、 设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按 规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大 型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本, 减少消耗。 四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需
14、进行技 术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证 工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有 人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合 理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长 各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程 技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结 . . 合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等 进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进 行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面 理解施工意图,确保工程的质量和进度。 3
15、、 施工物质条件生产准备 施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大, 保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,直接影响工程工期、 质量和成本。 一、材料准备 1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定工程施工材料 供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况 编制各项材料计划表,按计划分批进场。 2、对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加 强防盗、防火的管理。 二、构配件加工准备 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前 做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作,并编制相应的需求 . . 量计划表,按计划有条不紊实施,以保证施工顺利进行。
16、三、施工机械准备 根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机 械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。 四、运输准备 项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量 材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。 第四章施工现场平面布置 一、 施工现场平面布置原则 本工程严格按照标准化现场施工,按照四川省、雅安市市政府有 关精神,除按标准设置办公、生活用房外,现场还应设置浴室、民工 夜校等改善民工生活的相关设施, 现场平面布置应充分考虑各种环境 因素及施工需要,布置时应遵循如下原则: 1、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整,与该时期 的施工重点相适应。 2、在
17、平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、混凝土养 . . 生池、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。 3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,以减 少发生二次搬运为原则。 4、中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打 击的范围。 5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以 及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。 6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明 施工管理力度,使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该 工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。 8、充分利用现
18、场已有的临设为施工所用,尽量减少不必要的临 设投入。 9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路;保证其可靠性,作为拟 建道路、场平的基础,减少重复工作量,减少材料的浪费 . . 第五章工程进度计划与措施 在确保工程质量和安全的基础上,对工程施工进度实行严格控 制,以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解 为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工 全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。 二、进度控制的方法: 1、按施工阶段分解,突出控制节点。 以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点, 在不同施工阶段确定重点控制对象
19、,制定施工细则。 以确保控制节点 的顺利完成。 2、按施工单位分解,明确分部目标。 以总进度网络计划为依据, 明确各个单位的分部目标, 通过合同 责任书落实相关责任, 以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实 现。 . . 3、按专业工种分解,确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡, 并强调相 互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工 程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控 制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年 度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。 三
20、、强化进度计划管理 1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工 程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要 求等问题,进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周) 编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、 可行性进行 认真的推敲。 3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及 时检查分析原因, 立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总 进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场 . . 的条件和情况千变万化, 施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进 度
21、有关的各种信息, 不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现 进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整 有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文 明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的施工日记制度,逐日详细记录工程进度,质 量、设计修改、 工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须 记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工 程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题 的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有 关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。
22、 3、各级领导必须“干一观二计划三” ,提前为下道工序的施工, 做好人力、物力和机械设备的准备, 确保工程一环扣一环地紧凑施工。 对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管 理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以 确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、施工技术、 . . 资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等,要 保证目标总工期的实现, 就必须采取各种措施预防和克服上述影响进 度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素
23、,其中包括改变 部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺 而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、 延期甚至停顿。 针对这些现象, 项目经理部要通过理解图纸与业主意 图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实 现事前预控,把影响降到最低。 2、保证资源配置: (1) 、劳动力配置:在保证工程劳动力需求的条件下,优化对工 人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均 衡流水为主,以利施工组织,对关键工序、关键环节等影响工程工期 的重要环节配备足够的施工劳动力。 (2) 、材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足
24、施工要求,又要使现场无太多的积压材料,以便有更多的场地安排工 程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。 (3) 、机械配置:为保证工程的按期完成,配备足够的施工机械, 不仅满足工程正常施工使用, 还要保证有效备用。 如在现场配备自动 . . 计量配料的应急混凝土搅拌场,以防止商品混凝土因特殊原因 (如交 通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电 的情况下也能正常施工,在工地配备柴油发电机以备用。另外,要做 好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。 (4) 、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同 条款申请工程款,并将预付款、工程款合理
25、分配于人工费、材料费等 各个方面,确保施工能顺利进行。 (5) 、后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点 抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时 开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 3、技术因素: (1) 、实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期期间昼 夜分两班作业。 (2) 、发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新项目” (新材料、新技术、新工艺) ,运用 1SO9002国际标准、 TQC 、网络计 划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 . . 施工进度计划管理流程图 施工总进度计划 编制月进度计划 月计划审核 提出意见及存在
26、 问题 计 算 工 程 量 套用 定额算出工 日数 确定月进度计划 编制周进度计划 安排周计划 . . 第六章主要分部分项工程施工方案 . . 第一节施工测量 一、施工测量控制网建立 本工程由周口市勘查研究院在施工场地以导线形式施测四个施工 控制点,形成场地平面控制网,作为建筑物定位地依据。四个施 工点用木桩打入地下,用水泥沙子加固,木桩上钉地小铁钉中心 标志,小铁钉顶面施测高程,并出具施工点测量报告。 1、核算市勘查研究院测量报告中各施工点坐标(Y,X) 于其边长 (D), 右夹角( )是否对应。 使用坐标反算法。 公式: ijij yyy ijij xxx 22 )()( ijijij x
27、yD边长 D ij ij ij x y arctg方位角 右夹角 i=(上一边的方位角 i-1.i)-( 下一边的方位角 ij)+180 从反算结果得:各施工点坐标(X,Y)与其边长 (D),右夹角( ) 对应。 坐标增量 (Y,X) . . 2、现场校测施工点坐标 四个施工点相互通视,用测距仪实测各边边长,用经纬仪测各点 的右夹角,取实测值与通过报告计算的数值做比较。 3、校测水准点 根据周口市勘查研究院提供的n 个施工水准点,由其中一点出发, 沿着另外 n-1 各点依次测量,最后又回到起点,实测中尽量做到 前后视线等长,以保证精度。所测高差平均值与已知高差之差小 于3mmn,可确定所给水准
28、点标高正确。 在施工现场内选两处远离路边,受影响小又利于观测地方埋下永 久水准点,测出其高程,为以后施工做准备。 二、建(构)筑物轴线定位及标定 一、定位放线 建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环 节。施测中必须保证精度,杜绝错误,认真熟悉建筑图和结构图。 根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留,对每栋建 筑物测设十字形主轴线,作为定位放线的依据。 由建筑总平面图、桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制 . . 线的交叉点坐标。 用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置,经纬 仪设在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标,与设 计坐标比较。在现场对初
29、步测定的点位进行归化改正,即经纬仪 设在初步测定的交叉点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检 查测量结果的准确性,把仪器设于这个经过归化的坐标点,对其 两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在规 范的要求范围内,即满足要求。 1、角度交汇法: 已知条件: A、B、C坐标及要求 P坐标,计算出现场测设数据1、 1、2、2 角值。然后将经纬仪分别安置在A、B、C三个坐标 点,测设 1、1、2、2 各角,方向线 AP 、BP 、CP交点即为 所求 P点。 . . 角度交汇法示意图 当误差三角形的边长不超过精度要求范围,取三角形重心作为P 点的点位。 A 1 1 B 误差三角形 P 2
30、2 C . . 2、后方交汇法 公式: A=(XB-XA)+(YB-YA)ctg Y=-kx 2 1k kba x B=(YB-YA)-(XB-XA)ctg C=(XB-XC)-(YB-YC)ctg D=(YB-YC)-(XB-XC)ctg 把交叉点投测在四面的基坑外的木桩上。 平面控制法与主轴线的桩位是定位放线的重要依据。当控制网与 主轴线测定后应立即对桩位采取保护措施。一般采取在桩上方立 三角标或围栅栏等保护措施,并对其它班组施工人员进行保护测 量标志的教育。 当控制网测定并经自检合格后提请有关主管领导即有关技术部 门,通知甲方验线。在收到验线合格通知后,方可正式使用。 二、基槽灰线的撒设
31、 . . 根据建筑物各控制桩或轴线桩,按基础图撒好基槽灰线。这项工 作精度要求很高,但要防止差错。在经自检合格后,要提请有关 部门和建设单位验线。验线合格才可正式开挖。 三、建筑物基础放线 1、基础放线 当基础垫层浇筑完成,根据平面控制网,检测各主轴线控制桩位, 确实没有碰动和位移后,用经纬仪向基础垫层投测主轴线。经校 核后,以主轴线为准,用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边 界线、墙宽线、柱位线、积水坑线等。 2、验线 基础验线允许偏差如下: 长度 L30M 允许偏差 5mm 30ML60M 允许偏差 10mm 60ML90M 允许偏差 15mm 90ML 允许偏差 20mm 基础放线经有关
32、技术部门和建设单位验线后方可正式交付施工使 用。 施工流程 . . 人工挖孔桩施工流程如图所示。 场地平整 测量放线、定桩位 开挖桩孔土方 支设护壁模板 灌注护壁砼 拆 除 模 板 局部护壁拆除 检查持力层、清底验收 钢筋笼吊装、定位 钢筋笼报验 砼 灌 注 质 量 验 收 钢筋笼制作 首 节 开 挖 施工锁口和护壁 下 一 循 环 到达设计深度 . . 第七章 拟投入的主要物资计划 机具、物资准备:组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。 物质采购部门进入市场调查落实大宗材料:水泥、砼用卵石、砂等并 配合实验室提取样本作相关材质实验,合格后签订供货合同, 采购部 分先期设备、材料。根据工程
33、进度计划制定出物资采购计划。 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 设备运行好坏,重在管理。我公司在配备精良设备的同时,更配 备了强有力的专业工程技术人员和专业的安装维修队伍,以维护设备 的正常运行,为提高施工效率,缩短工期做出充分的保障。对大型垂 . . 直运输设备的管理工作,各级职能部门分工协作,对设备的选择、安 装、验收都有完善的制度, 避免重大机械事故发生。在施工中加强设 备的维护、保养,以保持机械设备的完好。合理组织施工,充分发挥 机械设备的使用潜力,提高机械设备的使用效率。 拟投入本标段的主要施工设备表 序 号 设 备 名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功 率
34、 (KW ) 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 塔吊 ZD-1 50 1 中国 成都 2009 75 90% 重直运 输 / 2 搅拌 机 JZ35 0 2 中国 成都 2009 55 80% 砂浆拌 制 / 3 插入 式振 动器 HZ-5 0 6 中国 成都2009 22 80% 浇筑砼/ 4 平板 式振 动器 B-11 A 3 中国 成都2009 22 80% 浇筑砼/ 5 钢筋QJ403 中国2008 75 80% 钢筋制/ . . 切断 机 -2 成都作 6 钢筋 弯曲 机 WJ40 -1 3 中国 成都2008 75 80% 钢筋制 作/ 7 钢筋 调直 机 KDZ- 500 3
35、 中国 成都2008 75 90% 钢筋制 作/ 8 钢筋 对焊 机 L1N1 -100 1 中国 成都2009 75 80% 钢筋焊 接/ 9 交流 电焊 机 / 3 中国 成都2008 22 80% 钢筋焊 接 / 1 0 圆盘 锯 M3Y- 200 3 中国 成都 2008 35 90% 木模制 作 / 1 1 压 刨 MB90 4 3 中国 成都 2008 35 90% 木模制 作 / 1振动/ 2 中国2009 22 100% 土方回/ . . 第九章 劳动力安排计划 一、建立适度规模的施工队伍 根据施工部署, 确定各专业班组的人数及工作形式。并组建相应 的管理体系,配置合理的技术专
36、业,满足劳动优化组合。 对现场的施工队伍进行严格的资格审查,劳务班组必须配备一定 数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 2 式打 夯机 成都填 1 3 高 压 水泵 IS10 0-65 -250 2 中国 成都2008 11 100% 地基排 水 / 1 4 柴 油 发 电 机 120G F 3 中国 成都2009 50 100% 停电备 用 / . . 对已进场的队伍实施动态管理, 不允许其擅自扩充和随意抽调, 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。 二、集结施工力量,组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场, 安排
37、好工人 生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。 三、做好工人入场培训、教育工作 抓好人员的上岗培训, 主要做好以下几方面的培训, 一是专业技 术培训,尤其是特殊工种培训教育,各工种做到持证上岗;二是加强 规范应用培训,使施工人员对规范标准有所了解; 三是做好规章制度, 安全施工,操作技术和精神文明建设教育。 培训内容包括:规章制度、 安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。 四、主要劳动力安排 本工程现场施工人员 (操作工人) 均由本工程项目经理部负责工 种的配备和组织安排, 根据项目经理部提供的需用计划,随各阶段施 工的不同而随时进行调整,灵活调动,动态管理。 结合本工程特点, 根据劳动
38、定额和施工进度计划, 对本工程施工 分主体结构,装饰装修二个阶段配备各阶段劳动力,采取以下措施: 1、施工现场项目经理做到全盘考虑,认真研究施工阶段所需投 . . 入的人力,做到心中有数, 以减少盲目性,避免造成人力的不足或浪 费。 2、用人采取竞争上岗制度优化组合,动态管理。施工人员技术 熟练且各专业班组施工人员必须持证上岗。 3、工程进入装饰装修阶段时,要特别重视合理安排工序,交叉 作业及成品保护,防止已完工的项目被破坏或污染。为此,应在施工 准备阶段就制定出产品保护措施计划,尤其是在装饰装修过程中和工 程竣工验收前的这一阶段, 更需特别重视产品保护, 检查和落实措施 计划的实施,避免拖延
39、工期和增大工程成本。 五、分阶段主要劳动力需用计划表 劳动力计划表 单位:人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础主体屋面内装 外 装 楼地 面 安装附属 土工60 10 0 0 0 0 0 20 砼工30 50 30 30 0 30 0 30 砌筑工20 50 20 20 0 10 0 35 . . 模工30 40 25 40 0 0 0 30 钢筋工20 40 30 0 0 0 0 20 吊装工0 20 20 10 10 10 0 0 管道工5 10 15 10 10 10 20 15 电工5 10 15 10 10 20 20 15 油漆工/ / / 30 25 0 10 0 涂料工
40、/ / / 40 40 0 0 0 机械工10 15 15 15 15 10 5 0 架子工20 40 30 30 60 0 0 0 防水工/ / 60 40 10 25 0 0 电焊工5 10 10 0 0 0 5 0 普工20 40 30 35 30 30 10 30 试验工2 4 3 2 2 2 2 2 临电工4 4 4 4 4 4 4 4 第 十章确保工程质量的技术组织措施 1、质量目标 达到国家现行施工验收规范合格标准,创建建筑装饰优质工 . . 程。 2、质量方针 质量承诺:不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、 以领先的技术达到领先的质量水平; 致力于不断培训和提高员工素质,
41、优秀人才优先安排对质量 有影响的岗位; 3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序 4、项目质量控制和保证措施 (如何对民工交底措施)建筑筑产品相对于其他工业产品变 化较少 ?所以施工现场技术交底就一直存在着空泛、无针对 性等缺陷。国家为了保证生产的标准化和规范化?在设计和 施工领域制定了许多通用的标准?并简单规定了其操作规程? 而一些施工管理人员为图方便?照抄工艺标准 ?造成了施工 技术交底千篇一律 ?几乎一份交底可以在所有工地通用的现 象。操作工人在接受交底后?因交底内容不够明确 ?无针对性 ? 在具体操作中起不到作用?对交底的理解大多建立在猜测和 经验推断上 ?这样给施工带来了极
42、大的危害。因而在编写技 术交底时 ?一定要针对工程特点、设计意图?清晰明了地讲述 ? 找出异同 ?避免发生误操作 ?做到每一分项都有自己的工艺 . . 操作要点。明确以上内容后再结合技术交底的范本、工艺标 准进行编写 ?编写要充分体现其针对性、独特性、实用性。 十一章 确保安全生产的技术组织措施 第一节安全目标 达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械 事故,无火灾,无中毒事故” 。 第二节安全生产管理体系 一、安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公 司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神, . . 制订各类管理条例,每周
43、对各项目工程进行安全工作检查、评比,处 理有关较大的安全问题。 项目部成立安全管理小组, 并设专职安全员, 主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神, 每天检 查工程施工安全工作, 每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全 规程和违章处理措施, 并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组 设立兼职安全员, 主要是带领各班组认真操作, 对每个工人耐心指导 , 发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 二、安全检查制度 在施工过程中, 除正常的安全检查外,公司每月检查一次,工程 处每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期 整改,消除隐患,确保施工安全。 三、
44、安全教育制度 按照公司的安全教育制度, 加强宣传教育, 制订科学合理的施工 方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及 安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质 量、安全意识。 各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学 习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格 的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。 在施工过程中, 建立每周一次的安全教育, 由项目经理或专职安全员 . . 主持。同时在每道施工工序进行前, 由专职安全员做书面的安全技术 交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 第三节安全生产保证措施 一、技术
45、措施 1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划,仓库、 物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定,并落实消防和卫生 急救设施,设置不同类型的安全防护棚。 2、主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程 方案中专门编制安全技术交底。 3、高层建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和 安全使用管理规定。 4、高层建筑施工中物料和人员的垂直运输量大,要编制专门的 安全使用管理规定。 二、施工机械安全 1、塔吊:必须保证起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、 行程限制器、幅度限位器和吊钩保险装置、 卷筒保险装置等安全装置。 每天设备部操作人员对安全装置进行检查,若出现安全装
46、置工作不正 . . 常,有专人负责进行维修和更换,一定在各个安全装置均正常工作时 才进行运转。严格按操作规程使用、维修和保养。安装完毕后,经公 司安全部门验收后方可是用。 2、井架:井架组装后应进行验收,并进行空载、动载和超载试 验。严禁载人和超载运行,附墙架严禁随意拆除,司机离开时,应降 下吊篮并切断电源。 3、电梯:按规定安装接地保护;电梯笼周围2.5 米范围必须设 置稳固的防护栏杆:限制器、制动器必须由专人管理,并按规定进行 调试检查,保证灵敏可靠。 每天都对所有的安全装置进行测试才能进 行当天的运转。 电梯笼载人、载物时应荷载分布均匀, 严禁超载使用; 电梯宋切断电源时, 司机不得离开
47、岗位, 各层通道处应安装栏杆或安 全门。每部电梯配备两名司机。安装完毕后,经公司安全部门验收后 方可是用。 4、其它机械:按操作规程使用,加强对机械设备的管理,做到 常检、常修、常保养,保持良好的工作状态。 三、防台风、防雨、防雷措施 塔吊及外架必须有避雷措施。 防雷接地可与工程的避雷预埋件临 时焊接连通,接地电阻达到规定要求,每月检测一次,发现问题及时 改正。设专人掌握气象信息,及时作出大风,大雨预报,采取相应技 . . 术措施,防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。 四、脚手架安全 外墙施工采用落地式双排钢管脚手架和外爬架,外侧采用全封闭 密目式安全挂网; 脚手架应按施工实
48、际可能承受的最大荷载进行设计 和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设;脚 手架的检查分验收检查。 定期检查和特别检查。 使用中要严格控制架 子上的荷载,尽量使之均匀分布,以免局部超载或整体超载;使用时 还应特别注意保持架子原。有的结构和状态,严禁乱挖基脚、任意拆 卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。项目部安全负责人组织分段验 收,并报请公司安全部门核验。 五、安全标志和安全防护 1、安全标志:划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置 适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设操作规程。 2、安全防护: (1) 、安全防护棚:在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小 区道路上方都
49、应采用钢管搭设安全防护棚,安全防护棚要满铺一层模 板和一层安全网, 侧面用钢筋网做防护栏板。 高压电线线路侧面和上 方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。 见附图。 . . (2) 、 “三宝、四口、五临边”防护 现场人员坚持使用“三宝” 。进入现场人员必须戴安全帽并系紧 帽带,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必 须系安全带。 做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围 拦、盖板、架网,正在施工的建筑物出人口和并字架,门式架进出料 口,必须搭设符合要求的防护棚,并设置醒目的标志。 第十二章文明施工保证措施 第一节文明施工 在施工中贯彻文明施工的要求,推行现代化管理方法, 科学组织 施工,做好施工现场的各项管理工作。 本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理, 创建筑现场标准化工地。 管理措施: . . (1) 贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工, 做好施工现场的各项管理工作。 (2) 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、 成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。 (3) 施工现场设置明显的标牌
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