公司合理化建议书范文.pdf
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1、. . 公司合理化建议书范文 公司的合理化建议书该怎么写呢?下面是小编整理提供 的公司管理等方面的合理化建议书范文,欢迎阅读参考! 公司合理化建议书范文篇1 根据公司的发展和现状,并结合公司各个方面因素的考 虑,给公司做出以下合理化的建议: 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员 工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠; 反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以 建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、 服务营销的观念, 发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或 宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规 则的情况下
2、,根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励,发挥 每个人的积极性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随 之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节 约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间 接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来 的,节约就要从点滴做起,国家也在倡导建设节约型社会。 为此具体建议如下: . . 1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯, 但不换笔 ; 一支签字笔售价元,一支笔芯元,总部300 多员 工每月按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540 元,一年 可节约 6480 元公司
3、合理化建议书范文。 2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒 起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。 这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5 包 90 元,一包 纸 500 张,每人每天使用二次用纸10 张,300 人一天将节约 3000 张, 合 108 元, 一个月就是3240 元, 一年就是节约38880 元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯, 尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏公司合 理化建议书范文。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有 利于
4、企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳 后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益 而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上,不断改进,不满足现 状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永 远没有发展的空间应该拓展思维,大胆想象,当然不能脱离 . . 实际情况,只有不断改进或创新,企业才能进步,才能不断 发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌公司合理 化建议书范文。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵, 相关联部门缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事 情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互
5、之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向 沟通,上下级的纵向沟通,还有日常对客户和相关部门的对 外沟通,通过沟通使大家保持意见统一,通过沟通大家朝着 一个目标努力,沟通无所不在,沟通无所不能。 只有养成良好的沟通习惯,大家的工作才会更加顺畅, 只有不断的沟通,企业才会稳步发展。 如: 1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单 位也可以, 主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生 的大事和本月事件的计划安排; 2、各部门每周要定期召开会议,主要讨论日常工作的 改进和相关重点工作的安排与落实; 3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈,了解其 思想动态和对企业或本部们领导的评价及
6、将来的职业规划; 4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台,对于各 . . 部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘,可以采取竞聘的形 式,给每个员工一个平等发展的机会,其次再面向社会招聘; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的 春游费用,以部门为单位选择合适的时间团体活动一下,促 进同事间和领导的交流,放松一下紧张的工作心情,增强本 部门的凝聚力,锻炼大家的能动性,培养对企业的向心力。 综上所述, 就是我的一点建议, 希望大家能够提提意见, 把我们的公司建设得更好! xxx 日期 公司合理化建议书范文篇2 我来到公司已经两个月了,在此期间经历了辞退、恢复 上岗、公司重组等很多大的变动,
7、但我今天依然工作在公司 综合行政事务工作管理部的工作岗位上,并且以一颗热忱、 认真负责的心为公司服务,即使再小的事情,也想去做到最 好。 这段时间以来,我学习了公司的各项规章制度,也了解 了自己所在岗位的职责与工作内容,更与公司的员工建立了 良好的同事关系,在相互了解、相互信任的基础上,更好的 熟悉和开展了综行部的工作。在此,我将对我所在部门和公 司未来的发展提出几点个人的建议和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 . . 公司内部缺少主心骨,缺少团队精神公司合理化建议书 范文。目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交 流,公司部门各管一摊,各司其职,部门与部门之间不能及 时了解工作
8、内容,衔接力度不够,导致公司内部管理象一盘 散沙,没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时 向上级领导反映,自己又无力解决,导致问题越积越多,越 多越难以解决,一拖再拖,最后不了了之,但却给公司埋下 了问题隐患公司合理化建议书范文。 解决问题建议:加强管理层与各部门之间的信息交流, 每星期二次例会不能少,对各部门及员工提出的问题能在最 短时间内解决的尽量不拖延,管理层也要对员工提出的问题 给予合理的解决,绝不敷衍了事,也要多关心下属员工,鼓 励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声,让员工对管理 层有信心,敞开心怀,畅所欲言,没有后顾之忧,增加公司 管理的透明度,提高员工对公司的信任和信心
9、,以建立稳定 的团队,造就高效率的业绩。 二、公司内?a href=http:/yangsheng/kesou/ target= _blank 咳嗽贝嬖诘奈侍?/p 公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友,所以,在管理 上压力就会比较大,但总体来说,大家都还是很遵守公司的 各项制度,当然,难免有个别人存在一些问题,这就是问题 的关键所在 . . 解决问题建议:不偏听偏信,遇到问题要多了解实情, 毛泽东说过没有调查就没有发言权,所以,在这个敏感的话 题上,我也只能说这么多,请董事长谅解。 三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位 根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容,结合本 公司的实际情况,
10、我个人认为,做为综行部,是一个公司的 管理平台,在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的 作用,但因公司内部人员问题,导致综行部的工作无法切实 的开展及落实到位,公司的各项规章制度也无法全面执行, 以至影响了整个公司的内部管理公司合理化建议书范文。 解决问题建议:首先,要保持精诚团结,保持良好的精 神状态,保持良好的工作作风,实实在在的为公司做事,给 其他人员做出表率,靠自己的行动影响其他员工。其次,要 敢抓敢管,发现问题及时纠正,要严肃纪律,不断完善规章 制度,用制度约束每个人的言行。再次,认真履行职责,切 实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。 四、公司产业部内部管理存在问题 目前就
11、公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司 现分为 5 个部门,产业部独立核算,但在管理上还属于公司 统一管理,问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考 . . 勤、薪资制定上没有统一的制定与规划,如果说由产业部自 己制定规划,那就会与公司脱钩,如果是这样,那么整个公 司的内部管理无法协调,在管理上就会出现混乱的局面。 解决问题建议:人员录用、培训、调动、考勤归公司管 理,也要严格执行公司的各项规章制度,不能不经公司领导 同意随意改动内部结构,人员薪资也要与公司其他部门相 符,避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算,但 要由公司统一管理,使整个公司内部管理相互协调,相互统 一。 以上几
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