创新工作室工作方案.pdf
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1、. . “* 创新工作室” 工作方案 . . 一、指导思想 创建“ * 创新工作室”(以下简称工作室),要以贯彻落实集团 公司“十二五” 科技发展规划以及科技工作会议精神为指导,以推进 集团公司自动化信息化产业发展为目标,以实施 * 公司科技创新战略 为出发点,以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。 开展创建“ * 创新工作室”,总结推广工作室的成功经验,带动* 公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术,培养职工的学习 能力、创新能力、创优能力、创业能力,依靠技术创新,攻克难关、 降低成本、扩大品种、提高质量,促进科学技术的转化,引导职工在 各自的岗位上创造性地工作,实现个人
2、与公司的共同发展。 二、 总体目标 (一)围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生 产等主题,组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动,推广普 及先进的创新理念、技术和方法,解决本地区、本行业、本单位的技 术发展瓶颈,促进企业科技进步。 (二)充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势, 将理论研究和工作实践相结合,加强成员间的技术交流与协作;通过 师带徒、技术培训和技术交流等形式, 带动行业或专业技术技能素质 水平的提高, 最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平,培 养企业发展所急需的各方面人才。 (三)做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作,每年 应向技术中心
3、上报至少1-2 项可用于推广的创新成果, 包括专利、在 学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果 (含 QC 、合理化建议等)、科技进步奖、典型经验等。 三、 组织机构 工作室组织机构见下图。 . . 领导组 (公司领导层) “*1 ”创新工作室 专家组 (*1 ,*2 ,技术领导层) 信息化 创新工作小组 (成员) 自动化 创新工作小组 成套电气 创新工作小组 (成员)(成员) 四、 工作职责 * 公司“ * 创新工作室”是针对解决生产实践中自动化信息化 方面的工作重点、 难点,为公司培养自动化信息化方面的人才而组织 起来的。工作室工作职责如下: (一)围绕工作主题开展相应
4、课题,带领团队学习相关知识、进 行技术攻关,解决公司难题。 (二)注重创新成果的转化、推广应用与申报工作,发挥创新成 果的经济效益。 (三)定期开展培训工作,培养技术创新人才。 (四)规范团队管理,建立日常管理档案。 五、 工作实施流程 工作室实施流程见下图. . . 负责人: *1 专业工种技术人员 技术推广创新攻关日常培训 定 期 立 项 攻 关 解 决 工 作 难 题 技 术 工 艺 改 进 创 新 成 果 运 用 成 果 技 术 宣 传 技 术 专 利 申 报 技 能 人 员 培 训 流 动 课 程 车 间 名 师 带 徒 (一)创新攻关的具体实施流程 1. 选择课题 1)课题的来源有
5、两种: (1)由负责人组织工作室全体成员开会 启发、动员本工作室的成员积极参加讨论,课题可以由负责人选定, 也可由工作室成员在实际工作中发现创新点,主动申请。(2)各部门 的负责人,是岗位创新的第一责任人,部门员工只要提出创意,部门 负责人经初步认定后, 可向技术中心提出申请, 邀请创新工作室技术 人员组织相关人员进行讨论研究。 2)课题要在所涉及的主题中选择。 3)每月工作室至少有一个课题,可多个课题并行。 2. 确立课题 1)确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选 择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好;持续时间长、 难度大的课题可分多个小课题,统一安排、逐步实现、稳
6、步前进。 2)预估实现课题的过程,若需要其他部门派人参加,可向技术 中心提出申请, 由技术中心组织相关技术部门,组建技术攻关联合小 组,共同开展工作。 3. 确定课题负责人 1)一课题一负责人,可根据需要设立分组长,一般组长总数不 超过 2 人。 2)课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。 . . 3)当工作室只有一个课题时,一般由工作室负责人担任课题负 责人。 4. 课题立项申请 1)课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安 排、要达成的目标、所需资金等,并填写课题立项申请表,提交技术 中心评审立项。 2)工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等 对课题立项申请
7、进行初步评审, 在课题立项申请表上填写评审意见并 签字后上报到技术中心, 技术中心组织公司相关技术专家对立项可行 性作进一步审核。 3)通过立项审核后,课题负责人带领团队开展创新工作。 附表 1:* 公司“* 创新工作室”课题立项申请表 5. 活动登记 课题负责人每周登记课题进展情况,工作室负责人需建立项目的 日常档案,记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内 容,将每月创新项目纳入档案管理。每年年初提交工作计划,年底完 成工作总结。 (二)成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程 1. 每各项目结束, 由课题负责人整理项目创新成果,并将创新成 果转化应用于实际工作中。 2. 课题负
8、责人负责撰写科技成果项目申报表,并附创新成果的实 物、样品照片、 图纸(复印件 ) 或采纳部门对其经济效益的评价证明等 以上形式之一,整理汇总,定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版 报至技术中心。 3. 技术中心负责组织评审专家及时对科技创新成果予进行评定。 特别优秀的项目成果, 应优先推荐参加上级科技成果的评选,并做好 专利申请工作。 4. 经评定的科技项目成果, 工作室需整理创新成果材料, 提交办 公室,通过“科技创新成果展”等网络平台,发布工作室技术创新成 果,加速实现成果共享、落地转化。 5. 按照工作计划,工作室负责人要确保每年至少完成2 项创新成 果,包括专利、 在学术期刊上发表论
9、文、获得省市级及以上级别的经 济技术创新成果 (含 QC 、合理化建议等)、 科技进步奖、典型经验等, 并能产生经济效益和社会影响。 附表 2:* 公司“* 创新工作室”科技成果申报表 . . (三)日常培训工作的具体实施流程 1. 工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培 训,每年进行一次考试(或者根据当年工作安排,参与公司的“技术 比武”考试),并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保存。 2. 每个课题组内的培训, 课题负责人可根据情况, 自行安排培训 次数和时间。但不能和季度的全体培训相冲突。 3. 定期邀请高校或其他兄弟单位的技术专家来公司进行培训。 (四)管理工作的具体
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