合同管理流程图.pdf
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1、. ;. 合同管理流程图2011最新修订 主导部门经营部流程名称合同管理流程 层级1 流程概要合同管理 总经理经营主管副总经营部项目经理办公室 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 拟定合同 草稿 初审合同草稿 与客户沟通 洽商合同 参与与客户 沟通洽商 确定合同内容 审查签字盖章 送客户签字 盖章 合同存档 参与拟定 合同草稿 合同履约 总结 . ;. 合同流程管理标准 主导部门:经营部流程名称:合同管理流程 节点编号节点名称管理标准 C1 拟定合同草稿 1项目中标,经营业务人员会同合同专管员、与客户沟通争取合同第一稿; 2 经营业务人员会同合同专管员牵头起草合同首稿应充分
2、结合招标文件、投标文件。 D1 参与拟定合同草 稿 1项目经理必须参与合同草稿的起草,并充分表达自己的意见,充分理解合同主要 条款。 B2 初审合同草稿 1经营人员、项目经理、合同专管员应首先提出初审意见后报经营主管副总经理初 审,经营主管副总经理初审后向客户反馈; 2经营主管副总经理应认真负责,严格把关合同草稿内容,对关键实质条款决不放 过,必要时可召集法律顾问等对草稿进行讨论评审; 3草稿合同未经经营主管副总经理批准不得向客户送审; C3 与客户沟通洽商 合同 1 经营业务人员积极主动与客户洽商沟通合同草稿,并及时将沟通信息与项目经理、 合同专管员、经营主管副总经理互动。 2与客户形成一致
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