医院科长个人思想工作小结.docx
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1、第 1 页 医院科长个人思想工作小结 特征码 ELllYXzQdHjCZcZkteZn 我于 1984 年毕业于学校,毕业后分配至 市第二人民医院工作至今,历任精神科主任、副院长, 于 20XX 年 1 月就任院长。家属在本院*科任副主任。下 面就我任现职以来的工作总结如下: 市第二人民医院创建于 1950 年,长期以来, 由于缺乏地域优势、设备及基础设施陈旧落后,疏于管理,发 展一直处于徘徊状态,特别近几年来,处于一种下降趋势。 20XX 年以前,全院业务收入不足 600 万元。我接任后,与医院 领导班子一起联系实际、积极探索、大胆尝试、敢于打破传统 的管理办院思路,解放思想,更新观念,以医
2、疗需求为导向, 以“三项”改革为契机,以竞争为动力,瞄准市场,变被动为 主动,找出路、求生存、促发展,创一流。走企业化经营、多 元化发展、社会化服务、人性化管理的道路。相继开展了“管 理改革整顿年” 、 “医疗质量效益年” 、 “人性化服务倡导年” 、 “医院管理年”活动,一年一个主题。短短的四年的时间,医 院面貌焕然一新,门诊病房装饰整洁美化,医疗设备购置齐全, 第 2 页 医疗技术水平突飞猛进,20XX 年业务收入增加 22.3%,首次突 破 1000 万元大关,工作成绩受到上级领导的肯定。 医院发展的根本出路在于改革,医院的改革的成效在很大程 度上取决于是否摆脱传统思维的束缚。前几年,我
3、院发展缓慢 的一个重要的原因就是回避了医疗市场,仍沿袭着传统的思路 办医院、管医院。随着医疗体制改革的不断深入,要求我们必 须解放思想,面对医疗市场竞争日趋激烈这一现状,要找准定 位,明确主攻方向。上任伊始,我就和医院的领导班子一起, 就医院的现状,本地域医疗卫生机构的分布及疾病谱的变化进 行了深入仔细的调查研究,并全面客观地进行分析评估,找出 了医院的薄弱环节和不足之处,研究制定了“以精神科为重点, 内科、外科、妇科、小儿科等多学科全面发展”的发展战略。 根据我院有一处总院,市里有两处分院的实际情况,我们制定 了地处大水泊的总院要以精神科为优势,保持精神科的特色; 全面提升内、外、妇儿科的技
4、术水平,以低廉的价格,优质的 服务来吸引周边农村群众前来就医,力争成为周边四五个乡镇 的中心卫生机构,满足人民群众的基本医疗需求。对于地处 东城新区的脑科医院的规划是,由于脑科医院与长途 汽车站、义乌小商品批发城相毗邻,除了继续发展相 关的脑科医学如各种精神疾病,癫痫及老年性痴呆的诊治,同 时要加大力度、加快速度发展内、外、妇儿等综合科室,以抢 第 3 页 占先机,扩大医疗市场占有份额。对于地处市区繁华地带的天 福分院(心理康复医院) ,相继成立了睡眠障碍治疗中心、儿童 多动症治疗中心、糖尿病治疗中心、不孕不育治疗中心。率先 在威海市开展心理治疗、心理咨询、心理测量工作。采用中药 和生物脑电反
5、馈治疗以来治疗儿童多动症;采用中药及其它先 进的治疗技术治疗不孕不育和糖尿病患者。 总之,我们坚持以病人为中心,以加快发展为主题,以深化改 革和科技进步为动力,与时俱进,开拓创新,加强内涵建设, 使医院的发展目标明确,思想统一,运行畅通,市场广阔。 一年来主要做了如下几方面的工作: 一是认真扎实开展保持共产党员先进性教育活动。自开展保持 共产党员先进性教育活动以来,我积极参与、认真参加集中学 习,并坚持自学,使自己在思想上有了大的收获,尤其加深了 对“三个代表”的理解,使自己充分认识到了先进性教育活动 的重大历史意义和现实意义。在活动中注重有针对性地查摆自 己在人生观、世界观、价值观、理想信念
6、、宗旨观念、服务观 念等方面存在的突出问题,我个人素质、工作能力和业务水平 等各方面都有了较大的提高。 第 4 页 二是全面深入开展医院管理年活动。围绕“发展、安全、服务、 费用”等医院管理的核心内容,加强医院管理,提高医疗质量。 全面树立和落实发展观,坚持以病人为中心,以质量为核心, 突出“提高质量、控制费用”的活动主题,抓住医疗质量监控、 医疗服务行为规范、抗菌药物合理应用三大重点,落实医疗卫 生法律法规、规章制度及诊疗、护理操作规程,转变行业作风, 树立医院形象,努力实现就医方便、服务规范、质量安全、用 药合理、收费公平、群众满意的目标;加强医院机构内部及周 边治安秩序治理,保障诊疗秩序
7、,巩固平安医院。 三是细化内部管理,加大分配改革力度。今年进一步完善 了科室内部考核办法及分配细则 ,坚持规范管理,科学考核, 奖勤罚懒,以最大限度调动每个人的积极性和创造性为目的, 建立具有每个科室特色的激励和约束机制。使考核与分配充分 体现“按劳分配、多劳多得” ,实行不同岗位不同薪酬,不同技 能不同薪酬的科内考评体系,形成良好的竞争与激励机制。同 时还兼顾公平,使激励约束机制更趋人性化,促进了科室各项 工作的开展。 四是认真抓好中层干部队伍建设,提高医院整体管理水平。 要求中层干部敢为人先,为人表帅,开拓进取,创造性地开展 工作;要求科主任、护士长对本科室的工作,实行是时控制, 第 5
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