公司人力资源工作总结及重点工作.pdf
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1、精品文档 . 2012 年人力资源工作总结 人力资源管理部按照集团公司整体工作部署,以公司生产经 营为中心,以服务现场为宗旨,进一步加强班子建设,关注青年 人成长成才,各项工作稳步推进。 一、主要工作 (一)以思想政治建设为重点,加强两级班子建设。 一是部署开展“四好班子”创建活动。在领导班子建设中, 公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以创建 “四好班子”活动为载体,突出抓理论学习,抓团结协调,抓求 真务实,抓廉洁自律,抓开拓创新,把创建“四好”领导班子活 动纳入重点工作计划。年初在工作会上对“四好班子”创建工作 进行了部署和强调,以公司党委书记作为创建活动的第一责任 人,负责
2、创建活动的扎实开展。为加强项目班子建设,公司在所 属各单位开展了“四好班子”创建活动,各基层单位均结合自身 实际制定了本单位创建“四好班子”实施意见和个人保证措施。 同时党委将 “四好班子” 创建活动纳入到党支部半年工作考核中, 坚持在党务工作检查考核的同时检查考核“四好班子” 创建情况。 2012 年在公司党委的统一领导下,公司组织、宣传、干部、纪检 等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行了半年和年 终考核。经考核,所属各单位能够以“四好班子”创建标准严格 要求,认真工作,在“三重一大”问题上能够贯彻民主集中制原 则;支部工作能够以生产经营为中心,充分发挥作用, 为“中心” 服务,班子
3、建设有了落脚点,使创建工作真正落到了实处。经过 考核,评选出4 个基层单位为“四好班子”,在工作会上进行了 表彰奖励。 二是推进民主建设,对领导干部进行评议。公司二届 一次职代会于3 月 6 日-7 日召开, 人力资源部经过积极筹备,按 照会议安排,组织与会73 名代表对公司领导干部进行民主评议。 会上代表们认真听取了公司领导班子的述职报告,对领导人员进 行了民主评议和民主测评。这次民主测评,公司领导班子所得优 秀票占班子有效票总数的87% ,优秀和称职票两项合计587 票, 精品文档 . 占有效票总数的97% 。以上数据表明了职工代表参政议政的强烈 意识和对公司生存、发展及领导班子建设等问题
4、的高度关注,也 充分体现出职工代表对公司领导班子和班子成员在过去一年工 作中所付出的艰辛及所取得的成果的充分肯定。在评议意见中, 职工代表一致认为公司领导的述职报告符合本人实际,实事求 是,比较客观地反映了一年来的工作情况。2012 年公司领导班子 成员坚持科学发展观,求真务实,勇于创新,高点定位,目标明 确;能紧密团结,通力协作,充分发挥班子的整体功能,带领公 司广大员工积极谋划企业发展,拓展经营、强化管理,实现了公 司经营开发新的突破,施工产值大幅提高,安全质量稳定,改革 管理有序推进,两个文明建设再上新台阶,在实现公司加快发展 上迈出了重要的一步。在肯定成绩的同时,代表们也提出了一些 诚
5、恳的建议和希望:希望公司领导班子进一步采取有力措施,加 大经营开发力度和质量;加强企业内部管理特别是项目管理,加 大清欠力度;加强项目审计力度;注重和加强人才资源的积累, 制定落实好吸引人才、留住人才、用好人才的政策等。会后,人 力资源部对职工代表提出的建议和希望,连同民主测评结果向领 导班子成员进行了反馈,班子成员根据意见制定出了个人整改措 施。 (二)着力人才储备与培养,建立中层后备干部库。公司现 有员工 851 人,其中中层干部90 人,中层干部队伍结构不合理, 综合素质不能适应企业发展需要,中高级项目管理人才匮乏的矛 盾日益突出。对此,公司历时一个半月对所属18 个基层单位的 领导班子
6、进行了全面考核评价,同时对各单位现有管理人员进行 调查摸底,深入考查,酝酿建立中层后备干部人才库。 考核小组在考核过程中采取定性评价、定量考核、谈话了解 相结合的方式,对领导班子重点考察班子建设及班子成员履行职 责、团结协作、廉洁勤政等情况。在中层后备干部推荐工作中, 考核组将推荐人员范围扩大到基层单位所有干部员工,以逐级推 荐为原则,不再为推荐设置过多的条条框框。推荐过程中采取口 头听取意见与书面意见相结合的方式,由考核组成员分头了解情 况后进行意见汇总,从中整理出客观、真实的调查结果。在一个 精品文档 . 半月时间里,考核组行程一万余公里,发放测评表1300 余张, 谈话 220 人次,对
7、基层单位领导班子及300 余名管理干部进行了 全方位考核。通过考核,展现出了公司中层干部队伍拼搏向上、 勇于攻坚的良好作风,同时也暴露了个别干部作风不实、观念落 后、领导力欠缺的实际问题。此次干部考核,是对公司改制近四 年以来干部思想状况、领导能力、精神风貌、民主作风最深入的 调查了解,其涉及人员之广、考核单位之全、准备工作之缜密、 各级领导之重视,是公司改制以来历次干部考核工作无与比拟 的。本次考核所获取的第一手资料,将为公司建立中层后备干部 人才库提供依据,成为公司2012 年乃至今后几年干部培养使用 的重要参考,也为人力资源部门研究干部成长规律提供了有力的 实践材料。 (三)认真落实干部
8、考核制度,大力选拔优秀青年人才。2012 年人力资源部继续强化干部考核制度,完善考核内容,增强了干 部考核的针对性,考核内容更加侧重于定性,通过深入现场,接 近职工,了解干部的实际工作情况和表现,为选拔、任用干部提 供依据。为提高干部工作能力,增强干部服务意识,今年人力资 源部将机关23 名中层干部放到各基层单位进行测评,发放考核 表 150 份,认真听取基层单位意见,促使机关中层干部正确定位, 增强了职务危机感。在干部的使用上,人力资源部始终遵循“能 者上,庸者下”的原则,努力把那些能力强、业务精、综合素质 高的年轻干部及时提拔到领导岗位上来。 (四)职称评审工作全面展开。为调动专业技术人员
9、的工作 积极性,做好每年一度的职称评审工作,今年人力资源部及早动 手,提前对公司专业技术人员晋升职称情况进行了详细摸底。针 对今年职称评审条件的变化,人力资源部以高度负责的精神进行 了大力宣传,使专业技术人员及时了解到上级部门最新的职评信 息和动态。为进一步调动在现场专业技术岗位工作的人员积极 性,人力资源部今年继续在从事技术、实验、材料、安质等岗位 的人员中评聘一批技术员,以体现公司对专业技术人员的关怀与 重视,不断扩大专业技术人员队伍,营造爱知识、学知识的良好 氛围。 精品文档 . (五)加强制度建设,完善基础工作。继国家劳动合同法 08 年 1 月 1 日实施以来,人力资源部围绕劳动合同
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