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1、精品文档 . 考核表 (考核对象:各部门主管人员含以上) 姓名:岗位名称:总得分 : 项目及考核内容配 分自 评上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉7-10 领导方式不佳,常使部署不服或反抗7 以下 策划能力 15% 策划有系统,能力求精进15 尚有策划能力,工作能力求改善13-14 称职,工作尚有表现11-12 只能做交办事项,不知策划改进7-10 缺乏策划能力,须依赖他人7 以下 工作任务 及效率 15% 能出色完成工作任务,工
2、作效率高,具有卓越创意15 能胜任工作,效率较高13-14 工作不误期,表现符合标准11-12 勉强胜任工作,无甚表现7-10 工作效率低,时有差错7 以下 责任感 15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15 具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14 尚有责任心,能如期完成任务11-12 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10 无责任心,时时需督导,也不能完成任务7 以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9 尚能与人合作,达成工作要求7 协调不善,致使工作较难开展5-6 无法与人协调,致使工作无法
3、开展5 以下 授权指导 10% 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5 以下 工作态度 10% 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10 品行诚实,言行规矩,平易近人8-9 言行尚属正常,无越轨行为7 固执己见,不易与人相处5-6 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5 以下 成本意识 10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10 具备成本意识,并能节约8-9 尚
4、有成本意识,尚能节约7 缺乏成本意识,梢有浪费5-6 无成本意识,经常浪费5 以下 精品文档 . 备注: 关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名(副)总经理确认 考核日 期 福满达家私绩效考核表 (考核对象:技术人员) 岗位名称:姓名:考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核 工作任务 30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30 能跟踪,按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下,偶尔不能完成任务15 以下 工作质量 20% 出色、准确 , 无任何差错20 完成任务质量尚好, 但还可以再加强15-19 工作疏忽 , 偶有小
5、差错10-14 工作质量不佳, 常有差错10 以下 工作技能 10% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10 有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5 以下 工作态度与 责任感 15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务15 工作努力 , 主动,能较好完成分内工作13-14 有责任心,能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7 以下 协调性 15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体,常协助别人13-14 肯
6、应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7 以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 精品文档 . 纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢5 以下 备注: 关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名(副)总经理确认考核日期 福满达家私绩效考核表 (考核对象:各部门主管) 岗位名称:姓名:考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核 工作任务 30% 能保质保量,提前完
7、成任务 30 能保质保量,按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下,偶尔不能完成任务15 以下 工作 能力 20% 处理 能力 10% 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10 理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9 理解判断力一般,处理事务不常有错误7 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5-6 迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5 以下 工作 技能 10% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳10 有时在作业方法上有改进,8-9 偶尔有改进建议,能完成任务5-7 工作技能无改善,勉强能完成任务 5 以下 工作协调 15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽
8、最大努力 15 爱护团体,常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7 以下 责任感 15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务15 工作努力,能较好完成分内工作13-14 有责任心,能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事 ,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7 以下 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒,勤奋工作8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 借故逃避繁重工作,不守工作岗位5-6 时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5 以下 工作质量 15% 无
9、工作错误,并经常改善15 无工作错误亦无改善建议12-14 精品文档 . 需在指导下才能做好工作质量7-11 在指导下工作,仍有错误7 以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强, 偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢5 以下 备注: 关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名(副)总经理确认考核日期 试用员工考核表 档案编号 : 姓名工 号部门 岗位名称入职日期考核日期 员工自评 (来公司后在遵 守公司规章制 度、工作适用程 度、工作态度等 方面表现,今后 的打算) 员工(签字)日期:年月日 主管评语 主管(签字)日期:年月日 部门领导 评语 部门领导(签字)日期:年月日 精品文档 . 试用期 考核成绩 ( 附上试用期工作 总结作为参考 ) 考核项目配分主管评分部门领导评分 行为得分35 出勤得分15 业绩得分50 总分100 总经理意见 考核结果 : 合格 , 予以录用 ; 暂未达到要求, 考虑延长试用期; 不合格 , 不予录用 备注 : 试用期间 ,每个月由部门对该员工进行考核, 将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
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