华为公司研发项目管理精髓.doc.pdf
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1、华为公司研发项目管理精髓在中国南方一个新兴的城市 华为公司就是其中的一个。 华为公司成立于19842008 年合同销售收入达233 亿美 24 年的时间。 解决不了产品开发中1998 打开了一片天空。 1999IPD( 集成产品开发 ) IPD咨询开始于1999300055 公司在 IBM 比较详细的介绍。项目管理者联盟 1 、 基于流程的产品开发项目管理 产品规划、产品开发、供应链等业务活动。 LPDT(产品开发项目领导) 管理项目工作。 华为公司的产品开发流程分为6 阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。 产品开发袖珍 卡。转自项目管理者联盟 按照 IBM PDT 了。其原因是在引入IPD 长
2、。项目管理者联盟 LPDT带领项目团队 2、 对产品开发项目实施端到 端的管理转自项目管理者联盟 IBM顾问引入后 ( 提供产品需求定义、制定产 品宣传方案和实施等) 、销售部门参与( 销售预测及销售渠道建立等) 、注册部门参与( 注册方 案制定及实施 ) 、技术部门参与( 产品技术实现及目标成本达成等) 、制造部门参与( 产品试制 及生产测试设备开发等) 丢三落四、顾此失彼开发模式不是“端到端”的产品开发管理。 3 、 建立跨部门的项目管理模式 在 IBM 行产品开发的现状。 在 1999IBM 文化。 ”IBMIPD (PMT)、集成技术管理团队(ITMT) (PDT) LPDT(产品开发
3、项目领导) 由 IPMT(集成组合管理团队) 下达的产品开发目标。 LPDT和部门经理共同 协商确定 PDTPDT成员在 LPDT IPD 向 PDT团队提供合格的人力资源等。 LPDT对团队成LPDT将核心组成 4 、 将研发项目按不同业务类型进行分类管理项目经理博客 10% IBM10% 投入到 技术研究中去。 费用大量投 华为公司将研发体系的项目重点分为产品预研、产品开发、技术预研、技术开发共四大 (a) 产品预研的目的是验证或引导客户的潜在 ;(b) 般在一年内不产生大量销售;(c) 市场前景尚不明确;(d) 存在较大的技术风险;(e) 主要关注 (a) 技术预研的目的是验证产品技术方案或产 ;(b) 着眼公司未来发展和未来市场;(c)产品可能还没有明确的需 求;(d)技术预研实现难度较大;(e) 产品开发产品预研技术开发技术预研
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