砂砾石施工设计方案.pdf
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1、靖边县新桥农场道路建设项目 施 工 组 织 设 计 编制人: 审批人: 榆林市博园建筑工程有限公司 2017 年 10 月 18 日 目录 第一章 综合说明 . . 1 第二章 施工现场平面布置 3 第三章 劳动力计划 . . 3 第四章 施工进度计划 . . 5 第五章 工期保证体系及保证措施 5 第六章 路面结构设计及有关技术要求 9 第七章施工方案及施工方法. 9 第八章雨季的施工安排 16 第九章质量、安全保证体系 17 第十章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 20 第十一章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 21 第十二章施工现场维护措施 23 1 第一章综合说明 一、基本情况
2、: 工程名称:靖边县新桥农场道路建设项目 建设单位:靖边县新桥农场 建设地点:靖边县东坑镇王火场分场、东坑分场 建设工期: 120 日历天 二、编制依据: 1、招标文件; 2、设计图纸; 3、相关验收规范。 三、工程概况: 靖边县新桥农场道路建设项目, 全长 7.2 公里,路基宽 5 米、路面宽 4.5 米, 20 厘米厚天然砂砾石面层。 四、建设要求: 1、计划工期 本项目预计开工日期: 2017 年 10 月 20 日,预计交工日期: 2018 年 06 月 20 日。 2、工程质量 本项目要求标段工程交工验收质量评定达合格标准,竣工验收质量 评定达合格标准。 2 五、施工部署 1、项目部
3、、材料场的建立和布置 (1)项目经理部的建立:经现场勘查,我们计划将该工程的项目 经理部设在主线右侧, 租用当地民用房作为项目经理部。材料场计划建 立在项目部附近,采用运输车辆运送材料。 项目经理部内设置经理室、 总工室、综合办公室、 会议室、宿舍等。 各种职责图表在相应科室中规划上墙,其中工程施工平面图、纵断图、 横断图、路面结构图、 形象进度图、 进度网络图、 管理网络图、 人、机、 材计划表等在会议室中规划上墙,五牌一图布置在项目部门口。项目部 办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等。 (2)生活、办公用电引用附近低压照明电源,安置安全用电设备, 由专人进行安全用电管理。
4、生活用水引用临近自来水管线。 (3)场外运输借用已有道路,开工前与交管部门及当地政府协调, 经许可后方可使用, 并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作 和道路清理及防扬尘工作。 (4)项目班子的配备:本工程项目管理工作由项目经理负责项目 整体管理,项目总工负责技术,各部室人员负责日常项目管理工作。 2、工程测量 由项目总工组织、 测量主管负责工程测量工作,作好控制点测设与 复核、使用和保护工作。测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导 线点进行认真复核工作,并且及时将复核结果上报监理单位进行审批, 审批通过后方可用于施工。 3 3、设计交底:项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸
5、和施工现场, 在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作,作好设 计交底记录。 4、技术交底:工程开工前,项目总工组织所有技术人员进行工程 技术交底,针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检 测项目和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底。 5、原有地上、地下设施的测定与处理:开工前协同相关部门积极 调查确定各类地上、地下管线,并且要记录在案,现场作好明显标记, 以便施工过程中妥善保管,并做好施工现场的清理平整工作。 6、工程材料供应计划 本工程所用工程原材料、 成品和半成品均由上级单位物资部门统一 采购,原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书和产品质量检验证 书。进场后由试验部
6、门进行批量抽检,抽检结果合格后方能用于施工, 否则增加抽检频率进行复检,复检合格后可用于现场施工,否则清除出 场。 第二章施工现场平面布置 施工现场平面布置见附表 第三章劳动力计划 一、劳动力来源与制度 本标段的道路施工由于工期紧,需要大量的劳动力,而且时间相对 4 比较集中,因此开工前落实劳动力来源,按计划适时组织进场和退场, 是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 目前工程施工劳动力多为农民工,组织农民工队伍时要做好以下工 作: 1、注重素质培养 农民工素质直接影响工程质量,农民工队伍素质审查要严把“四 关” ,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政
7、治素 质主要看参加施工的动机, 要有为社会主义建设作贡献、 尽义务的意识, 一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的;道德纪律主要看农民工队伍 的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、 过的硬、有领导的队伍;身体条件:道路工程施工劳动强度大,作业时 间长,有时要发挥连续作战的精神, 没有健康的体格是难以完成任务的, 故要选择身强力壮的中青年队伍;技术水平:应选择参加过城市道路工 程施工的队伍, 他们中有相对稳定的作业手、 泥瓦工、木工等技术人员, 具有一定的独立施工能力。 2、签订合同 在市场经济条件下,农民工参加工程建设,希望中有数。从而安心 的、积极热情的投入施工。获得好
8、的经济效益是无可非议的。要使农民 工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,签定 劳务合同,合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、 奖罚标准、施工进度和安全施工等。 5 第四章施工进度计划 计划开、竣工日期和施工进度横道图(见附表) 第五章工期保证体系及保证措施 本工程计划工期为2017 年 10 月 20 日2018年 06 月 20 日,总工 期 120天,工期较紧。按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责,我 公司一贯以重合同、守信用受到多家业主的称赞和奖励。我们有保证工 期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项
9、目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将 组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生 产的负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员, 加强施工现场的协调和指导。 2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权, 各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留 到第二天,并让每个生产者清楚第二天的工作,及时安排布置。 4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度 会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、 物资和人力, 及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关 系。 6 5、每
10、半月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会, 总结施工进度情况,安排以后施工生产工作。 6、建立严格的工程施工日志制度,每日详细记录工程进度、 质量、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、各级领导必须“干一观二计划三” ,提前为下道工序的施工,做 好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。 8、建立奖罚严明的经济责任制,每星期进行一次总结,对提前完 成任务的相关责任人进行奖励; 未能按时完成任务的按拖延的天数进行 罚款,谁拖延谁受罚。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前,严格按照工程施工承包合同的总工期要求, 制定工程总进度计划, 并对其科学性
11、和合理性,以及能否满足合同工期 的要求等问题,进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周、逐月编制出具体 施工计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工周计划,抓住关键工序,对影响到总工期 的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完 成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、 设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障 后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工。全线施工,多头并 7 进。 6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必 须及时检查分析原因,立即采取
12、有效的措施,调整下周的工作计划,使 上周延误的工期在下周赶回来。 三、从资源上保证工期 1、将该工程作为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、 技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。 2、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况,保证各 施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况的出现以免耽误工期。 四、从技术上保证工期 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理 部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工 中出现的问题。 2 、实行图纸会审制度, 在工程开工前已由总工程师组织有关技术 人员进行设计图纸会审, 并及时向业主和监理工程师提出施
13、工图纸、技 术规范和其他技术文件中的错误和不足之处,使工程能顺利进行。 3、采用新技术、新工艺,新材料、新方法,尽量压缩工序时间, 安排好供需衔接,统一调度指挥,使工程有条不紊地进行施工。 4、实行技术交底制度,施工技术人员在施工前认真做好详细的技 术交底。 5、施工全过程用计算机进行网络管理,确保关键线路上的工序按 计划进行,若有滞后,立即采取措施予以弥补。 8 五、从各工序的协调措施保证工期 由于本工程单位工程包括道路各项工程,均需在同一块场区内同时 交替施工,互相交叉作业,所以每个作业面、各工序的科学组织及协调 工作是项目管理的重中之重,是做好工程实施的关键。在整个施工过程 中,工序与工
14、序之间, 环节与环节之间, 以及与周围环境间存在着联系、 相互制约的关系。本工程工期紧迫,特制定下列措施,以保证总工期目 标的实现。 (一)内部协调 1、每周召开二次协调会议, 及时暴露设计和施工中的问题,解决各 施工部位之间的矛盾,以及各施工队之间的干扰。 2、严密编制每道工序的施工计划,对相关工序的平行作业、流水 作业进行可行性论证。 3、项目经理部成立一个生产应急小组,解决施工中的突发问题, 保 证各工序正常施工。 4、劳务人员、 周转材按主体计划合理安排实现均衡施工;机械设备 按总体计划配置,确保各工序各工作面同时进行。 (二)外部协调 成立一个专门对外协调小组,做好环保、消防、交通工
15、作,协助有 关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作,及时解决在施工过程中 产生的矛盾。 1、联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更,隐蔽验 收等经常性的工作。 9 2、密切建设单位与施工单位的联系,承办执行协议、 合同过程中遇 到的问题。 3、申请施工的有关执照, 许可证明,如施工许可证、 交通封锁证等。 4、联系有关拆迁、迁移、切改等工作,密切配合业主并积极督促 业主、监理等单位为保证工程进度而努力。 六、其它保证进度的措施 1、关心员工的生活,根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员 工的饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病。 2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾
16、等 保证工作,确保施工顺利进行。 第六章路面结构设计及有关技术要求 本工程路面结构采用砂砾石路面。依据预测道路交通量和路基地质 情况及当地建筑材料分布状况,进行计算设计。 1、路面结构组成如下: (总厚度 20 厘米) 20cm砂砾面层; 第七章施工方案及施工方法 第一节施工对策及施工组织原则 10 1、施工对策 1.1 针对管理,施工协调困难的对策。 由于本工程工期短,需要控制和协调的环节多;项目外部涉及的 单位多,需要做大量的协调工作,为此采取四个方面的对策,一是从管 理层到作业层设三级管理, 二是成立施工协调管理部,需要协调处理的 工作均由协调管理部负责,使信息流和物流顺利地传递、交换;
17、三是在 协调管理部设立调度科, 内部各单位之间的协调、 各部室之间的协调由 施工调度会解决, 涉及外单位和供应商之间的协调由协调管理部协调组 负责;四是建立畅通的通信网络, 施工信息能通过网络及时反馈和处理; 五是项目经理部提前运筹下阶段工作计划,对配合单位提前发出信息、 指令或制定办法,通过上述五条对策约束工程按施工计划顺利进行。 1.2 针对工期的对策。 影响工期的原因主要是工程量大、不利于施工的不良气候时间长、 相互衔接和交接的上下工序多,机械效率和材料供应等原因,对此采取 如下几条对策。 1.2.1面层设备按机组定人、定时间、定量、定奖罚规定,在规定 的时间内完成规定施工量的按规定兑现
18、奖金,完不成施工量的按规定罚 款。 1.2.2在项目部设修理厂,备足易损易坏零配件,出现机构故障及 时修理和更换,另安排一台修理车到现场巡回修理。 1.2.3 组织平行和交叉作业,用网络计划技术控制各工序的衔接。 1.2.4公司根据施工进度计划,提前一个月进行备料,确保成品件 11 和各类材料、油料供应充足。 1.2.5规定技术人员、试验人员、测量人员跟班作业,为作业层服 务的对策,通过跟班作业,消除和减少错误作业,消除返工对工期的影 响。 1.3针对质量要求的对策 1.3.1 按设计图、按技术规范、 公路工程质量验收规范 、控制施 工过程,无条件服从业主、监理对本段工程的监控,接受社会对质量
19、监 督。 1.3.2 对技术工种实行岗位津贴, 下发各工种 “应知” “应会”对应 岗位津贴标准,经考试合格上岗,使操作者清楚施工程序、工艺要领, 质量标准。 1.3.3 以“三检”控制工序质量,无交接资料不准进入下道工序, 检查不合格的不准进入下道工序,确定返工再次检查仍达不到质量标准 的,该作业组人员息岗。 2、施工原则 2.1 分段组织,全线展开平行作业和交叉作业的原则 根据本工程规定工期和气候特点,计划路基、路面、防护按三大段 组织施工,同时展开平行和交叉作业。 2.2 先试验、检验后施工的原则 对用于本工程所有材料, 不论是业主组织招标采购还是自采(通过 监理同意)进场前由中心试验室
20、进行检验,确认合格后用于本工程。 2.3 材料集中供应的原则 12 材料供应部, 负责全线的构件预制、 材料采购、保管、加工和供应, 既确保材料质量,又保证供货及时。 在路基工程的施工组织安排上,以装载机、挖掘机装车,大吨位自 卸汽车运输为主,推土机配合平地机摊铺,大吨位振动压路机碾压,形 成主要工序间的自然衔接。自卸汽车将填料运至路基现场,按照一定的 间距控制卸土,形成一个自然段后,由推土机粗平、平地机精平,压路 机进行稳压、压实,最后取样检验, 形成路基机械化施工循环作业网络。 平整、摊铺等辅助作业机械的作业能力应稍大于压实机械的作业能 力。运用循环作业网络分析技术对施工系统中的各种机械类
21、型、数量以 及作业参数得出最优方案, 在保证施工质量和施工工期的前提下测出施 工期的成本费用。根据施工方法、挖填深度、土方运距等因素,来选择 确定主导机械及相应的辅助机械。 根据本工程特点拟采取全封闭及半封闭式管理的办法,由于工期短, 社会矛盾突出要保证工程保质保量的完成需及时处理社会矛盾,且需昼 夜作业,此方案制定原则为“无障碍施工作业方案”如出现问题将影响 工期顺延及造价。 为了在合同工期优质高效地完成全部工程任务,我项 目部在开工准备阶段将对项目部全体管理人员及施工人员进行岗位培 训及安全教育,使我项目部在施工中做到“安全第一,文明施工”优质 高效的完成本工程。 我项目部需通过科学管理,
22、周密计划,加强现场调度,按各分项工 程施工工期的要求,充分合理投入施工机械设备及技术管理人员,以确 保合同工期的实现。 13 第二节土方工程 2.1 路基挖方 路基挖方采取“横向分层、纵向分段,两端同步、阶梯掘进”的方 式施工,根据土质情况,分别采取挖掘机挖运、推土机清运、自卸汽车 配合挖掘机开挖,人工整形。运料通道与开挖工作面合理安排,做到运 料、排水、挖掘互不干扰,确保开挖顺利进行。 半填半挖地段,重点是半填部分路基填筑,避免填筑不当,引起横 断面内不均匀沉降而出现纵向裂缝。采用人工配合机械施工, 然后分层 填筑,碾压至要求的压实度。 填挖交界处重点注意填方路段的原地面处理和路基填筑,采用
23、人工 配合机械施工。 2.2 路堤填筑施工 测量放线。 以线路中线桩为基准, 按照设计图放出路堤填筑边桩 线。边桩处布设标志桩,以方便施工。 基底处理 路堤填土高度小于80cm时,对于原地表清理和挖除之后的土质基 底,将表面翻松 30cm ,然后整平压实,压实度要求95% 。 路堤填土高度大于80cm时,将路堤基底整平处理并在填筑前进行 碾压。要求压实度 94% 。 当用透水性较小的填料填筑路堤时,控制其含水量在最佳含水量的 2范围内;当填筑路堤下层时, 其顶部做成 4的双向横坡; 若填筑 上层时,不应覆盖在由透水性较好的土所填筑的路堤边坡上。 14 摊铺整平: 用推土机将填料按合理层厚摊铺平
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