房地产集团有限公司精装修管理规程.pdf
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1、精品文档 . 绿城房地产集团有限公司 精装修管理规程 二 七年四月三十日 精品文档 . 目录 第一部分目的和适用范围-1 1 目的-1 2 适用范围-1 第二部分精装修管理人员的聘用和管理 -1 1 精装修管理人员的聘用-1 2 精装修管理人员的管理 -1 第三部分精装修管理工作细则-1 1设计准备阶段-1 1.1 编写 室内设计指导书 -1 1.2 编写 室内设计任务书 -2 1.3 室内设计委托-2 1.4 建筑设计方案评估-3 2方案设计阶段-4 2.1 项目公司内部评审-4 2.2 集团评审 -4 2.3 确认与备案 -5 3 初步设计阶段 -5 3.1 项目公司内部评审-5 3.2
2、集团评审-5 3.3 确认与备案-6 4 施工图设计阶段-6 4.1 项目公司内部评审-6 4.2 集团评审-6 4.3 确认与备案-7 5 施工前准备阶段- -7 5.1 编写主材招标文件-7 5.2 签订主材采购合同-7 5.3 编写监理招标文件-7 5.4 签订监理合同-8 5.5 编写施工招标文件-8 5.6 签订施工合同-9 精品文档 . 5.7 施工前现场协调-9 6 施工阶段-9 6.1 材料管理 -9 6.2 质量管理 -10 6.3 进度管理 -10 6.4 成本管理 -11 6.5 安全管理 -11 6.6 资金管理 -11 6.7 设备管理 -12 6.8 人工管理 -1
3、2 6.9 变更管理 -12 6.10 分包管理 -13 6.11 文明管理 -13 6.12 隐蔽及中间验收-13 6.13 资料管理 -13 7 验收交付阶段-13 7.1 精装修的验收与交付-13 8 总结评价阶段-14 8.1 对精装修产品的评价-14 8.2 对合作单位、职能部门及项目公司自我管理的评价-15 第四部分附则-15 附件:绿城房产集团精装修工程管理流程 精品文档 . 第一部分目的和适用范围 1 目的 为加强集团公司及所属项目公司对室内装修工程的管理与监控,明确责权、 提高工作效率、保证工作品质,特制定本规程。 2 适用范围 本规程适用于集团公司全资项目公司、 控股项目公
4、司,参股项目可参照执行。 第二部分精装修管理人员的聘用和管理 1 精装修管理人员的聘用 1.1 集团公司精装修管理部人员由集团公司人力资源部协助精装修管理部进行 招聘,集团公司精装修的分管领导、精装修管理部经理、 人力资源部经理等参与 面试。 1.2 项目公司精装修管理人员的招聘应邀请集团公司精装修管理部共同参与面 试,并按程序报项目公司负责人审批录用或由项目公司负责人审核,集团公司分 管执总审定。 2 精装修管理人员的管理 2.1 项目公司精装修管理人员到岗后,赴集团公司精装修管理部进行岗位工作培 训,以熟悉精装修管理工作的流程及相关规定。参照集团精装修人员培训有关规 定。 2.2 项目公司
5、精装修管理人员与项目公司签订劳动合同,薪酬按项目公司标准发 放,特殊人才其薪酬可以特别议定,具体按照集团公司薪酬管理规定办理。 2.3 项目公司精装修管理人员的考核、奖惩、晋升或辞退由项目公司负责,晋升 或辞退应报集团公司人力资源部和精装修管理部备案。 第三部分精装修管理工作细则 1 设计准备阶段 1.1 编写室内设计指导书 精品文档 . 1.1.1 室内设计指导书的编写主体 集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的产品策划书 和项目 设计整体工作计划编写室内设计指导书,为项目公司提供指导意见。 1.1.2 室内设计指导书应包含以下要素: 相对合理的经济技术指标 相对合理的室内设计的时间节
6、点 相对全面的室内设计要求 1.2 编写室内设计任务书 1.2.1 室内设计任务书的编写主体 项目公司根据产品策划书和项目设计整体工作计划及集团公司精 装修部提供的室内设计指导书进行编写室内设计任务书。 1.2.2 在室内设计任务书中应明确以下要素 项目概况(地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件) 相关经济技术指标 项目开发计划及室内设计的时间节点 室内设计要求 相关建筑图纸 1.2.3 室内设计任务书的管理 项目公司编写完成的室内设计任务书,先在项目公司内部进行评审, 评审通过,项目公司负责人审核确认。 室内设计任务书通过项目公司评审后,报集团公司规划设计部、精装 修管理部等相关
7、部门评审,由集团公司规划设计分管领导审批。 项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善,并报送集团公司规划设计 部和精装修管理部备案。 1.3 室内设计委托 1.3.1 项目公司选择室内设计单位有两种模式: 由集团公司指定; 由项目公司根据本项目的自身情况自行选择合适的设计公司。 1.3.2 项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行 精品文档 . 由项目公司填写 供方评价表 (附反映设计公司实力和业绩的相关资料), 经项目公司负责人确认后,报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。 精装修管理部根据项目公司上报材料,结合必要的考察调研或利用室内 设计单位信息库 中已有的相关信息资源, 形成对室内设
8、计公司的评价意见,分 为宜选择合作或不宜选择合作两种。 对于宜选择合作的评价意见上报集团公司设计分管领导审核,集团公司宋 卫平董事长审批。 1.3.4 室内设计合同洽谈 项目公司负责与设计公司洽谈设计合同,必要时由集团公司规划设计部和精 装修管理部协助进行。费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。 1.3.5 室内设计合同签署 项目公司根据集团精装修管理部编写的设计合同标准文本,并结合本项目 的实际情况拟订设计合同。 室内设计合同经项目公司负责人确认后,以文件审批单 的形式报集团 规划设计部、 精装修管理部及法律事务部评审,集团公司设计分管领导审核,其 中 1000 万元以上的合同应由总
9、经理或其授权人审批。 合同由项目公司负责人签署后, 报送集团公司规划设计部和精装修管理部 备案。 1.3.6 后续工作 室内设计合同签署后,项目公司应向设计公司提供设计任务书,进行设 计前的交底工作。 1.4 建筑设计评估 1.4.1 项目在做建筑方案设计、户型设计及其它专项设计时,室内设计应提前介 入,使室内设计与其它设计有机结合、协调统一。 1.4.2 室内设计公司进行方案设计之前,项目公司须向室内设计单位提供建筑设 计方案,并要求其对原来的建筑设计进行评估。 1.4.3 项目公司需对室内设计单位提出的评估意见进行分析,将其合理成分反馈 给建筑设计公司。 建筑设计公司应根据该意见进行适当调
10、整,并及时将调整后的 设计方案反馈项目公司及室内设计单位。 精品文档 . 1.4.5 项目公司在此过程中负责跟踪、协调,使室内设计单位和建筑设计单位之 间的信息沟通保持及时、准确、通畅。 2 方案设计阶段 2.1 项目公司内部评审 2.1.1项目公司作为方案设计的控制主体,负责对设计方案的设计进程进行监 控,定期、及时地与设计公司进行沟通。 2.1.2 设计公司提交的方案设计成果须先在项目公司内部进行评审,并经项目公 司负责人确认。 2.2 集团评审 2.2.1 在项目公司内部评审确认后,由项目公司组织有宋卫平董事长、工程分管 领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计部、营销策划部、规划设
11、计分 管领导、营销策划部等参加的集团层面的评审会。 2.2.2 为提高评审的效率与效果,项目公司在评审会召开三天前将评审资料(原 始建筑图、平面布置图、隔间布置图、地面布置图、顶面平面图、效果图、实例 意象图、 家具软装饰意向及材料样板等) 以电子邮件或白图形式分发至与会单位、 部门、人员,以便相关人员有充分时间熟悉评审资料。 方案评审时,与会人员应对功能、效果、材料样板、家具软装饰意向及与 项目定位匹配性提出意见。 在进行方案评审时,应结合集团公司的装修投资划分标准,以确定方 案设计中造价控制是否合理。 2.3 确认与备案 2.3.1项目公司组织与会人员填写设计评审意见表、整理评审会议纪要,
12、并 报集团公司规划设计部和精装修管理部会签。 2.3.2 项目公司根据评审意见要求设计公司进行相应修改,如有必要再次评审。 2.3.3 修改完成的设计成果(附评审会议纪要)经项目公司负责人签字确认后, 以设计工作会签表 的形式报规划设计部和精装修管理部,集团公司室内设计 专家组会签,集团公司设计分管领导审核,宋卫平董事长(或其授权人)审定, 并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。 精品文档 . 3 初步设计阶段 3.1 项目公司内部评审 3.1.1 项目公司负责对初步设计的设计进程进行监控,定期、及时的与设计公司 进行沟通。 3.1.2 设计公司提交的初步设计成果须先在项目
13、公司内部进行评审,并经项目公 司负责人确认。 3.2 集团评审 3.2.1 在项目公司内部评审确认后,由项目公司组织集团公司规划设计和精装修 的分管领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计部、总工程师办公室、 材料设备部、 绿城物管公司或绿城酒店管理公司、营销策划部等参加的集团层面 的评审会。 3.2.2 项目公司在评审会召开三天前将评审资料(设计说明、平面布置图、地面 布置图、顶面平面图、顶面灯具布置图、立面索引图、立面图、电器点位图、空 调组织图、灯具连线图、效果图、材料样板、家具及软装饰方案等)以电子邮件 或白图形式分发至与会单位、部门、人员。 方案评审时, 与会人员除对功能、 效果
14、及与项目定位匹配性进行进一步论 证外,还应对材料样板、 家具及软装饰和施工协调性、可行性等技术问题提出评 价。 在进行评审时, 可参照集团公司 材料设备家具选型标准 、 材料设备家 具及软装饰供应商信息库等规定,为精装修功能、效果的可实现性提供指导。 3.3 确认与备案 3.3.1项目公司组织与会人员填写设计评审意见表、整理评审会议纪要,并 报集团规划设计部和精装修管理部会签。 3.3.2 项目公司根据评审意见要求设计公司进行相应修改,如有必要再次评审。 修改 3.3.3 完成的设计成果 (附评审会议纪要) 经项目公司负责人签字确认后, 以 设 计工作会签表 的形式报集团规划设计部和精装修管理
15、部审核,集团公司规划分 管领导审定,并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。 精品文档 . 4 施工图设计阶段 4.1 项目公司内部评审 4.1.1 项目公司负责对施工图设计的设计进程进行监控,定期、及时的与设计公 司进行沟通。 4.1.2 设计公司提交的施工图设计成果须先在项目公司内部进行评审,并经项目 公司负责人确认。 4.2 集团评审 4.2.1 在项目公司内部评审确认后,如有必要,则由项目公司组织精装修管理部 及其他相关部门参加的集团层面的评审会。 4.2.2 项目公司在评审会召开五天前将评审资料(设计说明、平面布置图、地面 布置图、顶面平面图、顶面灯具布置图、综合布
16、线图、立面索引图、立面图、家 具大样图、剖面图、节点详图、电器点位图、空调组织图、消防示意图、材料明 细表等)以电子邮件或白图形式分发至与会单位、部门、人员。 4.2.3 施工图评审的依据之一为绿城集团的精装修细部节点构造标准、 精装 修施工技术规程。 4.2.4 项目公司组织与会人员填写设计评审意见表、整理评审会议纪要。 4.2.5 项目公司结合评审意见组织装修盒子间(用最简单的材料把结构做出来, 验证之间的尺度关系) 及样板间的施工, 以对设计的空间尺度和真实效果进行实 地验证。 4.2.6 样板间施工完成, 项目公司再次组织集团公司相关部门参加装修样板间评 审,并组织参与人员填写样板间评
17、审意见表、整理评审纪要,并报集团规划 设计部和精装修管理部备案,具体参照精装修样板房评审细则。 4.3 确认与备案 4.3.1 项目公司根据样板间评审结果,要求设计公司进行相应修改。 4.3.2 修改完成的设计成果(附两次评审纪要)经项目公司负责人签字确认后, 并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。 5 施工前准备阶段 5.1 编写精装修材料、设备招标文件 精品文档 . 5.1.1 项目公司根据施工图纸中的材料设备明细表进行材料考察与调研,结 合集团公司精装修材料、设备适用标准及合理替代原则,合理确定材料、设 备采购的品种、品牌、规格、型号等。并应会同集团公司材料设备部、成
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