研发部门制度 (2).pdf
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1、研发部管理制度 第1章 总则 第1条目的 为促进公司产品研发,加强产品研发管理,更有效的开展各项工作, 保证生产的顺利进行,提升公司产品的市场竞争力,制订本制度。 第2条新产品定义 新产品是指公司现有产品系列外的新产品以及使用新原料等对旧品 进行改良的产品。不包括产品包装的更换和不涉及新原料的旧品改良。 第3条产品研发遵循原则 (1)合法性:研发的产品应符合国家政策法律法规。 (2)科学合理性:研发产品符合市场需求,成本、功效和市场销量合理, 具有明显或潜在的社会效益和经济效益。 (3)适用性:研发产品应符合企业发展方向,适用于企业的发展规划。 (4)可行性:研发产品在企业具有实际可操作性。
2、第2章新品开发流程 第4条新品开发流程图 第5条新品开发流程 1、新品开发筹划:一方面为研发部成员依据市场需求,在符合国家 政策法规基础上,通过研究进展、文献资料等方式收集产品信息,分析整 理后对新品进行筹划;另一方面,市场部成员通过对市场的了解,收集产 品信息,分析拟定产品概念,筹划新品。 2、新品开发立项:筹划新品符合新品开发原则后,对筹划新品进行 立项,填写新品开发申请表,提交至总经理,批复后方可实施。 3、新品研发与试制:拟定新品配方,根据配方置备样品,进行小批 量试制。试制产品征求技术部门、总经办部门、市场部门等多方肯定反馈 后,方可进入一下阶段。通过小试后的新品,在总经理批复情况下
3、可进行 产品中试,验证产品的工艺可行性,得到生产部门肯定反馈后方可进行进 入下阶段。产品中试可行后,对开发产品进行分析总结,确定技术资料。 4、产品标准的制定和备案:若所开发新品无产品标准可适用,则需 进行产品标准的制定与备案。 5、新品设计和上市:提供产品包装设计文案。产品上市后,对市场 反馈进行总结、分析,必要时进行修正。 新品开发推进表 部门工作内容时限 / 工作日 营销部新品开发申请表1 研发部 确定开发可行性方案3 索样 10 新品样品试配 营销部试配样品反馈、建议3 研发部新品设计说明3 研发部新品开发备案1 第3章技术文件资料管理 第6条技术资料整理 技术相关文件要及时整理,需要
4、签字资料必须按审批程序签字归档, 分类存放。 第7条技术资料的保密 研发部门成员对所有技术资料必须保密。技术资料纸质文件要妥善管 理,资料柜及时上锁,避免外漏。技术资料电子文档妥善保存,不可发送 给无关人员,不可随意让无关人员使用电脑。 第4章新品开发奖励 第8条奖励方式 1、对于老客户新增的产品,未涉及新原料,但通过技术团队的方案 分析和建议,在现有产品基础上进行适当调整满足客户需求签订合同并下 单,则奖励技术团队500 元/ 项。 2、对于老客户新增的产品,涉及新原料,但通过技术团队的方案分 析和建议,以及通过小试和中试,满足客户需求签订合同并下单,则奖励 技术团队 1000 元/ 项。
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