研发项目奖励制度.pdf
《研发项目奖励制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研发项目奖励制度.pdf(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、研发项目奖励制度 起草部门:管理部 起 草 人: 审 核 人: 批 准 人: 受控标示: 修 订 状 修改码修改理由 / 内容修改/ 日期批准 /日期 目的 为规范研发项目管理工作,充分调动技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产 品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、 高效率、高经济性地 完成公司研发工作任务,根据企业项目奖励办法及公司实际情况,特制定本制度。 适用范围 适用公司本办法适用于阿诗丹顿电气(中山)有限公司各产品部。 职责 管理部负责跟进研发项目制定拟定及制度执行情况的监督; 技术部、品质部、工艺部负责研发项目的策划与落实开发与改进; 财务部负责支付研发项目的
2、奖金与参与项目评审; 定义 研发项目:各产品部的新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目; 程序 项目奖励类别及标准 研发项目的分类:接受性开发、主动性开发、优化升级目 项目类别特类A类B类C类D类 态 接受性开发10000 元5000 元3000 元2000元1000 元 主动性开发12000 元6000 元4000 元3000元2000 元 优化升级开发7000 元5000 元3000 元2000 元1000 元 注:1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别; 项目类别计分评定方法是采用累加计分制:从四个方面对项目进行计分评估后累加, 根据累加分数确定项目类
3、别,分别是: 1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25 分) ; 2)项目开发工作量和自主开发难度(30 分) ; 3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15 分) ; 4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30 分) 。 96 分以上为特类, 9590 分以上为 A类, 8089 分为 B 类, 7079 分为 C类, 70 分以下为 D类。 项目类别评分标准:见附件1: 项目类别评分细则 。 项目类别评分结果的确定:在新产品项目立项时, 由技术部、 销售部对项目进行评估评 分,报公司批准备案。 项目评审:项目成果评审参照改善提案活动管理办法的流程。 项目奖励评定及分
4、配办法 项目研发考核评价采用百分制办法:将项目考核分为进度考核、质量考核、 成本控制考 核三大块; 项目研发考核评价执行部门: 技术部依照以上评分标准对项目完成情况(包括阶段进度、 质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等)进行考核评价,考核评价结果经管 理部和技术总监审核后,向员工公布。 项目奖励基金的计提: 项目开发成功或基本成功(基本达到项目立项时所确立的各项技 术指标或性能指标) :按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金项目奖励 金额项目评价总得分/100 。 项目研发奖金的发放: 奖品及奖金申请: 奖励资金由公司管理基金中支出。奖品及奖金的申请流程:主导 部门提出申请经理审核副总
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发 项目 奖励制度
链接地址:https://www.31doc.com/p-5606337.html