积分制管理实施方案及细则.pdf
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1、. word 专业资料 关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式,根据公司贾董事长提出的“创 造民企一流的煤业管理团队”的工作目标,结合晋大矿字20133 号关于导入积分制管理的通知文件精神,经经理办公会议研究 决定,从 5 月 26 日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作, 现制定具体方案如下: 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况, 做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人 人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人 机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉
2、的排名、待遇 的落实,提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 矿井 组长: 冯云旺矿长 工作职责: 对积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管 理进行解疑答惑。 常务副组长:李亚平人力资源部负责人 工作职责: 负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长: 冯虎明生产副矿长 雷进海安全副矿长 谢振东机电副矿长 . word 专业资料 马金平矿长助理 高智总工程师 宋佶和总工程师 何英太机电副总工程师 田质群地质副总工程师 韩勇通风副总工程师 任云祥矿建副总工程师 工作职责: 负责积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇 总、建议。 组员: 段晓珍科员 杨梅梅科员 崔梁科员 工作职责
3、: 负责积分制管理的具体承办。 三、实施办法 1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进 行全方位量化考核。 2、以矿、部室为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案,该积分终身有效 (只要在企业内持续 就职),可无限次重复使用。 四、适用范围 矿井:区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定: 1、固定积分 . word 专业资料 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。 该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职 责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、
4、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分 值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩; 2、与年、季、月度福利挂钩; 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩; 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负 分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 (一)提高认识,统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干 部要积极引导员工参与到积分制管理工作中,所有员工也要充分认 识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到 各项工作中。 (二)坚持原则,精心组织 各级领导干部要怀揣一种公
5、开、公平、公正的做事原则,及时 发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。 (三)明确职责,强化保障 人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门 要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。 . word 专业资料 (四)严明纪律,严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各 部门领导要经常深入第一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总 各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 后附: 2013 试行指导实施细则 二一三年五月二十四日 . word 专业资料 积分制试行指导实施细则 第一部分:固定积分 (一)学历 奖分方式: 根据公司人力资
6、源部备案的公司员工个人学历证 明为准进行奖分。 奖分方法: 分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个 等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、 80 分、 60 分、 40 分。 (二)职称 奖分方式: 根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证 明为准进行奖分。 奖分方法: 分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固 定奖 100 分、 80 分、 60 分、 40 分。 (三)职务 奖分方式: 根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。 奖分方法: 分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科 员、工人五个等级,每月固定奖80 分、 60 分、 40 分、 30 分、 20 分。 (
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