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1、项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:岗位:项目经理姓名:考核日期:年月日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一工作态度 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10 分,下不保底。 责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10 分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外, 每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每 次扣 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。由
2、于协调不到位影响到 工作进程,每次扣5 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次 扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误,每次扣5 分;制度执行不力,每次扣3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣5 分,落实不到位,每次扣3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5 分,下不保底。 领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推 诿、工作不力,每次扣5 分,下
3、不保底。 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 精品文档 . 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:岗位:项目副经理姓名:考核日期:年月日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一 工作态度 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10 分,下不保底。 责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10 分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外, 每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每 次
4、扣 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到 工作进程,每次扣5 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次 扣 5 分,下不保底。 20 四 执行力度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误,每次扣5 分;制度执行不力,每次扣3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣5 分,落实不到位,每次扣3 分,下不保底。 20 五 团队协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5 分,下不保底。 20 考
5、核项目分数100 问题整改意见 精品文档 . 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:岗位:技术负责人姓名:考核日期:年月日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一 工作态度 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10 分,下不保底。 责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10 分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外, 每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每 次扣 5 分,下不保
6、底。 20 三 工作协调 协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作 进程,每次扣5 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次 扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误,每次扣5 分;制度执行不力,每次扣3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣5 分,落实不到位,每次扣3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5 分,下不保底。 20 精品文档 . 考核项目
7、分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:岗位:技术员姓名:考核日期:年月日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极 每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10 分,下不 保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外, 每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每 次扣 5 分,下不保底。 20 三
8、工作协调 协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响 到工作进程,每次扣5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误,每次扣5 分;制度执行不力,每次扣3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣5 分,落实不到位,每次扣3 分,下不保底。 20 精品文档 . 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5 分,下不保底。 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:岗位:施工员姓名
9、:考核日期:年月日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极 每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10 分,下不 保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次 扣 5 分,下不保底。 20 二业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外, 每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每 次扣 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 配
10、合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响 到工作进程,每次扣5 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次 扣 5 分,下不保底。 20 精品文档 . 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误,每次扣5 分;制度执行不力,每次扣3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣5 分,落实不到位,每次扣3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5 分,下不保底。 20 考核项目分数100 问题整改意
11、见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:岗位:质检员姓名:考核日期:年月日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极 每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10 分,下不 保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外, 每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每 次扣 5 分,下不保底。 20 精品文档 . 三 工作协调
12、 配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响 到工作进程,每次扣5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误,每次扣5 分;制度执行不力,每次扣3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣5 分,落实不到位,每次扣3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5 分,下不保底。 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:岗位:材料员姓名:考核日期:年月日 序
13、 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极 每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10 分,下不 保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次 20 精品文档 . 扣 5 分,下不保底。 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外, 每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每 次扣 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 配合公司
14、与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到 位影响到工作进程,每次扣5 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次 扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误,每次扣5 分;制度执行不力,每次扣3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣5 分,落实不到位,每次扣3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5 分,下不保底。 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字
15、被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:岗位:安全员姓名:考核日期:年月日 精品文档 . 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极 每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10 分,下不 保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外, 每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每 次扣 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 配合公司与项
16、目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到 位影响到工作进程,每次扣5 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次 扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误,每次扣5 分;制度执行不力,每次扣3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣5 分,落实不到位,每次扣3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5 分,下不保底。 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考
17、核人签字 精品文档 . 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:岗位:预算员姓名:考核日期:年月日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极 每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10 分,下不 保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外, 每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每 次扣 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 配合公司与项目部
18、内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到 位影响到工作进程,每次扣5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误,每次扣5 分;制度执行不力,每次扣3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣5 分,落实不到位,每次扣3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5 分,下不保底。 20 考核项目分数100 问题整改意见 精品文档 . 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:岗位:资料员姓名:考核日期:年月日
19、序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极 每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10 分,下不 保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外, 每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每 次扣 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响 到工作进程,每次扣5 分,下不保底。 20
20、四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误,每次扣5 分;制度执行不力,每次扣3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣5 分,落实不到位,每次扣3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5 分,下不保底。 20 精品文档 . 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:岗位:机械管理员姓名:考核日期:年月日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是
21、否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极 每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10 分,下不 保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外, 每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每 次扣 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响 到工作进程,每次扣5 分,下不保底。 20 四执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误,每次扣5 分;制度执行不力,每次扣3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣5 分,落实不到位,每次扣3 分,下不保底。 20 精品文档 . 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5 分,下不保底。 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字
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