管理学原理多项选择题.pdf
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1、. . 管理学基础多项选择题 G 1:管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC ) 。 A管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 D管理具有时效性 6:管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能(BCD ) A :信息技能 B :技术技能 C:人际技能 D:概念技能 2:根据管理二重性的原理,管理具有同(AC )相联系的自然属性。 A :生产力 B :生产关系 C :社会化大生产 D :社会制度 3:关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为(ABD ) A :他们所履行的管理职能是相同的 B :高层管理者花在计划职能上的时间要比基层
2、管理者多 C :高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 D :基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 M 4:明茨伯格通过实证研究发现,管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(ACD ) 。 A :人际关系角色 B :组织角色 C:住处角色 D:决策角色 X 5:下列选项中,(ABCD )属于管理者所扮演的决策角色。 A :企业家角色 B :干扰应对者角色 C :资源分配者角色 D :谈判者角色 7:对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD ) A :技术环境 B:政治法律环境 C:经济环境 D:社会文化环境 8:物质环境是指组织所拥
3、有的各种资源,主要包括(ABCD ) A:人力资源 B:物力资源 C :财力资源 D :技术资源 9:外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素,它又分为(AB ) A :宏观环境 B:产业环境 C :物质环境 D:文化环境 10:古典管理理论的代表人物主要有(BCD ) A :塞缪尔。纽曼 B:弗雷德里克。泰罗 C :亨利。法约尔 D:马克斯。韦伯 11:梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC ) A :人是“社会人”而不是“经济人” B:企业中存在着非正式组织 C :生产效率主要取决于工人的士气 D:科学管理方法可以提高效率 12:马克斯。韦伯指出,任何组织者必须由某种形式的权力作为
4、基础,才能实现目标,这些权力包括(ABD ) A :传统的权力 B:理性合法的权力 C :纯粹的权力 D :超凡的权力 13:企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的,它由(ACD )三个部份组成。 A :精神文化 B:传统文化 C :制度文化 D:物质文化 14:1990 年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术 与实务,下列选项中( ABCD )是其主要内容。 A :系统思考 B:改变心智模式 C :超越自我 D:建立共同愿景 15:物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括(ABCD ) 。 A :产品设计 B :产品质量
5、C :厂容厂貌 D :员工服饰 16:计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括(ACD ) A :制订计划 B:机会分析 C :执行计划 D:检查计划执行情况 17:管理者之所以要编制计划,是因为(BCD ) A :计划能使组织结构更加完善 B:计划是一种协调过程 C :通过计划可以促使管理者展望未来 D:计划为控制提供了标准和依据 18:计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面(ABD ) A :计划和控制工作是不可分的 B:计划的确定总是在其他管理职能之前 C :计划工作是一成不变的 D:计划工作始终贯穿于组织,人事等工作中 19:根据应用广度的不同可以将计划分为(AB)
6、 A :战略计划 B:作业计划 C:长期计划 D:短期计划 20:战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是(ABCD ) A :战略计划的内容具有纲领性 B:战略计划的对象是组织全局 C :战略计划的任务是设立目标 D:战略计划的风险性较高 21:计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为(ABC ) A :长期计划 B:中期计划 C:短期计划 D :近期计划 22:用数字形式表示的计划是预算,如选项(ACD ) A :销售费用预算 B:零基预算 C :广告预算 D:成本预算 . . 23:规划是指组织为实现它的(BCD )等而制订的综合性计划。 A :发展 B:目标 C :策略 D:政策 24
7、:计划工作的起点是机会分析,包括下列内容(ABCD ) A :外部环境分析 B :内部因素分析 C :自身能力分析 D :对手能力分析 25:任何组织的经营目标都是多元化的,比如(BCD ) A :高学历者的比例 B :高利润 C :提高市场占有率 D :提高员工福利待遇 26:以下几项中,(ABCD )属于对备选方案进行评价的指标。 A :收益 B :成本 C :期限 D:风险 27:为了对备选方案进行准确的评价,计划工作者需要做好以下工作(BD ) 。 A确定组织的目标 B:确定具体评价指标 C:确定计划的前提条件 D:确定指标的权重 28:影响预测准确性的因素主要有(ABCD ) A预测
8、时间长短 B:预测方法 C :预测人员的知识技能 D:信息的准确度 29:按预测属性的不同,可将预测(CD ) 。 A:市场预测 C:财务预测 C :定性预测 D :定量预测 30:按照预测应用范围的不同,可以将预测分为(ABCD ) A:宏观经济预测 B:部门经济预测 C :地区经济预测 D:企业经济预测 31:计划评审技术的关键是绘制PERT 网络,构成该网络的三个要素是(ACD ) 。 A:事件 B:结构 C :活动 D :关键线路 32:组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质(ABD ) A:多重性 B:层次性 C :单一性 D:变动性 33:目标是组织制订计划的基础,确定合理
9、的组织目标必须遵守正确的原则,它们是(ABCD ) A :现实性原则 B:定量化原则 C :权变原则 D:协调性原则 34:目标建立过程中应该(ABD ) A :尽可能量化企业目标 B:把目标控制在五个以内 C :目标期限应以长期目标为主 D:期限适中 35:目标管理在实施过程中存在一定的局限性,比如(ABCD ) A :目标制定较为困难 B:目标制定与分解费时、费力 C :受职工素质的影响较大 D:目标成果的考核与奖惩难以完全一致 36:目标分解过程中应注意(ABCD ) A :目标体系要有严密的逻辑关系 B:鼓励员工积极参与目标分解 C :要突出重点目标 D:目标分解后要进行严格的审批 3
10、7:根据拉。柯。戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型(ACD ) A :主要目标 B:综合目标 C :并行目标 D :次要目标 38:目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行(ABD ) A :自我评定 B :领导评审 C :小组考核 D:群众评议 39:实践表明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如(ABCD ) A :管理效率提高了 B组织结构设计更加合理 C :员工主动参与目标的设立 D:有效的监督与控制 40: “战略”一词愿意是指指挥军队的(AC ) A :科学 B :方法 C :艺术 D :战术 41:制定战略的重要目的就是(ABD ) A
11、 :赢得竞争优势 B:战胜竞争对手 C :改善组织现状 D :赢得市场和顾客 42:组织的战略远景包括以下内容(BC ) A :经营目标 B :经营理念 C :企业宗旨 D:企业资源 43:确定组织的宗旨应避免(CD ) 。 A :语言晦涩 B:表述过长 C:狭窄 D:空泛 44:为了有效地实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是(AD ) 。 A:目标 B: 宗旨 C :计划 D:目的 45:公司在为是否进入某一产业作决策时,需要考虑的问题有(BCD ) A:该产业在产业结构中的地位 B:该产业是否具有吸引力 C:该产业是否拥有优势资源 D:该产业的盈利能力 46:
12、一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次,正确的排序为(DBA ) A:职能战略 B :业务层战略 C :基层战略 D :公司层战略 47:战略管理过程概括起来就是(ABCD ) A:战略分析 B :战略制定 C :战略实施 D:战略控制 48:组织对外部环境进行分析的目的是(BC ) A :发现组织具有的优势B:寻找组织的发展机会C:避开存在的威胁 D:发现组织现有的劣势 . . 49:组织的总体战略主要有下列几种类型(BCD ) A :规模型战略 B :稳定型战略 C :收缩型战略 D :发展型战略 50:密集型发展战略的优点表现在(ABC ) A :经营目标集中 B:管理简单方便 C能
13、够取得规模经济效益 D对环境变化的适应能力强 51:一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即(AC ) A :前向一体化战略 B :后向一体化战略 C :多维一体化战略 D :多元一体化战略 52:关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD )等方面,有一定的关联性。 A:生产系统 B:产品 的核心技术 C:顾客基础 D:销售渠道 53:新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业,这种发展战略属(CD ) A :关联多元化 B:同心多元化 C:无关联多元化 D:复合多元化 54:波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可能供选择
14、的一般性竞争战略,它们是(ACD ) 。 A:成本领先战略 B:多元化战略 C:差异化战略 D:集中化战略 55:群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是(ABD ) A:群体决策中责任模糊 B:群体决策方案更容易被接受 C:群体决策效率高 D:群体决策比个人决策的精确性强 56:为了执行和实施战略目标而作出的决策,如财务决策、销售计划决策等,属于(AB ) 。 A:战术性决策 B :策略性决策 C:战略性决策 D:业务性决策 57:按照决策的重要程度不同,可以将其分为(BCD ) A :职能性决策 B :业务性决策 C :战略性决策 D :战术性决策 58:由基层管理人员负责制定,对合
15、理组织业务活动等方面进行的决策,属于(BD ) A :职能性决策 B业务性决策 C:战术性决策 D :日常管理决策 59:按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为(ACD ) A :确定型决策 B :程序化决策 C :风险型决策 D :不确定型决策 60:定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法,主要的定性决策方法有(ABD ) A :德尔菲法 B:头脑风暴法 C:盈亏平衡点法 D :哥顿法 61:德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即(CD ) 。 A :预测 B :决策 C:函 询 D :反馈 62:许多学者认为组织
16、结构特征可以描述为复杂性,正规化,职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为(AB ) A :机械式组织 B :有机式组织 C:集权式组织 D:分权式组织 63:组织结构设计的原则包括(ABCD ) 。 A :有效性原则 B :分工与协作原则 C :责权利对等原则 D :分级管理原则 64:坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD ) 。 A :按任务和目标需要设立岗位 B:定期更换管理人员 C:实行职工一专多能 D:多种用工制度 65:现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(ABD )要随环境的变化而变动。 A :组织的部门机构 B :职责的规定 C :利润的高低 D :职位
17、的安排 66:如果外部环境是稳定的,组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构,比如(BCD ) A :网络型结构 B :直线职能制结构 C :职能制结构 D :直线制结构 67:影响组织结构设计的因素有很多个,比如(ABCD )等。 A :战略 B:技术 C :环境 D:组织规模 68:事业部制组强结构又可以称作(ABD ) 。 A:M型结构 B :多部门结构 C :W型结构 D :产品部式结构 69:直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它(ABC ) 。 A :保持了集中统一指挥的特点 B:分工非常细密 C :注重专业化管理 D:下属有灵活的自主权 70:组织变革可
18、以分为许多种,比如(BCD ) 。 A :特殊性变革 B:适应性变革 C:创新性变革 D:激进性变革 71:从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(BCD ) 。 A :有职位的人 B :有知识的人 C :有能力的人 D :对组织忠诚的人 72:以满足组织成员的需要为出发点配置人员。要考虑的是(AB) 。 A :每个人都有合适的岗位 B:每个职位都符合员工发展的需要 C :每个岗位需要什么人 D:符合组织的长远发展 73:合理地进行人员配备工作必须遵循(ABCD )原则。 A :因事择人 B:人事动态平衡 C :量才使用 D:程序化、规范化 74:确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(
19、ABD ) A :组织现有的规模和岗位 B:管理人员的流动率 C :组织成员发展的需要 D:组织发展的需要 75:管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如(ABCD ) . . A :调动组织内部成员的工作积极性 B:吸引外部人才 C :保证选聘工作的准确性 D:被聘者可以迅速展开工作 76:对管理人员的贡献考评包括(CD ) A :心理素质考评 B :业务能力考评 C :达标绩效评价 D :管理绩效评价 77:领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括(ABD ) 。 A :法定权力 B:奖励权力 C:组织权力 D:处罚权力 78:领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素
20、有(ABCD ) A :领导者 B :作用对象 C :被领导者 D:客观环境 79:俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度(AB ) A :关怀维度 B :定规维度 C:员工导向 D :生产导向 80:美国管理学家菲德勒认为, (BCD )是决定领导有效性的主要环境因素。 A :员工素质 B:职位权力 C:任务结构 D:上下级关系 81:领导者大致有“思想型” 、 “实干型”、 “智囊型”、 “组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是(AC ) A :思想型领导者 B:智囊型领导者 C :组织型领导者 D :实干型领导者 82:领导者在领导过程中需要具备多
21、种能力,它们是(ABCD ) A :情感能力 B:行为能力 C:意志能力 D:认知能力 83:目标路径理论提出了影响领导行为的因素:环境因素和下属因素,下属因素主要是包括(ACD ) 。 A :控制点 B:工作群体 C:经验 D:知觉能力 84:领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如(ABCD ) A :转移法 B:不为法 C :换位法 D:糊涂法 85:激励对于组织管理具有重要意义, 激励的作用主要体现在(ABCD ) A:有利于激发和调动员工的积极性 B:有助于促进组织内部各组成部分的协调统一 C:有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来 D:有助于增强组织凝聚力 86:当一
22、个人的需要得不到满足进, 就会产生挫折感 ,受挫后的防范打措施一般有(BC ) A :紧张不安的措施 B :积极进取的措施 C :消极防范的措施 D :寻求激励的措施 87:属于内容型激励理论的主要有(ABC ) A :需要层次理论 B :双因素理论 C :成就需要激励理论 D :公平理论 88:需要层次理论中,下列选项属于安全需要的有(BCD ) A :维护生命的衣食住行 B:生活要得到基本保障 C :避免人身伤害,失业保障 D:年老时有所依靠 89:在双因素理论中, (ABC )体现的是保健因素。 A :要给员工提供适当的工资和安全保障 B :要改善员工的工作环境和条件 C :对员工的监督
23、要能为他们所接受 D:员工的工作得到认可和常识 90:麦克利兰的成就需要激励理论认为,人们在生理需要得到满足以后,还有对(BCD )等的需要。 A :安全 B :权力 C :社交 D :成就 91:期望理论公式中的三个要素是(ACD ) A :激励水平的高低 B :环境 C :期望值 D :效价 92:归因理论认为,人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素:努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素 可以按三方面来划分(ABC ) A :内部原因和外部原因 B :稳定性 C :可控性 D :激励程度 93:强化理论中的强化类型有(ABCD ) A :积极强化 B :消极强化 C:惩罚
24、D:自然消退 94:工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列方法使工作丰富起来(ABD ) 。 A :鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往 B :放心大胆地任用下属,以增强其责任感。 C :在其能力范围内,最大量的啬其同类工作的数量。 D :采取措施以确保下属能够看到自己为工作的组织所作的贡献。 95:通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(AB) 。 A :信息的传递 B :对信息的理解 C :信息的编码 D :信息发布渠道 96:信息沟通一般包含下列环节(ABCD ) 。 A :信息源发出经过编码的信息 B:通过一定的媒介传递信息 C :接受者接受信息并解码 D:信息反馈
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