给医院的建议书.pdf
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1、. 专业资料 给医院的建议书 对于医院相信很多人都有自己认为不足的地方,那么不 妨把自己的建议写出来给医院机构,这对于医院来说也是一 种益处!下面是小编整理的给医院的建议书,欢迎参考。 给医院的建议书篇1 清徐县人民医院: 医疗器械价值大,利润高,竞争激烈。通常情况下,国 有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责 人、设备科负责人等组成评标小组进行招标,使用设备的科 室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权,而这 种权力也正是用于权钱交易的资本。医疗设备采购,作为医 疗系统的重要组成部分,已经成为腐败的重灾区。 医院对采购的各个环节都应严格把关。为保障人民群众 身体健康,进一步
2、提高清徐县医疗水平,依据中华人民共 和国人民检察院组织法第四条有关规定, 特提出以下建议: 一、仪器设备采购领导小组对每一项医疗器械进行市场 调查,对意向产品进行实地考察,各类设备必须要求具备 医 疗器械注册证 、 医疗器械经营企业许可证、 医疗器械生 产企业许可证 ,并检验各种证件的真实性与有效性,不得 购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证汇报,严格把 好质量关,报院办公会议研究,院书记、工会主席、审计科 . 专业资料 长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会,分管院长负 责给医院的建议书_对医院的意见和建议。 二、对大型医疗器械提交职代会讨论,同时认真开展法 制教育活动,提高医务人员法
3、律意识,对医疗器械的采购坚 持民主决策,做到阳光透明。 三、医疗设备采购方式,应以招标采购方式为主,做到 公开、公平、公正。属于政府采购范围的医疗设备应按政 府采购法采购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备 品目,应按规定委托有资质的招标机构公开招标给医院的建 议书 _对医院的意见和建议。 四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备,可采 用询价或定向单一采购,但应报分管院领导批准。属政府采 购范围的应报当地政府采购部门批准。 依据最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规 定中第十七条、第十八条规定,你院所涉及的医药、器件 采购招投标活动应该纳入我院职务犯罪预防科管理,具体对 招投标全过程
4、监督,对投标单位行贿犯罪档案进行查询受 理。 xxx x 年 x 月 x 日 给医院的建议书篇2 给医院提出建设性意见 . 专业资料 一、为提升医院的服务质量,要求医院上下开展微笑服 务训练,把最美最阳光的微笑带给医患朋友 微笑服务包括:微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除 脏话、服务态度好, 以患者为中心给医院的建议书_对医院的 意见和建议。有冲突时如何处理等。 二、医院职工也需要“幸福指数” 1、首先,管理层在理念上主动进行调整,不仅要以患 者为中心,更要以职工为中心。 2、其次,“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到 解决。 3、让职工体会到当家做主的感觉 4、为员工搭建事业发展平台,通
5、过发展亚专业,提升 硬件设施,奖金向临床科室和风险科室倾斜,在为他们提供 优厚待遇和良好发展平台的同时,并与之确立科室年度发展 目标,奖惩并举,绩效挂钩。 1、进一步加强医院内部管理,不断完善制度,提高服 务质量 ; 2、制定有关激励措施,积极培养引进人才; 3、提高福利待遇,留住技术人才,提高医疗技术水平; 4、加强医德医风教育,改善服务态度; 5、充分发挥党组织的作用,加大自身的宣传力度; . 专业资料 6、树立典型,大力宣传好人好事; 7、向患者公开医疗收费透明度; 8、在病区多组织一些医患交流活动,多与患者及家属 沟通,取得患者及家属的理解和支持,和谐医患关系; 9、多开展医德医风、礼
6、仪、业务培训,提高医务人员 的思想素质和业务技术水平,有效杜绝“冷、生、硬”现象 和医疗纠纷 ; 10 、转变思维,换位思考,真正树立“服务”观念,把 患者作为顾客、上帝; 11 、在为患者治疗中,应合理检查、合理用药,杜绝大 处方 ; 12 、加强医疗安全教育,提高医疗事故防范能力; 13 、为不得满足群众健康需求,多增添一些先进的医疗 设备 ; 14 、每年的政风行风评议工作要多开几次,要不定期深 入病区督查评议。 xxx x 年 x 月 x 日 给医院的建议书篇3 各位院领导: 今年是我院发展的关键年,“三好一满意”和“医疗质 . 专业资料 量万里行”活动开展正有序进行,对不足部分抓好整
7、改,补 差补缺,以便把以上两个活动开展得有声有色,更有成效。 使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院 感管理等各方面工作抓好抓落实,为创“二甲”奠定良好的 基础。转眼间我来医院已经2 个多月,下面对我这两个月里 所见所闻对医院提几点小建议,各条建议对事不对人,由于 个人水平原因,仅供参考,不足之处请领导批评指正。 1、存在的问题:政令不通,怨声怨气,我行我素,责 任不明原因剖析:政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉, 语焉不详,执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力 重重,“虚假性执行” “应付性执行” ,比如:一些干部大 会小会都在开,可是会后没有把会议精神领会和有力去实 施,
8、没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中不听直 接领导的安排,说:“我只听院长一句话,你有什么了不 起”,这就是政令不通, 我行我素的不良表现,使得一些 领导工作安排不得落实,处于尴尬现状。一些干部职工不知 道自己该做些什么,不该做些什么,一天稀里糊涂过。政令 不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规 章制度无法有效实施,公众利益直接受到损害,利益诉求得 不到实现。 对应措施:目前我们已经明确分工、职责明了,必须 加快行政管理步伐,增强行政管理的威信,“不要大包大 . 专业资料 揽”我们要抓典型、抓亮点,以点带面,前次郭德友老师 也给我们上了很好的一课,提升执行力是克制政令不通
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