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1、. . 创 业 计 划 书 企业名称: 创业者姓名: 日期: 通讯地址: 邮政编码: 电话: 传真: 电子邮箱: . . 第一部分企业摘要 一、市场概括 二、企业基本情况 三、创业计划 第二部分公司结构搭建 一、公司主要构成 二、团队需求 第三部分公司前景分析 一、行业分析 . . 第一部分企业摘要 一、市场概括 随着互联网的飞速发展, 智能移动终端的大众化使信息传播得以 飞速提升。在这个信息爆炸的时代, 传统纸质媒体已经不能满足人们 的信息需求,媒体行业已经走向线上,通过微信,微博,抖音,头条 . . 等渠道实现了即时传播。 新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的 趋势下发展起来的。 行业公
2、布显示短视频超级用户日均使用时长达87 分钟, 日均启 动次数 6 次。对于品牌来说,我们不是赌短视频行业能火多久,重 要的是用户习惯已经被养成!现在不管是在大街,地铁,还是家里, 人们随手打开的都是即时信息,无聊中都是在刷刷短视频。 大部分互联网平台有两个属性:一种是社交属性, 一种是算法属 性。 算法属性的代表是今日头条。 头条强调推荐算法,淡化社交关系, 淡化作者和品牌, 好处是算法在某种情况下对所有人平等,新账号也 有机会做出爆款。缺点也很明显,效果不稳定和不可预期,既有粉丝 关注属性,也有流量分发机制,有时候还会出现限流。 社交属性的代表是微信公众号。 对于运营者来说,好处是可预期,
3、 只要形成社交关系后, 粉丝一定能有机会看的我的内容。微信公众号 是 100% 的私域流量,粉丝的数量打开率有一个现成的比例,博主 有非常强的动力做内容,进行商业变现。 随着中国 5G 时代的悄然到来,经过2018 年西安市乃至全国的 自媒体行业的发展的研究, 抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的 商业斗争中暂露头角。 用户对于短视频的习惯已经养成,我们就应该 在新媒体的大平台中寻找新的商机。 二、企业基本情况 公司名称:文化传播有限公司,下设电商公司 . . 法人: 股东: 联系方式: 企业性质:文化传播有限公司 注册资金: 主营业务:自媒体行业 公司架构 公司前期架构 (前 3 个月) 公
4、司中期架构 (4-12 个月) . . 公司后期架构 (12 个月后) 三、创业计划 目前新媒体行业内容大致分为两大类:泛娱乐类和垂类。 泛娱乐,指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生,打造明星 IP(intellectual property ,知识产权)的粉丝经济,其核心是IP,可 以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。 . . 垂类或者说偏KOL 类的内容,像美妆、母婴、汽车等,需要团队 有比较专业的知识储备, 相对商业转化率较高, 可能也是企业的机会。 我们的计划在新媒体行业的平台中进行垂直深挖。 1. 演艺行业 借助新时代的互联网平台, 传统的商业演艺行业将得到新的
5、发 展和机遇。 本项目计划采取互联网 +(线上+线下)的模式逐步切入并率先 占领本地市场, 未来持续在全国范围内输出优质演艺内容、优质艺人 及相关活动策划执行。 (1) 线上部门:传统的演艺服务行业存在的弊端是不能快速的承 接演艺,客户都是通过中介寻找,熟人介绍来达成签约。自媒体的优 势就是在于垂直领域的粉丝但凡有所需求就可以直接和个体进行对 接。 所以本项目计划从:舞蹈、说唱、唱歌、主持、主播、网红、谐 星等各方面进行艺人资源整合, 线下签约艺人,线上进行推广及运营。 项目前期通过抖音等短视频平台产生内容,以签约艺人及流量运营产 生爆点,快速吸粉; 后期通过包装优质内容及优质艺人达成稳定的流
6、 量,同时反向输出到线下承接商业演艺活动并达成盈利。 (2) 线下部门:线下前期以签约优质艺人、工作室、团体等达成 内容合作协议以及挖掘相关演艺市场客户资源为主,演艺市场是个资 源型市场,这也是本项目在本地尤其是艺人方面所具有的强有力的竞 争力。 . . 演艺市场客户资源主要包含国内外中大型企业(零售、汽车、房 地产、商业地产、 互联网等 )/本地大型企业 /政府各类文化产业项目活 动等。线下后期主要通过签约艺人在全国范围内的演艺经纪运营及中 大型活动的外包策划执行及舞台包装板块等 2. 便利店行业: 目前市场还没有一个专门用自媒体+便利店行业领先者,我们 要借助新媒体行业,打造新型网红便利店
7、“心情便利店” (1) 线上借用新媒体形式, 做便利店垂直领域。 宣传新的便利 店思路,发展方向以及营销思路,在抖音等平台上进行引流,吸粉, 聊天互动,强化和粉丝直接的关系,后面进行流量带货变现。 (2) 线下板块,我们计划开一家 30 平的网红便利店“心情便 利店”。不管从店内陈设布局,以及商品选择上,我们把消费群体锁 定在 35 岁之内,进行打造这家网红便利店。这家店也是我们线上新 媒体的素材拍摄基地,并通过线上进行宣传引导。 (3)网红便利店最终板块就是 -开放加盟。我们用新思路引领 便利店行业的新潮, 有兴趣的行业者会快速的流向我们的平台,最终 不管是线上线下板块,我们能确定到精准的粉
8、丝流量。 3. 二次元板块: 近年来,国内外受到民众喜爱的动漫作品大量涌现,且围绕相 关形象的周边产品市场也在快速发展。但总体来看, 二次元也始终是 . . 小众文化。对于小众文化的二次元也没有一个平台将它推到大众的视 线中,类似与这就是街舞将街头舞蹈文化以节目的形式展现给大 众,同时也引爆了观众对于街头舞蹈的激情,而对于二次元市场正是 需要这样的一个平台,那我们就创造这个平台。 (1) 节目名称:“无悔二次元” (2) 节目宗旨:推广传播二次元文化及周边,定点人群投放增长粉 丝基数带货变现。 (3) 节目内容:以开箱测评为主,讲解二次元文化及周边。 第一阶段:以吸粉为主,拍摄投放纯测评视屏
9、第二阶段:根据粉丝反应继续投放适合粉丝胃口的视屏,让粉 丝基数持续上涨。 第三阶段:带货变现 (4) 节目结构: (5) 节目播出:抖音每周X 晚 XXXX (6) 可持续力:联系日本手办 .模型厂,去到日本二次元动漫产业基 地拍摄 宗旨:传播推广二次元文化、 发扬二次元市场、 促进动漫市场繁荣, 带动周边相关产业发展。 目标: 粉丝基数,带货变现,账号推广 时间: 每月 XX 期一期 XX 集 每集时间 XX . . 四、经营计划 1. 完成工商注册, 确定办公场所, 投入硬件及软件设备, 线上平台 账号投入运营。 2. 开始签约艺人 /工作室 /团队,并且产出内容。 3. 用 1 个月时间
10、完成“网红便利店”的建设,运营开始。 4. “二次元”板块投入内容。 5. 19 年 5 月初开始营收,根据第一个月粉丝量,开始计划下面岳 粉丝量的任务完成及每月营收任务。 第二部分公司结构搭建 一、公司主要构成 1. 董事长:公司主要发起人 2. 总经理: 3.监事: 4.财务: 5.人事: 二、团队需求 企业做短视频的团队建议由3 类人组成: (1)内容编导类; (2)品牌营销创意类; (3)数据分析类。 . . 一个是从编导属性建议什么样的内容更有市场,一个是从营销属 性为传播出谋划策, 另外最好还需要懂数据和算法的人,会分析某个 平台最近 7 天的热门内容,知道哪些内容在平台上能火。
11、做内容的人不一定懂营销, 做营销的人也可能不懂内容, 懂内容 和营销的人不一定懂数据分析。 第三部分公司前景分析 一、行业分析 随着互联网的高速发展, 在移动化资讯时代, 内容生 产和传播均走向了“去中心化”的过程,新旧媒体融合,自 媒体开始为大众获取资讯内容提供服务。 网民们对资讯获 取的需求呈现内容专业化, 形式多元化趋势, 加速催生垂 直领域自媒体创业者和新兴内容分发平台。 . . 自媒体盈利依赖用户流量 35.5% 的自媒体主要通过流量主及其他流量分成进行盈利, 30.7% 的自媒体盈利主要来源为软文广告。其中近八成自媒体内容呈 现形式为图文。两项主要收入来源都主要取决亍内容质量和活跃粉丝 数量,在产出优质内容的同时不粉丝良好互劢是自媒体人提高收入的 关键,随着创作内容形式多样化,从文字到图文,音频到短规频的不 断延伸,自媒体人可以尝试多种内容载体,发掘适合自己的模式。 内容产出是困扰自媒体人的首要因素 . . 在自媒体工作中, 46.1% 的自媒体人认为最烦恼的是持续产出高质量内容, 24.9% 的自媒体人经常忧愁与如何收获粉丝。内容是决定自媒体发展的基础,在 内容同质化的环境下, 产出独特内容对自媒体人的能力要求较高,而粉丝数量则 能很大程度上影响自媒体的盈利情况,如何获取并维持用户流量需要自媒体人花 费较大心力。 . .
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