艺术培训中心策划书.pdf
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1、. . 艺 术 培 训 中 心 策 划 . . 书 目录: 一. 企业概况 二. 经营目标 三. 经营计划 四. 人事计划 . . 五. 管理运营 六. 市场分析 七. 环境分析 八. 条件分析 九. 投资解析 十. 运营组合策略 十一.风险规避 一. 企业概况 1. 本机购属于艺术培训服务行业, 名称为(温娜艺术象牙塔 ) , 是一个个人独资企业。 主要提供各年龄阶段儿童的各种艺术培训,重 . . 点科目是培养儿童在美术、书法、钢琴、古筝、摄影(舞蹈)方面的 兴趣爱好,激发孩子的艺术天赋。 2. 温娜艺术象牙塔 位,开办初期是一家 小型的艺术培训机构, 经过一段时间的发展, 创建自己的培训品
2、牌和 培训特色,将成为包头市最为专业的,最为正规的服务机构。之后, 我们将会继续发展,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。 3. 温娜 艺术象牙塔 的所有者是, 经理, 顾问 , 我们将精诚团结,共谋大业,以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙 热的心,一定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。 4. 本机构需创业资金元,其中元已筹集到位, 剩剩 余部分向银行贷款。 二. 经营目标 1. 虽然地理位置处于中心地段,周边环绕丰泽园,广厦西 苑.众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但 . . 本机构刚刚开办, 想要打开市场, 必须要在教学服务质量和学生家长 的需求上下功夫,取得他们的信任
3、,做创新型教育,重在丰富孩子的 生活,以及培养他们的兴趣爱好,之后不断的巩固市场,开拓市场。 短期目标是在本市内站稳脚跟,构建有特色的艺术学习理念, 谋求进 一步的发展。 2. 本机构将在 2 年内增设两家下属分布, 逐步发展成为一家师资 力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的培训服务连锁机构, 在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为培训服务行业的知 名品牌。 三. 经营计划 1. 培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对 多的培训服务。 2. 培训辅导班: 学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点 教师一对一授课),班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班。
4、 机构会不定期组织课外活动 3. 经营时间:每天上午8:0011:00 , 下午 14:0017:00 4. 对以上计划, 我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质 . . 量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。 四. 人事计划 1. 本机构运营前期,初步计划设立四个部门(市场部、教学部、 人事培训部、财务部),招收多名全日制雇员(包括数名教师) ,多名 临时雇员(教师)。 具体内容如下: (1)通过学校招聘本校艺术类学生,有一定工作经验和工作能力, 有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有积极的上进心,有团 队精神的在校大学生(男女不限), 应聘者持招用职工登记表 ,并
5、 附入个人资料来面试。 (2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。 (3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。 2. 为了提高服务人员的整体素质, 被招聘上岗的人员都需要接受 专业的培训。 具体内容如下: (1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方案。 (2)实施培训计划,贯彻学习教育心理学和各种规章制度。 (3)考核上岗,对于不合格者不予录取或停职。 五. 管理运营 . . 制度管理在公司经营过程中,管理与效益是亲密相关的, 因此, 制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 相关的管理制度有: 出勤制度 固定资产管理制度 财务管理制度 工资的发放管理制度 业绩与员
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