苏州某展览馆工程室内装饰-施工组织设计.pdf
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1、. 目录 1、编制说明- 2 2、工程概况- - 3 3、质量目标- - 4 4、施工组织及施工管理- 5-12 5、 施 工 实 施 计 划 - 12-13 6 、 主 要 施 工 方 法 及 工 艺 - 13-22 7、对施工工艺的检验及质量控制- 22-31 8、 施 工 进 度 计 划 - 31 9、 施 工 保 证 措 施 - 32-46 10、安全生产管理 - 46-48 11、文明施工措施及安全施工用电- 48-57 12 、 防 火 制 度 及 防 火 措 施 - 57-62 13、环境保护措施 - 62-64 . 14、工程节支措施 - 65-66 15、施工人员进场计划-
2、66 16、施工部署 - 67-68 17、 管理人员名单 - 69 附: 管理人员证书 - 公司资质资料 - 项目部岗位职责- 1. 编制说明 1.1 编制说明 : * 装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,按施工现场的实际情 况排列,开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。 1.2 编制依据: (1) 工程合同一份。 (2) 施工图四套。 (3) 现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。 (4) 施工现场的实际情况。 1.3 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行: (1) 中华人民共和国颁发的建筑安装工程施工及验收规范; . (2) 江苏省建工局颁发的
3、建筑安装工程质量检验评定标准; (3) 江苏省建工局颁发的建筑安装工程工法; (4) 中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、 施工现场临时 用电安全技术规范; (5) 江苏省公安厅消防安全手册; (6) 建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002 ) ; (7) 装饰工程施工及验收规范(GB50210-2002 ) ; (8) 建筑玻璃应用技术规程(JGPJ113-97 ) ; (9) 给排水工程施工及验收规范 (10) 电气工程施工及验收规范 2. 工程概况 建设单位: 工程名称: * 装饰工程 工程性质用途:展览馆 计划开竣工日期:2005.9.20 2006.6.3
4、0 监理单位: * 公司江苏分公司 设计单位: *有限公司 施工单位: *有限公司 建筑面积: 21018 工程造价:暂定 3000 万 结构形式:多层复合框架结构 地理位置:苏州市东北街204 号 . 工程简介: * 工程位于苏州市东北街204 号,建筑面积21018 ,东临太平天国 忠王府、拙政园,西靠齐门路。本工程是市政府重点工程之一,由美国贝 氏建筑事物所设计,我公司负责整个工程的室内装饰。 本工程为复合框架结构,墙体为混凝土结构,分地下一层(高低跨)、 底层及二层,设计要求有一定的模数,施工为“零”误差,顶面有模数分 割、伸缩缝;顶面与墙面留有伸缩缝,墙面饰面板有模数,而且分割中间
5、有凹槽,地面石材铺贴为菱形,铺贴留有6mm缝,地板为非常规尺寸,而 且是拼花铺法,难度与材料的损耗非常大。 3. 管理体系目标 本工程经施工完成后,竣工交付业主使用时,质量达到下列目标: (1)合同范围内所有工程的使用功能,均符合设计(或变更)的图纸要求, 合同范围内全部工程的所有使用功能,符合设计( 或更改) 的图纸要求。 (2)单位工程质量目标:达到省优、争创国优 (3)分项、分部单位工程质量达到评定标准,合格率为100% 。 单位装饰工程分部、分项工程划分及质量目标 序号分部工程 质量 目标 子分 部 质量 目标 分项工程 参评 项数 预控目标备 注合格 1 门合格木门合格 普通木门窗制
6、安3 3 2 玻璃隔断安装3 3 3 装饰分部合格 吊顶合格 吊顶龙骨安装3 3 4 板面安装3 3 5 隔墙合格 护墙骨架4 4 6 板面安装4 4 7 饰面 板砖 合格 饰面板(砖)安装1 1 8 饰面板(砖)粘贴2 2 9 涂料合格 水性涂料涂饰3 3 10 溶剂性涂料涂饰2 2 . 11 细部合格 固定家具制作安装1 1 12 窗帘盒制作安装3 3 13 踢脚线制作安装3 3 14 楼梯扶手制作安装1 1 15 楼地面分 部 合格 板块 地面 合格 板块地面基层3 16 地面砖基层3 1 17 石材板面层3 以贵方提供的图纸及施工规范为依据, 我公司组织专门技人员综合装 饰要求、内容、
7、规模、功能进行反复分析,在施工中将遵照设计师的思路, 遵守设计图纸各部位的设计要求,并与水电、暖通、通讯设备等单位进行 施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果 4. 施工组织及施工管理 4.1 施工准备工作 接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持认真、仔细地研究 图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。 4.1.1管理人员技术人员的配备 本装饰工程,我公司专门成立* 装饰工程项目经理部,委派有丰富现 场领导和管理经验的项目经理赵健钟、陈琦担任本工程项目经理,并配备 质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目 管理班子,作为本工程项目管理组织职
8、能机构,全面负责本项目从开工到 完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理 是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能, 以确保本工程的质量与工期达到顾客(建设单位)的要求。 4.1.2 施工机械配置 技术与机械设备适用性先进性 工程质量的好坏、 进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本 . 工程的施工, 我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要, 合理地配备先进的 机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和 机械设备的适用性,充分满中施工工艺的需要, 从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中,配
9、备机械设备时,将遵循以下原则: (1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型 机械和手持动力机具。 (2)充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整 装备结构。 (3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度 大的、作业条件差的和配套的机械设备。 (4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注 意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力 降低施工成本。 另外,在配备机械设备时,我公司还综合考虑了以下因素: (1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 (2)使用可靠性。 机械设备在
10、使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能, 安全可靠的运行。 (3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 (4)运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 (5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最 低费用。 (6)适应性。机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。 (7)其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。 附:机械配置一览表 4.1.3 施工现场平面布置图 (1) 材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各 操作场所,材料进场按施工进度分批进场。 (2)在各层操作面主要位置配备消防灭火设备(至少10 台) 。 (
11、3)在每一操作单元设一符合用电标准的标准总电箱,延伸到各操作面再 另设若干标准分电箱。 (4)其它(如值班人员岗位等等)将根据现场具体情况分区设置。 附:现场平面布置图 . 4.1.4 其他准备工作 (1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸 和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。 (2)工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项 目单位数量表。 (3)制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表 归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料品牌。 (4)制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人
12、 及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的 时间,科学性地编排在时间表内。 (5)开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员 食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。 (6)材料进工地应做好以下工作: 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工 地时间。 材料堆放位应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密 性。堆放时应注意以下几点: a不得影响施工的进行而反复搬迁,避免损材费工。 b分类堆放,便于使用。 c易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。 d易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造
13、成损耗。 e即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面,以便节省搬迁的工 序。 工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作, 并按材 料品种、数量进行登记,以备查验。 (7)接通工地临时水电: 临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路 线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用 . 电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电 时,电缆用保护层“ YHZ ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作引线,以防漏 电造成事故, 电缆用电端是一块接线板, 板上须有漏电保护开关、 闸刀、插座等
14、。 (8)施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内 容进行人员部署, 划分各工序的职责范围, 明确各工种的责任, 并落实到各工种 的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对 图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟 悉或未做过的新工艺、 新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据 并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。 4.2 施工现场的管理工作: (1)在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期 要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。让所有 工地人员对整个工程有一
15、定认识。 (2)工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与 平面图纸尺寸是否有关, 若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处 理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。 (3)施工调度包含人员(工种) 、材料、机具的调度,根据施工进行及实际 情况合理地、科学地进行调度, 避免出现施工混乱, 施工间断以减少浪费和损失, 具体内容: 人员(工种)调度 加强计划管理, 针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡 性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花 及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,
16、当 某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序, 完成 一段就移交一段, 当一些工程受场地制约, 无法集中太多人员施工时, 则可在保 证重点工程的同时, 安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展 开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工 种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 材料调度 施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对 材料的需求量, 及时给予调供, 禁止出现停工待料现象。 同时要注意保持工地整 . 洁,切勿使材料乱置于现场。 为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时 间
17、。对进场材料, 设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天 发放为基本原则。 管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作: 一 是抓好下料设计, 二是抓好剩余材料的利用。 此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现 象。 机具管理 实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正 常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使 用率, 同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应 及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 (4)施工日记 施工日记是反映整个工
18、程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写 记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、 施工现场状况及有关工程的事项。 (5)施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面: 工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时 发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。 安全检查 a严防施工场地发生火灾, 在易燃场地烧焊时, 应清理净周围的易燃物品, 配制灭火器械,必要时指定专人监护。 b施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养 成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时, 绝对
19、 禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 C严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。 d防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传 递,巡视工地,检查防范措施。 施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现 . 问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。 根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方 便控制工作进度。 对阻碍施工进度的工序, 除修正网络表外, 还须做出该工序的 施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。 (6)与甲方(业方)联系、交流 施工过程中管理人
20、员须经常和甲方联系, 约同甲方检查工作,介绍施工情况, 并及时将甲方的意见反馈, 互相沟通, 增强甲方对施工的信心。 主要联系工作的 内容: 工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。 陪同甲方看工地,并介绍施工情况。 按时参加甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改 须得到甲方签章认可。 邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 协助甲方办理消防报验手续。 呈报工程进度月报表, 请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按 时拨款。 4.3 完工的善后工作 工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、 责任心强、能胜
21、任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好 以下几个方面工作: (1)工程收尾工作 认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位, 尤其需要仔细检查。 (2)现场清洁工作 清理工地,对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净,所 有玻璃及镜面应擦拭干净。 (3)内部初验 在上述两项工作完成后,须作内部初验收,试通水、试通电,所有灯具需 全部试开检查。检查发现的问题及时修整,力求在甲方验收时能一次能过。 (4)填写完工报表,呈请甲方检查验收、签证。 . (5)现场机具、余料撤场,收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有 损坏,按不同情况提出处理意见。
22、剩余材料应整理捆绑, 对易损易污材料加以保 护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。 (5)计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。 机 械 配 置 一 览 表 机械 名称 型 号数 量 单机功率( KW )功率合计( KW )设备状态 开料机5600NB 3 0.9 2.7 良好 压刨机JW-1000 1 0.75 075 良好 空压泵300-100 6 1.2 7.2 良好 电锤GBH25 6 1.2 7.2 良好 手电钻6C 20 0.25 5.0 良好 切割机SW-1000 5 1.2 6.0 良好 电焊机SD-2000 5 2.0 10.0 良好 喷枪AS-1040 4
23、 0.25 1.0 良好 修边机MX-3040 3 0.8 2.4 良好 螺钉钻TA-3060 10 0.25 2.5 良好 射钉枪TA-3090 10 0.3 3.0 良好 . 手提 切割机 GMS-34 5 0.25 1.25 良好 5. 施工实施计划 5.1 施工实施计划 工作项目主要以吊顶、轻钢(木)龙骨隔墙、墙地面砖及乳胶漆、油漆、金 属及高档洁具各种特制装饰材料等,采用综合小组分片流水作业, 施工以先顶后 墙再地、先安装后油漆为原则,总体把握以下施工步骤: 吊顶制作安装隔墙制作安装木制品制作墙地面砖木制品安装乳 胶漆涂刷木制品油漆玻璃制品安装地板铺设灯具、洁具安装清理退 场。 52
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