薪酬管理全套表格.pdf
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1、. . 专业技术职务类岗位绩效工资等级表 专业技术 职级 薪 等 6 级7 级8 级9 级10 级级差等比 1 级2 级3 级4 级5 级 副总 级 资深A 400 3860 高级B 340 约 20% 3220 普通C 290 约 20% 2680 经理 级 资深A 210 约 40% 2230 高级B 180 约 20% 1860 普通C 150 约 20% 1550 主管 级 高级A 110 约 40% 1110 普通B 95 约 20% 925 见习C 80 约 20% 770 850 文员 级 高级A 850 910 970 1030 1090 60 约 40% 550 610 67
2、0 730 790 普通 B 700 750 800 850 900 50 约 . . 450 500 550 600 650 20% 备注1,根据职位评估结果确定其岗位的薪级; 2,专业技术职务晋职工资的调整原则:薪级不变,只调薪等,员工的专业技 术职务等级同一职级内每晋一等,则在原工资基础上增长约20% ,跨职级则为 约 40%(计算值取整,个位数为5 或 0) 。 3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位,则不再继续享受其相 应的待遇。 注:表中的数据为模拟数据,仅供参考 日期姓名工号 职称工作部门 担任工作 雇佣日期 记录: 优 好 普通 现在工资率:将调整工作率: 理由(任选
3、一种) 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 最低工作率工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注: 申请者批准者 签章 日期 . . 日期姓名工号 职称工作部门 担任工作 雇佣日期 记录: 优 好 普通 现在工资率:将调整工作率: 理由(任选一种) 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 最低工作率工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注: 申请者批准者 签章 . . 日期 变更工资申请单 工厂 日期姓名工号 职称工作部门 担任工作 聘用日期 记录优好普通(任选一种) 现在工资率将调整工资率 理由(任钩一种) 晋升调整工作考绩优良年资增加 最低工资率工资等级 前工作需要条件 . . 新工
4、作需要条件 备注: 申请者批准者 签章 日期 . . 员工工资职级核定表 年月日 姓名职务等级 年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月 评 定 标 准 说 明1 2 3 4 5 权 数 点 数 学 历初中高中大专硕士以上 服务 年资 1 年2 年3 年5 年以上10 年以 上 相关 经营 1 年2 年3 年5 年以上10 年以 上 其他 经营 1 年2 年3 年5 年以上10 年以 上 成绩- 丙乙甲优 原等 级 原评定点 数 基本 点数 合计1. 0 本年 点数 核定本薪职务加给全 计 总经理主管经办 操作员奖金分配表 月份科组 每点金额元 工号姓名出勤日数出勤计点效率考核 计点 品质考核 计点
5、 合计点数奖金金额 . . 合计 说明:效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。 出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额 = 总点数 /总金额 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 序号学历试用期工资标准(比例)备注 1 初中毕业生50% 试用期三至六个月 2 高中(含技校)毕业 生 60% 试用期三至六个月 3 中专毕业生70% 试用期三至六个月 4 大专毕业生80% 试用期三至六个月 . . 5 本科毕业生90% 试用期三至六个月 6 硕士毕业生100% 试用期三至六个月 注:表中的数据为模拟数据,仅供参考 从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬
6、标准 序号学历试用期工资标准(比例)备注 1 初中学历40% 试用期三至六个月 2 高中学历(含中技)50% 试用期三至六个月 3 中专学历60% 试用期三至六个月 4 非全日制与自考大专 学历 70% 试用期三至六个月 5 非全日制与自考本科 学历 80% 试用期三至六个月 6 全日制与自考大专90% 试用期三至六个月 7 全日制与自考本科学 历 100% 试用期三至六个月 注:表中的数据为模拟数据,仅供参考 非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表 序号员工类别本职从业经验试用期工资标准(比例)备注 1 一般专业技术人员 、管理 人员 三年以下(含三 年) 90% 试用期三
7、个月 2 三年以上100% 试用期三个月 3 技工、辅助工、熟练工四年以下(含四 年) 80% 试用期三个月 4 四年以上100% 试用期三个月 5 部门经理及以上人员100% 试用期三个月 注:表中的数据为模拟数据,仅供参考 . . 工资标准表 职位 职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来 调整工资。 工资登记表 部门:年月日 页次 职别工号姓名核订工资整记录 本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助 . . 合计 审核 记录 . . 工资
8、调整表 姓名部门职位 性别出生年月入司日期 毕业学校专业学历 服务年资年月现支月薪 前年考绩 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 本年考绩 分数等级 按调整 职位调整额调整后月薪 核定 职位月薪 审核意见 . . 工资分析表 年月份 页次 费用 类别 单位人数 工作 日数 加班 工时 总工 时 工资加班费 各项 津贴 月产 奖金 合计 平均 工资 其他收 入平均 平均 所得 备注 . . 工作奖金核定表(二) 月份 本月生产金 额 本月工作 人数 生产批 数 可得奖金合 计 调整奖金 比率 应发奖 金 奖 金 核 定 单位别姓名 职别 绩效点数 核 发 奖 金主管其他 合计 奖 金 核 定
9、 生产奖 金 可得奖 金 工作人数调整比率 500万以上1500 140人以上 目标 产额 1.3 . . 标 准 400500万1200 130139人 目标 产额 1.3 350400万900 120129人 目标 产额 1.3 300350万700 110119人 250300万500 100119人 250万以下99 人以下 总经理核准填表 工作奖金核定表(一) 月份 本月营业额本月净利润利润率 可得奖金调整比率应发奖金 奖 金 核 定 单位别姓 名职 别奖 金单 位姓名职别奖金 奖本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比 . . 金 核 定 标 准 10 万以上 0 4000 万以
10、下 0% 1020 万 200 400500万 10% 2030 万 400 500600万 20% 3040 万 600 600700万 30% 4050 万 800 700800万 40% 50 万以上 每增 10万增 加 200 元 800万以上50% 总经理核准填表 公司劳动工资结构 公司整体考核管理标准 任务 名称 节 点 任务程序及重点时限相关资料 考核 情况 汇总 D2 任务程序 公司各职能部门的 绩效考核报表 各部门向企管部提供本部门分管工作归 口考核报表 . . 企业管理部根据各单位绩效考核情况, 调研结果,汇总综合指标 ,设计月份(季 度、年度)考核报表 任务重点 资料收集
11、,指标选取 公司 整体 考核 体系 草案 D3 任务程序 绩效考核方案草案 绩效考核流程 , 绩 效考核制度 , 绩效考 核管理标准 绩效考核 表 确定考核组织部门,考核部门,被考核 部门 确定考核内容,设计考核表样 确定考核依据 制定考核流程,考核标准 考核制度 形成考核方案草案 任务重点 确定考核内容和依据 提出 正式 绩效 考核 方案 D4 任务程序 企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定,最后报总裁批 准 任务重点 制定考核内容考核依据 职能 部门 日常 绩效 考核 D6 任务程序 绩效考核报表 企管部负责组织实施公司整体考核方 案,责成企划专员承担该项职能。 企管部负责
12、下达执行通知,并报总裁办 以公司文件下发 总裁批准后一 日 各部门按月份分解年度目标,并进行日 常绩效考核以及按职能归口考核。 日常 . . 任务重点 年度目标的分解,日常绩效考核的力度 考核 通 知、 复 核、 落实 考核 结果 D7 任务程序 考核结果通知单 考 核结果复核通知单 考 核纠正预防措施 事件发生后,考核部门在职能范围内应 即时下发纠正和预防措施处理单和考核 通知单,非职能范围内的考核应即时下 发纠正和预防措施处理单并填写考核建 议单报考核主管部门核实,结果即时通 知被考核部门,被考核部门接到考核通 知单,应把考核结果落实到人,涉及奖 惩的,应在相应月份考核工资中体现。 事件发
13、生后一天 内, 责任不宜确定 的, 可延缓考核时 间 对考核结果有异议的,被考核方应在接 到考核结果通知半个工作日内提出复 核。复核申请单经主管总监签字,交考 核部门复核。复核后应向被考核方出具 复核通知单,如若再有异议,须向更高 一级主管请示复核。 接到考核通知 0.5 个工作日 内 公司整体考核的时间分为年度考核、月 考核。各部门(生产部汇总基地考核结 果后报企管部)。 年度考核于次 年 1 月中旬举 行。月考核于次 月下旬进行。 任务重点 考核结果及措施的落实,复核。 汇总 提出 综合 报告 报批 D8 D9 任务程序 绩效考核汇总表 各 单位主要考核指标完成 情表 企业综合经济效 益考
14、核表 各主要财务 报表 企管部按时汇总公司整体考核结果,并 计算企业综合经济效益指数。 月考核次月下 旬,年度考核次年 元月末 综合报告报各自主管总监审批每月下旬 任务重点 . . 核实、汇总 执行 考核 结果 D10 任务程序 绩效考核汇总表 考核结果一式三份,一份留存,一份交 人力资源部作为薪酬依据,一份交财务 部监督实施。 月报表每月下旬, 年 报次年元月末 任务重点 准时交报 资料 归档 D11 任务程序 绩效考核汇总表 企管部定期对绩效考核资料进行归档, 并对绩效考核工作进行总结 月(年)考核结 束后一周内 任务重点 总结针对性及改进的实效 适用 范围 产品质量评价表 组 效率 (%
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