融资租赁公司绩效管理方案(讨论版)2.pdf
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1、 融资租赁公司绩效管理方案 为了将公司的发展战略、经营策略和管理目标通过科学、合理、规 范、有效的绩效管理体系转化成为公司的竞争优势,形成公司鲜明的绩 效文化,从而提高公司的经营管理水平,推动公司各项任务的顺利完成, 特制定本方案。 一、实施绩效管理的目的 1、战略目的:通过绩效管理,层层落实公司战略及经营管理目标, 有效牵引和规范各级团队及员工的工作行为,引导员工认同并遵循公司 的价值导向,使各级管理者和员工在工作目标、工作要求及努力方向上 达成共识,推动公司发展战略和经营管理目标的落实及实现。 2、管理目的: 通过对关键绩效指标及关键任务达成情况等的持续关 注,及时掌握公司经营管理状况,发
2、现问题并予以调整改进;同时,通 过评价员工对公司的价值贡献,为奖金发放、薪资调整、晋升、评优、 干部任用及后备干部管理等工作提供重要的参考依据。 3、发展目的:通过寻找在过去工作中存在的问题和改善方案,帮助 员工提升工作绩效与工作胜任力,帮助员工认识自身的优势和不足,促 进员工发展,同时持续改进和提升整个组织的竞争力。 二、实施绩效管理的原则 1、价值导向、长期激励 通过评价团队、员工对公司的价值贡献,帮助优秀人才脱颖而出, 引导有限的资源向高绩效团队及人员倾斜;同时,将短期绩效与长期绩 效相结合,鼓励长期行为,抑制为了短期利益而牺牲公司价值的行为。 word 资料 2、目标一致、层层分解 根
3、据目标管理的思想将公司的经营管理目标逐层分解,做到团队绩 效目标是公司经营管理目标的分解,个人绩效目标是团队绩效目标的进 一步分解,使个人目标、团队目标与公司经营管理目标保持一致。 3、共同参与、层层负责 各级管理者和员工都是绩效管理的主体,参与绩效管理的全过程。 各级管理者在上级领导和人力资源部门的指导下,对下属员工的工作绩 效进行管理,并与其建立连带负责的绩效伙伴关系。 4、注重结果、关注过程 绩效管理的依据是员工在绩效管理周期内的工作结果和行为表现, 公司重视与经营管理目标一致的工作结果,同时关注员工工作过程中的 行为表现。 5、实事求是、客观公正 以客观事实为依据,避免主观臆断和个人感
4、情色彩,有效规避各种 评价偏误,实现绩效管理的程序公开、结果公正。 三、绩效管理方案的适用范围 绩效管理方案适用于融资租赁公司全体员工。 四、绩效管理的内容 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与 的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效 目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组 织的绩效。 word 资料 1、制定绩效计划:绩效计划是指在每一个绩效管理周期的初期,在 明确公司和团队新一年绩效目标的基础上,组织各层级员工与直接领导 通过充分沟通共同确定绩效目标、签订绩效任务书的过程。原则上每年 1 月底前完成签订。 (1)设定绩效
5、计划的程序: A、在对公司经营管理目标进行层层分解的基础上,结合岗位职责, 确定绩效指标; B、确定绩效指标的衡量标准和获取评价信息的主要来源等信息; C、确定各绩效指标的权重; (2)绩效指标: 绩效指标一般分为关键(成果 )绩效指标( KPI)和综合行为能力绩效 指标( CPI) 。 其中:关键绩效(成果)考核指标(KPI)包括但不限于: 经营情况融资总额;销售收入;利润; 财务指标目标净收入; 融资收入值; 租赁净收入值; 股东收益率; 资产收益率;不良资产率; 管理指标人工费用率 综合行为能力绩效指标(CPI)包括但不限于:工作态度、5 项核心 能力(团队合作能力、激励能力、应变能力、
6、责任管理能力、战略思考 能力)等。 (3)绩效指标设定的原则: A、表述要明确、具体; word 资料 B、可以衡量; C、付出努力可以实现; D、同岗位、业务需求及部门、公司的目标相关; E、有明确的时间限制。 (4)确定绩效指标权重的原则 A、对公司经营管理目标达成重要性高的指标权重高; B、综合性的指标权重高; C、员工影响直接且显著的指标权重高; D 、权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性,又兼顾每 个岗位的独特性; (5)绩效计划的修正 绩效计划每半年进行一次回顾与检视,各级组织或直接领导可根据 外部环境和其他客观情况的变化,调整和改进绩效计划。绩效计划的调 整要经过上级组织
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