装修工程监理实施规划.pdf
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1、. . 海南博鳌国宾馆 2016年维修改造工程 监理规划 编制单位:河南宏业建设管理股份有限公司 编制: 审批: 编制日期:年月日 河南宏业建设管理股份有限公司 海南博鳌国宾馆 2016 年维修改造工程项目监理部 1 目录 第一章工程概况 第二章监理工作范围和目标 第三章编制监理规划、实施细则的主要依据 第四章监理组织机构人员组成 第五章工程合同管理 第六章监理工作程序 第七章监理工作内容及主要控制措施 第八章监理实施细则 第九章安全生产防护措施 第十章工程竣工验收 2 第一章工程概况 一、工程基本情况描述 1、工程名称:海南博鳌国宾馆 2016年维修改造工程 2、工程地点:琼海市博鳌镇龙潭路
2、 1 号 3、建设单位:海南博鳌国宾馆管理有限公司 4、设计单位:海南南方建筑设计院 5、施工单位:海南祺商建设工程有限公司 6、工程概况:1楼影音室、影音室对面泳池门封堵、中环路面石材维修及 线缆线管入地、屋面天沟防水、会客室软包更换、热水锅炉交换罐循环屏蔽泵 更换、水景中间台边沿大理石裂纹及破损的更换补修、水景水池漏水修补及排 水循环过滤功能改造、客房调光系统、附楼一二层消防栓门更换、餐厅女卫生 间门框维修更换,5楼吊灯、椰风阁屋顶厨房抽油烟机风机改造、屋顶泛光照 明、走道门框维修更换,6楼房间地板更换,以及 2、3、5、6楼房间 WIFI 安装,3岗门更换及 1、2岗道闸维修,主楼客梯一
3、层前室地毯清除 改换地面大理石(拼花) , 宾馆食梯里面增加防护门或背面墙壁加装不锈钢护板, 宾馆部分客房墙面瓷砖、裂缝及多间客房门框的更换维修,按消防局的要求建 危险品仓库。 第二章监理的工作范围和目标 (一)监理范围 根据业主与本监理公司签订的建设监理委托合同,本项目监理为施工阶段 监理,包括 1楼影音室重装修、中环路面石材维修、屋面天沟防水、会客室软 3 包更换、房间地板更换等相关要求工程的质量控制、工期控制、投资控制、合 同管理、信息管理、工作协调和工程验收及结算全部内容。 (二)监理目标 通过监理组织和监理人员诚信、公正、独立地开展监理工作,以高效的技 术服务,慎密严格的程序管理,使
4、相关的技术规范、标准和政策法规得以贯彻; 业主方和承包方的合法权益得以维护;合同目标得以实现;工程质量达到合同 规定要求,施工全过程实现文明施工和安全生产。具体目标如下: 1、工程质量目标:合格。 2、工期目标:施工总工期 60 天,确保质量标准条件下,督促检查施工进 度是否按施工组织计划完成。 3、投资控制: 审核分部、分项增减工程量、设计变更工程量,竣工结算,合理确定及有 效控制工程投资。 4、合同管理:对施工合同执行情况进行分析、跟踪管理,使合同目标得以 实现。 三、编制监理规划、实施细则的主要依据 1、建设工程委托监理合同; 2、工程建设施工合同; 3、设计施工图; 4、建筑工程施工质
5、量验收统一标准 GB50300 2013; 5、建设工程监理规范 GB50319 2013 ; 6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210 2013 ; 7、建筑地面工程施工质量验收规划 GB50209 2010; 8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2001 ; 4 9、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325 2013 ; 10、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 ; 11、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2015; 12、建筑设计防火规范 GBJ16 87; 13、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133 20
6、13 ,J1132001 ; 14、国家地方政府颁发的安全施工的方针、政策和规定; 15、招标文件、投标书、招标答疑、设计修改、图纸会审纪要等; 16、其他建筑装饰装修工程及其材料的相关规范、标准、文件等。 第四章、监理组织机构 根据委托双方签订的监理合同约定,河南宏业建设管理股份海南博鳌国宾 馆 2016年维修改造工程有限公司在设立现场项目监理部。实行总监理工程师负 责制。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表(总监代表) 、各专业监 理工程师、监理员等人组成。 第五章工程合同管理 一、管理的原则和内容: 1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同,以合同的条款 来监控承包方履
7、约,监理部应经常提醒业主和施工单位,防止偏离合同约定事 件的发生。 2、应采取预先分析、调查的方法,经常跟踪合同执行情况和发生的问题, 并通过“监理通知”纠正施工单位不符合合同约定的行为。 3、为双方正确履约,监理部应经常提醒业主和施工单位,防止偏离合同约 定事件的发生。 4、遵循“公正、合理、合法”的原则,在调查核实的基础上,按照合同的 5 相应条款,实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争议。 5、合同管理的内容: 1 设计变更、工地洽商的管理; 2 工程暂停及复工的管理; 3 工程延期的管理; 4 费用索赔的管理; 5 合同争议调解; 6 违约处理。 二、设计变更、工地洽商的管理: 1、
8、设计变更(以下简称“变更” )工地洽商(以下简称“洽商” )无论由那 一方提出和批准,均需按“变更” “洽商”的基本程序进行管理。 2、 “变更” 、 “洽商”必须经监理部签认后,施工单位方可执行。 3、 “变更” 、 “洽商”的内容应符合有关规范,规程和技术标准。 4、 “变更” “洽商”填写的内容必须表述准确,图示规范。 5、 “变更” 、 “洽商”执行后,其内容应及时反映在施工图纸上。 6、分包工程的“变更” “洽商”应通过总包单位办理。 7、 “变更” “洽商”的工程完成并经监理部验收合格后,其费用由施工单位 填写“变更、洽商费用报审表”报监理部。 8、 “变更、洽商”费用经监理部审核
9、,总监签认意见后,应按正常的支付 程序办理“变更、洽商”工程费用的支付手续。 三、工程暂停及复工的管理: 1、根据监理合同的约定,经业主授权,总监在必要时签发“工程部分暂停 令” 。 2、有下列情况发生时,总监可签发“工程部分暂停指令” : 6 1 应业主的要求,工程需要暂停施工时; 2 由于工程质量问题,必须进行停工处理; 3 为防止造成工程质量隐患或工程经济损失; 4 为避免安全隐患发生或危及人身安全时; 5 发生必须暂停施工的紧急事件时。 3、在工程暂停经过处理,达到可以继续施工时。 1 如由于业主的原因工程暂停,应在暂停原因消失,具备复工条件时,监 理部及时签发“监理通知” ,指令施工
10、单位复工。 2 如由于施工单位的原因暂停,在具备复工条件时,施工单位应填写“复 工申请表”报监理部,由总监签发审批意见。 3 施工单位接到“复工指令”后,继续施工。 4、签发“工程部分暂停指令”后,监理部应协同有关单位按合同约定,处 理好因工程暂停所诱发的各类问题。 四、费用索赔的管理: 1、监理部应根据施工合同约定和工程进展情况,及时分析可能发生的索赔 诱因,提醒业主采取防范措施,消除索赔隐患,避免索赔事件发生。 2、费用索赔无论由哪一方提出,均需按费用索赔的基本程序进行管理。 3、监理部受理合同中规定的因素引起的索赔事件,而且在施工单位已提出 书面费用索赔意向,提交了有关索赔事件的详细资料
11、和证明材料。 4、监理部对索赔事件,作认真调查,审查提供的资料证件,做出客观的评 估。审查内容: 1 费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求; 2 费用索赔申请报告的格式和内容符合规定; 3 费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备; 7 4 费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分; 5 索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。 5、总监根据审查与评估结果,经与业主协商同意后,确认索赔金额,并签 认“费用索赔申请表” 。 6、索赔费用签认后,施工单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。 五、违约处理: 1、违约处理原则 1)监理部应努力做好防范,防止违约事件发生。 2)在监理过程中发现
12、违约事件可能发生时,应及时提醒有关方防止或减少 违约事件的发生。 3)对已发生的违约事件,要以事实为依据,以合同约定为准,公平处理。 4)处理违约事件,应在认真听取各方意见,在双方充分协商的基础上,确 定解决方案。 2、在合同规定中,业主有下列情况发生时,监理部确认为违约: 1)不能按合同约定及时给出必要指令,确认或批准。 2)不按合同约定履行自己的义务。 3)未在合同规定的时间内,根据监理部签认的支付证书向施工单位支付。 3、按合同规定当施工单位有下列情况发生时,监理部确定为违约: 1)不能按合同工期竣工; 2)施工质量达不到设计规范和合同要求; 3)发生其它合同无法履行的行为。 4、违约事
13、件的处理过程: 1)受损失方向监理部提出违约事件的申诉: 2)监理部对违约事件进行调查、分析、提出处理方案: 8 3)在与双方协商一致的基础上,评估工期及费用损失的数量,由总监签发 必要的凭证。 5、由违约的一方提出全部或部分终止合同要求时,监理部应慎重处理。 9 第六章监理工作程序 1、工作总程序 监理总结 处理索赔 审核签发工程付款单 审核预算 审核工程量 投 资 控 制 签认施工方案、工艺和措施 处理工程质量事故 检查、验收施工质量 审查和签认材料、购配件、设备的质量 检查计量设备和实验室、标养室 质 量 控 制 复验和确认测量放线成果 实际进度与计划进度对比分析 审核年、季、月施工进度
14、计划 审核总进度计划进 度 控 制 项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则 业主主持召开第 一次工地会议 图纸会审测量定位成果 签发开工指令 施工阶段监理工作实施 组织竣工初验 签署工程竣工报告 提出质量评估报告 参与业主组织的竣工验收 参与签署工程竣工验收意见 开工条件的审查: 1.审查总包单位质保、安保体系 和人员资格及到位情况 2.审查分包单位资格 3.审查进场材料 4.检查开工手续是否齐全 合 同 管 理 工程变更管理 费用索赔处理 合同争议的调解 安 全 文 明 施 工 监 控 安保体系的审查 检查安全技术交底 编制安全文明施工监理细则 定期或不定期检查现场安
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