设备、材料供应方案汇总.pdf
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1、. . (1)设备、材料供应方案及计划 一、 项目部组建设备材料供应组针对本工程,单位抽调经验丰富、 责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料设备采 购及供应。 设备、材料供应组成员配置表: 二、供应计划: 根据施工进度和招标文件要求,编制供应进度计划表。 序号工序计划 5 10 15 20 25 30 1 元器件采购 2 组装装配 3 检查及试验 4 包装及运输 三、供货流程: 1、货物采购由项目负责人牵头,元器件、材料供应组组织设备 采购。 2、到货检验元器件到货后,我方质检员及材料员参加该设备在 供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。 3. 开箱检验 . . 在仓库或工地
2、现场进行的开箱检验由质检员及材料员等我公司 有关人员共同参加, 对设备的内外包装设备外观进行检查,若发现设 备短缺和外观破损,我公司将及时处理。 4. 安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的 设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证 书。 5. 完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6. 大联调 本系统设备联调是指: 在与其它系统不相连的情况下,测试系统 的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一 个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行 系统全面调试, 以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能
3、。系 统功能测试完毕后,签署调试验收证书。 7. 试运行 系统连续 72 小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试 运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。 8. 质保期系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用, 期间 将进行抽查各种测试项目, 检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质 保期按设备生产厂家质保期进行质保。 四、供货质量控制: . . 1、设备采购、制造过程质量管理流程 设备采购严格按照以下流程,并重点作好流程中质量控制: 2、设备采购过程的质量控制 主要设备及各种配套附属设备,均是项目的重要组成部分, 为确 保项目的整体质量, 我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工 作
4、。 设备的购置是直接影响设备质量的关键环节,设备能否满足生产 工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能,确保精度和质量; 设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经 久耐用;这些,均与设备的购置密切相关。采购设备,可采取市场 采购,向制造厂商订货或招标采购等方式,采购质量控制主要是采购 方案的审查及工作计划中明确的质量要求。 2.1 市场采购设备的质量控制 2.1.1 设备采购方案的质量控制 由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位,并由业 主单位和监理单位要对采购方案进行审查。 (1) 设备采购方案的编制 编制设备采购方案, 要根据项目的总体计划和相关设计文件的要
5、 求,采购的设备必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原则、范 围和内容、程序、方式和方法,采购方案中要包括采购设备的类型、 数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。 从而使整个设备采购过程符合项目建设的总体计划,设备满足质 . . 量要求,设备采购方案最终需获得业主方的批准。 (2) 设备采购的原则 a 向有良好信誉,供货质量稳定合格的供货商采购; b 所采购设备的质量是可靠的,满足设计文件所确定的各项技术 要求,能保证整个项目生产或运行的稳定性; c 所采购设备和配件的价格是合理的,技术相对先进,交货及 时,维修和保养能得到充分保障; d 符合国家对特定设备采购的政策法
6、规; (3) 设备采购的范围和内容 根据设计文件, 对需采购设备编制拟采购的设备表,以及相应的 备品配件表,包括名称、型号、规格、数量,主要技术性能,要求交 货期,以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他 技术附件等。 2.1.2 市场采购设备的质量控制要点 (1) 为使采购的设备满足要求,我公司将向负责设备采购质量控 制的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标 准。这些要求、 说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、 技术性能、适用的制造和安装验收标准, 要求的交货时间及交货方式 与地点,以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据,并对存在 的问题通过
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